《领导力启航——角色认知》
《领导力启航——角色认知》详细内容
培训受众：
企业所有管理者
开课地点：
广东省深圳市
课程收益：
1、理解作为管理者的职责和角色定位。
2、共识及理解各角色定位下的有效举措和关键能力。
3、掌握管理者几大方法、工具：
-高绩效团队研讨法
-责任矩阵分解法
-部门作战地图
-情境领导法
4、知行合一：管理者履责自检及行动计划。
课程大纲：
第一讲：正确理解管理者——角色定位
一、导入：标杆企业角色认知成功实践
二、管理者角色定位讨论、详解
三、管理的转身
1、工作理念
ü 带领团队，对结果负责
ü 抓主要矛盾，形成团队努力的方向
2、时间分配
ü 优秀管理者的行为倾向——平衡 Lead/Manage/Do
3、能力要求
ü 从“船员”到“船长”
第二讲：引领业务—战略制定和执行结果的责任者
一、探险游戏、研讨
二、战略到执行——管理的有效连接
三、共识：
ü 目标对齐
ü 路径选择
ü 信息畅通
第三讲：发展组织—高绩效团队的建设者
一、高绩效团队四要素
二、高绩效团队是把“手里的牌”打到最优
三、标杆企业高绩效团队建设利器——OT四站研讨法
四、OT研讨应用案例
输出：
OT研讨四站法
责任矩阵分解模板
第四讲：凝聚人心—员工能动性的激发者
一、管理≠领导
二、构建个人领导力
ü 领导力的五个层次自检
ü 领导力的推力与拉力、主题研讨
ü 情景领导艺术、 案例研讨
第五讲：高效运营—管理改进的推动者
一、高效运营的组织追求
二、重点工作项目化运营（PDCA）
三、管理改进及能力迭代
ü 合理授权
ü 事件复盘
ü 组织自我批判
输出：部门作战地图模板
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