清华大学制造业职业经理人高级研修班
清华大学制造业职业经理人高级研修班详细内容
工业管理模块 48 课时
制造型企业竞争战略 8 课时
中国制造与全球经济发展
中国制造业核心竞争力分析
网络环境下行业结构的变化分析
组织的资源、战略能力和竞争地位分析
战略计划编制过程与模式
制造业组织模式与战略发展 企业人力资源管理 8 课时
建立适宜组织结构,使有效激励成为组织的驱动力
适应竞争化境进行组织变革
战略层的人力资源的管理策略
人员储备与获取的方式
人员评价与薪酬设计
培训与人才培养
现代企业项目管理 8 课时
变革时代的成功法则-项目管理
成功的项目和项目管理
项目中的利益相关者、项目经理和项目组织
项目计划、进度、控制的核心方法和工具
项目风险评价与分析控制
企业项目管理实践的过程与方法 制造企业财务管理 8 课时
公司理财的作用、价值
公司财务分析方法
筹资决策与融资渠道(重组、兼并、上市)
投资分析(资金的时间价值)
项目资金的开发运用与管理
利润表、纳税筹划与企业合理避税
制造企业管理创新 8 课时
构建个体创造力
创造、创新技法(物—场模型)
制造企业技术创新体系
创新环境分析
制造企业创新战略 先进制造模式 8 课时
全球制造业现状与中国制造业面临的挑战
精益生产方式( JIT )
计算机集成制造系统
并行工程
敏捷制造与虚拟制造系统
专业应用模块 56 课时
生产运营管理 8 课时
运营系统设计与规划
生产能力的分析与规划(能力计划)
需求预测与库存管理的方法(需求计划)
综合计划(能力与需求之间的平衡)
生产组织与设计(流水线、成组技术、价值工程)
作业排序的方法,约束理论的应用 (OPT)
推式和拉式的生产方式 制造业物流与供应链管理 8 课时
全球经济模式下的供应链战略
渠道结构及相关因素
供应链网络规划与战略选址
生产物流系统
设施规划与物流分析
预测与库存控制
运输配送线路优化
供应商库存管理
企业信息资源管理 8 课时
企业信息资源在企业经营活动的作用
管理信息系统的构成与发展
基本信息管理技术在企业中的效用
数据库在管理中的作用及主要工具
ERP实施中的问题
电子商务与企业运营模式的转变。
E时代管理的到来(前瞻电子商务时代企业管理的方
式,国际先进企业对 IT 技术的应用案例) 质量工程与管理 8 课时
质量与企业竞争力
质量管理观点:戴明、朱兰、克罗斯比
统计质量控制
质量管理的七种基本工具
产品质量设计与实施( QFD 方法等)
生产系统能力评估
服务质量管理
ISO9000体系
全面质量管理与六西格玛管理实践
新产品开发管理 8 课时
新产品开发的环境、需求和风险分析
建立开发组织,选择开发模式
新产品形成概念中如何选择与测试
实体开发的过程管理(设计、试制、鉴定)
新产品商品化的过程管理(营销组合、试销、上市) 定量决策的方法与技术 8 课时
系统工程的方法
运筹学理论与应用
计算机仿真技术应用:
仿真技术的原理与应用
系统仿真与模型建立
系统仿真的步骤
仿真技术的应用领域
主要的系统仿真软件
生产模拟试验教学 4 课时 案例分析 4 课时
职业经理人素质提升模块 28 课时
领导力与执行力 8 课时
领导力与领导艺术
企业领导力的构成与形式
五种不同的领导方式
未来新型战略领导力的形态
领导艺术
领导文化与领导哲学思维
执行力与竞争力
执行与运营管理
强执行力的组织特征
形成执行力的三个基本条件
执行的三个核心流程 经理人时间管理与压力管理 8 课时
白领人的工作效率
正确的时间管理观点
时间管理的系统方法
应用时间管理的技巧
有效消除时间中的浪费
领导人的压力管理
自我需求与压力评估
自我评估压力指数
缓解和消除心理压力
合理利用压力
帮助部下缓解压力
野外拓展训练 8 课时 清华风物与清华文化 4 课时
授课师资:
清华著名教授为主,兼聘制造行业的政府主管官员、专家、学者联袂执教。
金占明 清华经管学院企管系副主任,国内著名战略管理专家。
梁小民 著名经济学家,清华大学兼职教授,国务院特邀监察员。
刘丽文 清华经管学院教授,日本名古屋工业大学系统工学科博士。
毛 波 清华经管院副教授,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。
阮汝祥 中国科技体制改革研究会常务理事,国家信息中心博士后研究员。
孙 静 清华经管院管理科学与工程系副教授,著名数理统计专家。
王守清 清华建管系常务副主任,中国项目管理研究委员会常委委员暨副秘书长。
吴维库 清华经 管院副 教授,沃顿商学院、哈佛大学访问学者,著名企业战略专家。
张陶伟 清华经管院副教授,清华国际工商管理教研室主任,著名金融专家。
郑晓明 清华经管院副教授,经管学院行为与沟通实验室副主任,人力资源管理专家。
特色活动:
·野外拓展: 通过野外拓展训练,挑战个人潜能,增强团队意识,加深学友间友谊;
·实地参观考察:通过组织学员参观本地先进制造型或物流型企业的具体运作,了解行业发展,比照学习先进,增加学习的生动性;
·超值学习:本项目学员可免费获得精密仪器与机械学系工程教育中心全年论坛讲座、听课机会,分享来自学界泰斗、企业精英对经济形势、 行业热点、管理智慧的思想精华;
·海外进修考察(费用另计)。
·德国南部、中部、北部的主要工业区企业考察,包括法兰克福地区、慕尼黑地区、汉堡地区、科隆/鲁尔地区,全面了解德国 制造企业的发展趋势及先进制造理念 。
·考察所发生费用,根据实际情况另算收取。
学习时间:一年制,每两个月集中面授四天,共四次;两周国际商务考察。
学习地点:清华大学
学习费用:24800 元 / 人。每班招生限额 60 人。费用包括培训费、报名费、讲义费、结业证书、论文指导以及其它教学、管理、组织费用。学习费用不包括交通费、住宿费、餐饮费(学习期间协助安排食宿,费用自理)。
学习证书: 完成学业并通过考核的学员,可获清华大学颁发的“ 制造业职业经理人高级研修项目 ”结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印,证书编号可登陆清华网站查询。
推荐课程
定制化产品价值流分析VSM 2024-03-29
定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...
讲师:刘宝生详情
《成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码》 2024-04-05
[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...
讲师:周凯详情
工艺安全管理-PSM 2024-04-08
工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...
讲师:详情
金牌店长执行力落地班 2024-04-09
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:马坚行详情
危险与可操作性分析-HAZOP 2024-04-11
危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...
讲师:详情
《干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》 2024-04-12
[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...
讲师:林希详情
自运营系统机制班 2024-04-17
打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...
讲师:刘晓亮详情
企业节能与减碳管理实战 2024-04-18
企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...
讲师:详情
《消费者业务提升班:以消费者为中心、机会高效变现、精细化可持续的2C业务 2024-04-19
[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...
讲师:李军详情
EHS专业人员技能实战训练 2024-04-22
EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...
讲师:详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?