减少决策盲点, 突破发展瓶颈
减少决策盲点, 突破发展瓶颈详细内容
课程前言：
在企业遇到发展瓶颈时,除了研究战略，市场，管理,寻找其它资源之外，决策人也要意识到自己决策中的盲点――人的本性及后天的发展会让我们看不见我们应该看到的，或者不愿看见我们应该看到的。于是，我们就不能有效地利用资源和机会，目前方向，突破发展瓶颈。决策关乎企业和个人的兴衰存亡. 另外,我们还需要充足的时间和精力，保证有效地执行，并享受胜利果实。
课程收获：
1. 走出常规思维，拓宽自我发现、自我管理的视野和方法，提升自我；
2. 提高决策质量，发掘更多的机会和资源，少走弯路，更快地突破发展瓶颈；
3. 让更优秀的自己更好地带领团队。
课程对象：
来自综合管理，财务，营销，法律，IT，娱乐，房地产，产品开发，加工制造等行业以及社会的“一把手”及高层管理人员，包括民营企业老板、董事长，外资企业的总经理、CEO （30人/班）。
该课程尤其受益于那些渴望突破发展瓶颈，或正面对重大挑战的，或渴望尽快走出崩溃的。
课程提纲:
A. 决策盲点的定义 （第1天上午）
分享个人经历
B. 盲点的成因（团体实践）
1. 人的本性在决策中的作用:
自我,情感与偏好
2. 后天发展对决策的影响：
思维的形成及来源
判断
记忆储存及影响
防御机制
3. 内外挑战对决策硬件的影响；
C. 预防决策盲点（团体＋小组实践）
1. 拥有健康快乐的自我； （第1天下午）
2. 发掘并摈弃有潜在危机的标准和偏见；
3. 加强思维的灵活性；
4. 增加对新概念，新资源的敏感性；
5. 自己动手减少决策盲点的常识和技巧；
6. 使用外援的标准和注意事项；
D. 减少决策制定中的盲点 （团体＋小组实践）
1. 目标； （第2天上午）
2. 重点；
3. 信息；
4. 替代方案；
5. 思维评估；
6. 企业管理中常见的决策盲点及突破；
E. 为实施创造更多的时间, 保持精力充沛 （团体＋小组实践）
1. 避免自己造成的弯路和压力，防止浪费；(第2天下午）
2. 建立个人放松，奖励等充电系统, 提高时间的质量；
3. 以策略创造时间。
F. 团体课后一对一咨询
课程形式:
以实例讲解, 实战练习，分组比赛等方法, 让决策人认识自我决策的偏好，更有效地管理自我。团体课与一对一咨询相结合。
课程时长: 2 天， 深圳: 2010年3月1-2日
上海：2010年2月23-24日
学费: 6800RMB (包括培训费和课间茶点)
专家简介: 杨斌博士－人力资本医生,总裁教练
杨斌博士有着深厚的医学，商业和法律背景，是洛杉矶The Prince Synergy（www.ThePrinceSynergy.com王者公司）的CEO兼顾问。杨博士致力于人力资本发展，其服务的关键是将优化人力资本的医学专长与商业和法律财富结合起来,而且把人的潜力，键康与自我和社会的关系作为一个整体。杨博士不仅帮助客户不开阔视野，快速走向领先，并且在逆境风险中保持领先。
她曾协助崩溃了九个月的跨国公司总裁在几小时内重新站起来, 并让新任总裁以最少的疼痛和时间适应多元文化。The Prince Synergy追求卓越，打破多项世界纪录，受到福布斯 （Forbes）等的许多报道，杨博士也被列为帮助总裁应变管理，及帮助企业和学校压力管理的顶级专家。她的许多文章被刊登在福布斯总裁网, 哈佛商业评论，总裁等，并应邀在香港中文大学EMBA，中欧国际商学院, 北大EMBA，加州大学等一流的商学院讲学。其爱好包括网球，骑马等。
主讲课程:《减少决策盲点，突破发展瓶颈》, 《让自己和属下都更轻松》, 《从逆境/压力到成功》,《赢在美国》。
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