1. 日本历史小说最高成就。《德川家康》是山冈庄八的代表作，作品规模宏大，运笔细腻生动，代表了日本历史小说的最高成就。

2.核心人物前无古人。德川家康是日本历史上分量最重的人物：创建完整意义上的日本国，开创真正意义上的日本文化。

3.高人点出核心魅力。柏杨为作序推荐，并称“《德川家康》每一行每一页，都充满谋略、诡诈、杀机，但也充满忠贞、效命和崇高的统一全国的理念。中国有两部书可以和它相比，一是《资冶通鉴》，一是《三国演义》”。

4.内容引人入胜。盛世之际，谁不想建功立业？有这么一个从孤儿、人质开始，运筹帷幄，纵横60年，而能最终成为“天下人”的大故事，谁人不喜？

5.文字大气磅礴。虽然整套书不是一个人翻译的，但读起来都很流畅，不像一些外国文学十分拗口，符合国人的阅读习惯。

6. 相近图书并不多见。对日本感兴趣的人多，爱看历史小说的人多，希望从此中学习谋略、团队管理的人多，但近年来这方面的书不多。

7. 有情有义，儿女情长。战场男儿英雄英雄气概，有情有义，铁血杀伐，荡气回肠；闺帏女子形象丰满，性格复杂，使得文字柔情尽显。

8. 每本图书价格偏低，让读者有将全套图书购齐的勇气。全套图书每本为26元，考虑到图书的文字容量，自然具有极大的比较优势。

9. 出版时间与经济大背景暗合。在经历了经济发展周期的一个高潮后，2008年中国企业家们纷纷开始准备“过冬”，金融风暴席卷全球，此时，德川家康的坚忍和“等待”恰好与之契合，顿生共鸣。

江浙商界读《德川家康》，思脱困之道


2008年，从企业界风云人物马云提出“经济过冬”到如今全球金融危机笼罩，不过半年时间，但这次危局，正如马云警言：“接下来的‘冬天’会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！”在“冬天”扫荡之下，无数企业恐怕会举步维艰，会收缩，会退守，甚至会倒下。中国业界如何才能渡过这隆隆“冬天”？

面对这次来势凶猛的“冬天”，许多媒体都注意到，“一套洋洋洒洒500万言的大书《德川家康》正在‘受冻’最严重的江浙商界悄然走红，不少商界领袖一边苦思脱困之策，一边正认真研读《德川家康》。”

江浙商界领导人为什么会花大精力去研读一本来自异国他乡的历史小说？《德川家康》能教人渡过这“百年一遇”的寒冬？

《孙子兵法》与《德川家康》被认为是对日本现代企业影响最大的两本书。《孙子兵法》长于战略选择，但失之于文言的艰涩与叙述的过于简单，尤其是到了操作层面，更显出其更多是一种精神而远离“可操作性”。《德川家康》更像是将《孙子兵法》具体化之后在军事、政治、经济、管理等方面进行的真刀真枪的演习。

德川家康一生经历的时代，正是日本历史上最混乱、最险恶的战国时代，几乎每一天都命悬一线，一步不慎，就将陷入万劫不复的深渊。“战国三雄”中，织田信长其实最具开天辟地的王者之气，但他起于武功，也败于武功，在即将统一天下之际却因部下谋叛而身死国灭。丰臣秀吉则长于变通，赢于“太极”，但终因好大喜功和根基不稳而迅速衰落。德川家康在很多方面都远不如人，何以能面对危局逢凶化吉安然脱困，最终能成就大业？他为什么总能找到最好的甚至唯一的化解之道？

德川家康作为德川集团的最高领导人，在面对危局的时候，他必须为集团作出应对危局的战略选择。危局不能复制，面对危局的脱困之道也不可复制，但应对危局的几本原则，从这部洋洋洒洒的500万言的小说中，却能粗粗总结。

原则一：活着就是硬道理。

德川家康铁血一生，面对任何一个危局，他的第一原则甚至即是目的就是：活下去。即使织田信长逼他杀妻灭子，他也立即动手；即使丰臣秀吉逼他迁出他经营了三十年的根据地三河，他也决然从命远迁关八州。为什么？

他若敢抗命，不但多年心血必将化为乌有，灭顶之灾必将跟踵而至。宁为玉碎，不为瓦全，只是小说；既能忍得一时，又能忍得一世，是德川家康。但，忍得了一时绝非目的，必须在忍耐之中保全将来足以东山再起的本钱。于是，在丰臣秀吉逼他迁出他经营了三十多年的根据地三河，迁往荒凉的关八州的时候，他决然从命。只是他带走了两样东西：一是军队，一是粮食。至于坛坛罐罐，他留给了好大喜功的丰臣秀吉。如果忍不过冬天，甚至负气拍案而起以致拼个鱼死网破——鱼都死了网都破了，公司都倒闭了，哪里还有未来？

