培训时间:

研发项目管理

  培训讲师:Tom

  时间地点:
2018年08月20-21日 深圳
2018年08月23-24日 北京
2018年08月27-28日 上海
2018年09月27-28日 厦门
2018年10月29-30日 南京
2018年11月22-23日 杭州
2018年11月25-25日 广州

  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

研发项目管理详细内容

研发咨询培训课程: 研发项目管理

【参加对象】企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
【培训课时】12小时
【学习费用】2800元/人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,不含餐)
  
■【课程背景】
  在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为企业提供具体的解决思路和应对措施。
①. 在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?本课程将给出引导学员找到答案。
②. 企业想建立研发项目团队,任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作,如何协调团队,如何与客户、高层以及非研发部门沟通,成为了项目经理的困惑,同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。
③. 项目经理到底应具备怎样的素质?企业应该如何培养项目经理?
④. 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套产品开发流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办?
⑤. 大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢?
⑥. 项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同,所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢?
⑦. “计划总是没有变化快”,计划总是失控,管理人员感觉项目过程简直就是一个黑盒子,如何才能让研发管理也能够更透明,更可量化或者更有“底气”,而避免一谈到项目,大家都只说“差不多了”这些废话。
⑧. ……


■【培训收益】

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。
②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
③. 通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
④. 通过学习实施规范的项目管理过程,进行有效的风险管理,减少产品开发过程中的变更(需求变更、设计变更、工程变更)的概率,降低返工次数。
⑤. 通过学习项目及项目管理的本质,提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧,以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
⑥. 了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一,通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制,形成高效的跨部门协作机制,掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法,掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。
⑦. 掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度,掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能,提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
⑧. 掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题,掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容,掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。
 
■【讲师介绍】
 Tom:达明咨询资深顾问  产品管理实战派专家
* 专业背景:
  十多年产品开发管理实践,在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间,从一线的研发工程师做起,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备,技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理,带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
  离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作,目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发(IPD)、市场管理与产品规划(MM)、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面,具有很强的管理经验,咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
* 业务擅长:
  1、矩阵式研发管理变革,如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目管理的困难处理,项目经理的素质模型,产品开发过程中的各种问题处理(市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制)等。
  2、市场管理与产品规划管理,如何理解行业市场并进行市场细分,再到组合分析和产品线业务规划;需求的收集、验证、分解与分配,产品经理的培养,根据初步市场需求如何策划一款全新的产品,如何设计产品规划流程并做产品的路标规划,竞品解剖与分析;
* 培训经验:
   曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:
  中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。
  
  
 
■【课程大纲】  
1 研发项目管理概述
  本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
1.1 什么是项目?项目的特征?
1.2 什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别
1.3 项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
1.4 研发项目管理的特点?
1.5 研发项目管理面临的重大挑战
1.6 案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析
通过案例分析,引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素
* 项目目标不明确
* 需求分析不充分
* 项目计划不准确,过于乐观,工作量估计不足
* 项目控制不力,阶段控制不严格
* 跨部门协作不畅
* 资源配备没有保障
* 产品测试不充分
* 技术评审流于形式
* 缺乏严格的物料认证
* 设计变更随意性大
  ……
1.7 成功研发项目管理的先进做法:
* 建立跨部门产品开发流程
* 建立跨部门产品开发项目团队运作机制
* 充分的产品需求分析
* 制定完善的项目计划
* 适当的项目监控
* 良好的项目风险管理
* 严格的项目质量管理:技术评审、产品测试管理
  ……
1.8 研发项目管理还必须进行系统性的考虑

