寇北辰:企业挖人是好事还是坏事

 作者:寇北辰    233

企业挖人是好事还是坏事?经过我多年对不少企业的调查研究,发现企业挖人弊大于利。

为什么要这么讲?一般企业挖人都会以高价作为诱饵挖人,但挖去的人一方面只是抬高了人才的市价;另一方面,极大可能会引起企业新旧人员的融合问题,甚至还会造成了新旧矛盾的产生,极大影响了企业发展。

具体弊端主要表现在以下五方面:

首先,就拿海南的椰子树来讲,在海南生长很旺盛,但在北方就不会成活或者不会结叶子。好的企业人员到不好的企业去,环境不适应。不好的企业人员到好的企业去,也存在适应环境问题。如:企业文化的不同、人员素质的不同、企业软硬件不同、管理方式的不同都会使挖来的人员有所不适应。

其次,待遇水平不同,很多挖来的人都会比原有企业老员工待遇水平高。在这种情况下,会影响到老员工积极性,进而对企业不满,从而产生消极怠工,工作效率变得更低的现象。

再次,挖来人与老员工很难融合,一般在管理上很难形成配合及执行力。

第四,由于很多企业不具备驾驭挖来人的能力,一般很可能会被挖来人架空的现象,从而导致大的动乱。

最后,挖来的人如使用不当,无法平衡新旧员工,就会引起新的内耗,如融入不当,最终就会新旧员工都会离开公司。

综上所述,企业发展时必须重视员工与企业同步发展和提高,不要硬性的依托“挖人”来解决企业缺人才的问题,只有通过不断打造原有员工能力水平的基础上,通过正常招聘引进人才,加以培养,才能在人才问题上少走弯路。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
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