降低成本，增加效益全面生产保全-TPM
降低成本，增加效益全面生产保全-TPM详细内容
一、TPM活动介绍
1．TPM活动的发展史及趋势
2．TPM活动的定义、目的及行动指针
3．TPM活动推行可期待的有形和无形效果
二、TPM活动精髓
1．TPM活动八大支柱介绍
1) 品质保全 2) 自主保全
3) 专业保全 4) 初期改善
5) 个别改善 6) 事务改善
7) 环境改善 8) 人才培育
2．TPM活动的理解与重点推进的3个方面
1) 全员参与的PG改善活动
2) 自主保全分科活动
3) 效率改善分科活动
4) TPM活动的基石---“5S”活动
三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象
影响生产系统的十六大浪费
1) 阻碍设备效率化的八大LOSS
2) 阻碍人的效率化的五大LOSS
3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS
四、从TPM活动看浪费
1．购买使用方面的浪费
2．物流与搬运方面的浪费
3．作业动作方面的浪费
4．制造加工方面的浪费
5．管理业务方面的浪费
6．事务管理方面的浪费
五、IE方法在TPM活动中的应用
1．改善的对象和目的、思路手段
2．动作经济原则简介
3．现场改善的着眼点举例说明
4．TPM活动管理方式特点
六、TPM活动的推进
自主保全
1) 自主保全活动的目的及推进的五个步骤
2) 设备管理及改善业务实行的要领
2．一般提案活动
3．生产效率改善活动
七、TPM活动的推进方法与评价
1．TPM活动推进的组织形式
2．TPM活动的推进步骤
3．TPM活动实践
1) 标准文件、教育资料的制作要求
2) 现场改善活动的技巧
3) 召集推进会议的技巧
八、现场交流与研讨
可按企业要求提供上门内训！欢迎咨询：深圳张驰管理咨询有限公司
【讲师介绍】
张永嘉（IE硕士）在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及TPM管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动及其在企业中的推行策略。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行工业工程体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动的导入和咨询。
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