领导力与管理哲学
领导力与管理哲学详细内容
开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
第一期 | 2017年08月17-18日 | 周四一周五 | 5980元 | 上海 |
备注 | 课程以工作坊形式进行,小班授课,限招35人; 以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。 | |||
报名流程 | 填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人 |
【课程亮点】
C 零距离感受德鲁克管理哲学的博大精深、巨大能量,及领导艺术的精妙实用;
C 工作坊:是一个比较轻松、有趣的互动方式,探讨的话题更具针对性,组织形式更灵活;可跨企业交流,群策群力地解决企业间的共性问题;
C 全面切入学员面临的现实案例剖析,让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来。
【课程概述】
n 越来越多的管理者发现:计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后,后劲越来越不足,企业效率、效益的提升齐齐进入平台期,似乎遇到了难以逾越的瓶颈,导致企业活力缺乏,效益止步不前甚至下滑。面对如此困境,管理者当如何破解、超越,使企业重新扬起前进的风帆,充满活力,再铸辉煌?
n 管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案:理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩,语义难解,读来吃力,难求甚解。鉴于此,本课程将带领大家精心研读这部传世巨著,一同领略德鲁克管理哲学,一起破解困扰管理者的各种现实谜团,共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力,让学习者收获全新管理思维,开拓视野、开阔胸怀,突破管理困境、带领团队再铸辉煌,成就卓越的领导者。
n 本课程在学习德鲁克管理原理的同时,倡导实战、应用,将借助学员面临的实际问题,全面切入学员面临的现实案例剖析,让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量,及领导艺术的精妙实用,让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来,并切实转化现实的生产力,让管理更加卓有成效。
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层集训尤佳。
【课程时长】2天,6小时/天
【课程收益】
1. 收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;
2. 洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;
3. 突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;
4. 冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;
5. 获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;
6. 成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;
7. 掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;
8. 实现更加科学、有效的决策;
9. 成为卓有成效的管理者。
【课程大纲】
模块一:卓有成效是可以学会的
1. 为什么需要卓有成效的管理者
2. 谁是管理者
3. 管理者必须面对的现实
4. 对有效性的认识
5. 卓有成效可以学会吗?
【模块精要】
n 德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命
n 德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点
模块二:自己的时间
1. 时间对管理者的压力
2. 如何诊断自己的时间
3. 消除浪费时间的活动
4. 统一安排可以自由支配的时间
【模块精要】
n 德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心
n 一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。
n 有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。
模块三:我能贡献什么
1. 管理者的承诺
2. 如何使专业人员的工作卓有成效
3. 正确的人际关系
4. 有效的会议
【模块精要】
n 德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性,是管理者的根本使命
n 管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
模块四:如何发挥人的长处
1. 要用人所长
2. 如何管理上司
3. 充分发挥自己的长处
【模块精要】
n 德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门
n 充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标
n 用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职
模块五:要事优先
1. 摆脱昨天
2. 先后次序的考虑
【模块精要】
n 德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程
n 世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……
n 认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程
模块六:决策的要素
1. 有关决策的案例研究
2. 决策的五个要素
3. 重视反对意见是正确决策的捷径
【模块精要】
n 德鲁克管理哲学: 某种程度讲,管理就是进行科学决策
n 决策没有绝对正确,只有相对正确
n 只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
n 正确决策的秘诀在于简单易行
模块七:有效的决策
1. 个人见解和决策的关系
2. 反面意见的运用
3. 决策与电脑
【模块精要】
n 德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择
n 决策的过程就是选择的过程
n 个人见解构成了决策的基础
n 良好的决策需要不同见解的碰撞
模块八:结论:管理者必须卓有成效
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效
模块九:课程总结与分享
特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择
推荐课程
《成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码》 2024-04-05
[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...
讲师:周凯详情
工艺安全管理-PSM 2024-04-08
工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...
讲师:详情
金牌店长执行力落地班 2024-04-09
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:马坚行详情
危险与可操作性分析-HAZOP 2024-04-11
危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...
讲师:详情
《干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》 2024-04-12
[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...
讲师:林希详情
自运营系统机制班 2024-04-17
打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...
讲师:刘晓亮详情
企业节能与减碳管理实战 2024-04-18
企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...
讲师:详情
《消费者业务提升班:以消费者为中心、机会高效变现、精细化可持续的2C业务 2024-04-19
[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...
讲师:李军详情
EHS专业人员技能实战训练 2024-04-22
EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...
讲师:详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商,图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?