做战略
---如何
提高核心竞争力
1、宏观经济形势与政策分析 讲解
2、有企业，不等于是企业家
--什么是战略管理者
3、公司战略
--锡恩4C战略模式
晚上辅导：4C战略规划 讲解
4、公司战略现场训练与辅导
5、公司战略纲要宣讲与点评 训练与分享

做机制
--如何不依赖于任何能人
1、结果与任务--周质询制度
2、锡恩4R运营模式--建立不依赖于任何能人的制度体系
晚上辅导：月度质询会
讲解与训练
3、模拟月度质询会
4、锡恩YCYA执行工具--结果承诺
讲解与训练
5、中国创新成长型企业自主培训体系建设
讲解

做文化
--如何做文化推动
1、企业文化与组织竞争力
2、执行的48字真经
--执行训练的要领
3、开放分享会：总裁如何做开放
4、建立黑白分明的执行文化
--文化推动的方法与工具
晚上辅导：文化案例整理与文化推动计划
讲解与训练
5、文化案例研讨会
6、文化推动计划宣讲会
讲解与分享

做团队
---如何进化你的员工
1、 狼性总经理
--迫使员工进化
2、 打造核心团队
--中高层管控
晚上辅导：个人战略规划
讲解
3、 战略人力资源----总裁第一要务
（1）如何打造团队职业化（基本法、商业人格）
（2）华为战略人力资源管理案例分析课
（3）招聘（锡恩、华为招聘方法、无领导小组讨论法，文件框法）
（4）绩效管理：锡恩4D之D3业绩督导
4、总裁个人战略宣讲会
讲解与训练
人本管理与企业执行力打造
孙子兵法与企业经营谋略
远程（课件）

【师资队伍】 清华等高校著名专家教授、锡恩英才特级讲师团队共同授课。
【招生对象】 公司董事长、首席执行官、总裁、总经理。
【培训安排】 4个月，每月一次集中授课，每次授课三天（周五、六、日）
※集中学习期间食宿由清华协助安排，费用由学员自理。
【学习费用】：36000元（RMB）/人，不含食宿费用。
【学业认证】 完成全部课程并通过考核者，获得清华大学继续教育学院颁发的“执行力总裁特训班”结业证书，证书统一编号,可供人事组织部门查询。
【报名流程】
1、填写学员信息表；
2、提交报名材料： 确认报名后，学员需提交本人学历复印件、学位证明复印件、身份证复印件各一张，以及蓝底彩色照片4张（1寸2张、2寸2张）。
3、交费方式：
开户单位：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行
汇款帐号：0200004509089131550 注明“继教学院锡恩执行力培训费”
4、入学通知书发放： 学员报名，提交报名材料和培训费款项后，由清华大学继续教育学院统一为学员制作入学通知书。
5、课前辅导： 锡恩英才公司讲师通过电话与电子邮件的方式对学员进行一对一的课前辅导。
6、开学典礼： 进入课程学习
7、课程结业： 办理结业证书，并于最后一次课程学习结束当日，举办结业典礼，全体学员合影留念。

时间：2007年11月15日    费用：36000元

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