原则二：第一抉择：等待。

德川家康铁血一生，身历百战，唯一一次败阵便是三方原合战。这一战他几乎全军覆没，几仅身免。此后，他请画师为自己画了一幅异常丑陋的画像，日日参省，月月观摩，时刻告诫自己：人生如负重远行，不可急躁。

天正三年，二战长筱，武田大败，从此一撅不振。挟大胜之威一鼓作气，乃是用兵之人的正常首选，但德川家康的选择是：雌伏，等待。在他看来，他虽杀敌三千但自损八百，大胜之时也是最虚弱的时候，贸然出击死地之敌，前面可能就是万丈深渊。于是，此后的整整三年，他等待，休养生息。

号称日本“千年一战”的关原合战，德川家康的基本策略是：第一步，出大坂引蛇出洞；第二步，佯击北条避敌锋芒；第三步，多日免战耗敌士气；第四步，不战使敌内讧；第五步，半日灭敌。此为千古战例，核心二字：等待。

但，等待不是目的，等待的目的是为了了出击。一旦时机到来，绝不犹疑。天目山对武田残余决不手软，关原合战之后毅然重建幕府，二代将军地位受到挑战之时决然将六子永远圈禁……每一次出击之前，他都像一只静静等候的大蜘蛛，但一旦出击，一击必果。

原则三：安内方是根本。

德川家康给亲信、家臣和属下的赏赐，甚至远远比不上给予投降过来的人，但他们始终拼死征战。这套13卷大书，体会他管理德川集团几十年但集团始终坚如铁石的原因，体会最深的，是集团尤其是集团高层即使面临灭顶之，也始终抱持一念，众志成城，绝无叛变投敌之人。为什么？

这是德川集团的魂，也是德川家康所以最终获得天下的秘密。

秘密的核心，正是德川家康的“长生剑”，他让德川集团的每一个人，无不明白他们乃是行进在一条充满希望的大路上，他们的未来无限光明。即使士气低落，即使危在旦夕，集团的每一个人，这一信念也都毫不动摇。德川家康于是留下了一句千古名言：“最可依凭的，不是妻子儿女，而是忠贞的家臣。”

即如德川家康唯一一败三方原合战，德川集团几乎全军覆没，阵亡的三河武士也无不面上背下迎敌而死（逃跑被杀时乃是面下背上）；设乐原一阵，面对当世最为善战的武田集团，德川集团血战之时依然从容顽强；小牧长久手合战，面对了无败迹的丰臣秀吉的来势汹汹，集团以运动战大获全胜……每一次危局，德川家康最放心的，是集团的稳定，也是最后出击的根本。

原则四：保全对手，就是保全自己。

大危局，来并非针对某一个专门的集团和个体的危局。即如当今金融危机，威胁的并非某国某个集团，而是全球。因此，当全面性的危局来临之时，危局不仅是自己的危局，也是对手的危局。

天正十年织田信长在本能寺被杀身亡，天下顿时乱作一团，此为大危局。羽柴秀吉（丰臣秀吉）乘乱而起，三下五除二成了织田氏真正掌握权柄之人，摇身一变成为新的“天下人”。次年，秀吉亲率原织田氏二十万精锐，与坐拥五国之地的德川家康的迟早一战在小牧、长久手一带开打。德川家康以声东击西一举将从无败迹的秀吉置于举手可除之地。

在属下众人力主要乘胜灭掉秀吉之际，德川家康的选择是：乘胜言和。举目古今天下，可有乘胜言和的先例？

德川家康言和罢兵。他清楚当时德川集团的实力并不足以一举统一天下，此际最大的危局，已由秀吉转为原被织田信长打压下去、现在重由乱作一团的上杉、北条、伊达、毛利、岛津等一拥而起的战国群雄，此乃是他和羽柴秀吉共同面临的大危局。设若图一时之快乘胜杀了对手——同时也是天下群豪最大敌人的羽柴秀吉，不等于自剪羽翼？

于是，德川家康采取了一种让历史永远铭记的方式——放羽柴秀吉一马，和他共同抵挡重新席卷而来的天下大乱。

……

德川家康不能具体教会业界领袖脱困之道，但任何有远见的老板、CEO、企业家、业界领袖，定能从这位不屈不挠的历史人物身上学到足够的智慧，选择正确的战略，度过严冬，重振旗鼓，打马扬鞭去征服万里河山。

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