财务管理课程体系
商业银行财务核算与财务管理专题培训提纲【课程大纲】模块一、商业银行管理会计系统:一场商业银行商业模式与战略目标的革命!1.管理会计学精髓思想分享:战略思维指导下的商业银行商业模式与运营机制梳理2.商业银行资产负债管理与投融资决策逻辑再思考:如何将存贷款业务有效结合起来?3.从ROE、RAROC、SVA到EVA:商业银行资本配置与业务/部门架构应该回到“商业价
讲师:杨会臣在线咨询下载需求表
智能化财务管理下的全面预算编制与控制调整课程大纲2020年年度经营计划编制与全面预算控调【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时,企业如何做好今年全面预算管理的指标调整,以及如何做好绩效的重新界定全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配
讲师:陈光在线咨询下载需求表
融资有道—中国中小企业融资操作大全——企业资本运作和财务管理专家第一篇理念篇一、如何看待融资难?二、融资是不是企业永恒的主题?三、您的企业是如何积累资本的?四、中小企业如何做大做强?五、企业如何正确融资六、如何把握融资策略?案例一:红顶商人—胡雪岩案例二:新中国首富—陈天桥案例三:乳业明星—牛根生第二篇渠道篇渠道一:债权融资(一)国内银行贷款1.国内银行贷款
讲师:吴瑕在线咨询下载需求表
点石成金-非财务经理的财务管理沙盘培训王长震直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:[pic]沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;[pic]总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;[pic]决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;课程特点:先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。围绕经营活动,学习财务技能
讲师:王长震在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理沙盘模拟课纲 课时:12H
非财务人员的财务管理沙盘模拟(企业经营ERP)培训方案主讲老师:张梓轩非财务人员的财务管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非财务人员的财务管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、创业者、创业合伙人、对财务有一定要求的人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战
讲师:张梓轩在线咨询下载需求表
《稳健经营》——非财务人员的财务管理课程2天 课时:12H
《稳健经营》——非财务人员的财务管理课程【课程背景】企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关,他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险,如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案,从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工
讲师:蒋华军在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理【课程背景】财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心,其主要运用价值管理模式,对企业资本活动实施管理;通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来;从财务的角度,保证企业管理目标的实现。在信息技术发达、几乎完全市场的今天,企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量;企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财
讲师:邵励在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理(中高层)【课程背景】企业经营看管理,企业管理看财务,财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天,企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量;企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系;那么,作为我们企业的中高层,需要要充
讲师:邵励在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理(中高层)【课程背景】企业经营看管理,企业管理看财务,财务管理作为企业最基本、最重要的管理活动,是企业管理的核心。在信息技术发达、几乎完全市场化的今天,企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量;企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系;那么,作为我们企业的中高层,需要要充
讲师:邵励在线咨询下载需求表
《基于价值链的财务管理》 课时:18H
基于价值链的财务管理(业财融合)【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是:财会的人工工作岗位越来越少了,除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时,企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高,以财务的思维,工具和方法,帮助企业更好地达成目标!你准备好了吗?你是下一批被淘汰者,还是借此风口而腾飞?很多财务,无论学
讲师:毛伟峰在线咨询下载需求表
财务管理【课程背景】许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,可却弄不懂整个公司的经营情况。"工欲善其事,必先利其器",非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员
讲师:毛伟峰在线咨询下载需求表
从1千万到1个亿的财务管理 课时:6H
《从1千万到1个亿的财务管理》课程背景:中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路,在企业发展中会遇到瓶颈,如在并购谈判中吃亏,在决策中缺乏客观的依据,在企业管理中缺乏信息来源等。1千万以下规模,靠掌握现金流可以了解企业健康状况,但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。授课目的:介绍基本的财务知识,提高企业管理者对财务管理的重视,启发企业财务管
讲师:彭可望在线咨询下载需求表
非财务经理人的财务管理(课程大纲) 课时:12H
非财务经理人的财务管理(课程大纲,时间2天)总体结构:一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构:一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从
讲师:童晓莲在线咨询下载需求表
非财人员财务管理(1天版) 课时:6H
非财务人员财务管理主讲:马军生博士课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通;2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确
讲师:马军生在线咨询下载需求表
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