2 项目启动
  本章节学习目标:掌握项目启动的管理方法,如何申请项目项目资源,如何确定项目范围,以及项目启动会议的相关管理技巧。
2.1 项目启动的标志
2.2 如何获得项目人力资源——人力资源申请表
2.3 项目目标的确定
2.3.1 项目目标的来源——并不是团队讨论得出的
2.3.2 目标的传递方式——上传下达
2.3.3 目标的分解方式——项目目标转化为指标
2.4 项目范围的确定
2.5 如何开好项目启动会——会议管理技巧
2.6 良好的开端等于成功了一半
3 项目计划制定
  本章节学习目标:掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧,掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排,而不是盲目的开展项目工作。
3.1 产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划
3.2 项目管理计划的制定过程
3.3 产品开发项目计划的主要载体——项目计划书
3.4 项目计划书的主要内容
3.5 项目进度计划的制定过程
3.6 活动定义(WBS)
3.7 深入的WBS分解的要求、原则与操作要点
3.8 按产品开发流程进行第一层WBS分解
3.9 业界最佳实践——IPD流程简介:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
3.10 针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪
3.11 产品开发流程分类裁剪的通常做法,示例
3.12 活动排序(PERT)
3.13 采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行
3.13.1 如何通过跨部门工作的并行加快项目进度?
3.13.2 提前识别关键物料与长交期物料,进行充分的可采购性评估
3.13.3 提前启动新供应商开发、新物料认证等工作
3.13.4 提前进行工艺设计、试产准备等工作
3.14 活动工期估计
3.14.1 主要的活动工期估计方法:
3.14.2 宽带德尔菲方法的估计过程
3.14.3 三点估计法的估计过程
3.14.4 类比、参数等估计方法
3.14.5 选择不同估计方法的依据
3.15 产品开发项目进度计划的分级:1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ......
3.16 示例:某电子产品的1/2/3/4级计划
3.17 项目资源计划
3.18 研讨:项目启动时如何协调里程碑计划和资源?
3.19 项目资源协调
3.20 制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责
3.21 项目任务如何落实——获得项目成员的承诺
3.22 案例分析:采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度?
3.22.1 讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成(缩短开发时间)的手段,至少10种以上。
3.22.2 针对每种手段,讲师讲解其优点、缺点、适用场合等,提高学员应对该类问题的能力。
4 项目计划控制过程
  本章节学习目标:掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法,学习如何掌控项目状态,如何高效的组织项目会议,如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题,如何进行风险和变更管理,以确保项目可控并取得成功。
4.1 项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗?
4.2 计划的分层实施与分层控制
4.3 控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态
4.4 控制手段介绍
4.5 里程碑管理
4.5.1 如何设置里程碑?
4.5.2 如何给项目成员进行压力与动力管理?
4.6 项目报告
4.6.1 周/双周报
4.6.2 月度报告
4.6.3 阶段报告
4.6.4 里程碑报告
4.6.5 QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量
4.6.6 研讨:如何撰写高质量的项目报告?
4.7 项目会议:开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
4.8 研讨:如何进行高效的项目会议管理?
4.9 控制手段:项目问题管理
4.9.1 项目监控过程中如何加强问题和风险管理?
4.9.2 如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题?
4.9.3 产品开发中的问题如何进行分级管理?
4.9.4 研讨:如何加快产品开发问题的解决速度?
4.10 控制手段:项目风险管理
4.10.1 风险管理的步骤
4.10.2 风险识别
4.10.3 风险分析
4.10.4 制定风险管理计划
4.10.5 研讨:如何进行风险管理?
4.10.6 风险监控
4.10.7 风险跟踪矩阵
4.11 控制手段:变更管理
4.11.1 研讨:什么情况下需要设计变更控制?
4.11.2 设计变更控制
4.11.3 计划变更管理
4.11.4 变更控制流程:提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪
4.11.5 如何建立设计变更控制委员会——CCB?
4.11.6 建立设计变更影响分类标准
4.12 控制手段:项目成员工作负荷监控
4.13 其他控制手段:项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制
5 研发项目团队建设和管理
  本章节学习目标:理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素,掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和实践经验。
5.1 产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
5.2 产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置
5.3 业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍
5.3.1 核心小组的构成
5.3.2 职能部门经理的职责
5.3.3 项目经理的职责
5.3.4 对项目经理的素质和技能要求
5.3.5 核心小组成员职责
5.3.6 外围组的职责
5.4 高效团队的要素:共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通 ……
5.5 研发团队低效的主要原因:重技术、轻管理,事必躬亲,跨职能沟通不畅 ……
5.6 团队建设和发展的过程:形成、磨合、规范、表现 ……
5.7 团队不同发展阶段的管理要点
5.8 如何有效运作跨部门产品开发团队?
5.8.1 高层推动文化建设
5.8.2 给项目经理和团队成员充分授权
5.8.3 强化项目计划推动
5.8.4 建立跨部门的评价机制
5.9 建立高效产品开发团队的办法:
* 传播项目愿景,建立共同的团队目标,随时纠偏及统一目标
* 清晰界定项目团队成员的角色与职责
* 共同的工作方法、互补的技能,相互依赖并共同承担责任
* 团队沟通顺畅,建立易于团队成员交流的环境
* 正确面对团队冲突并及时解决
* 良好的授权
5.10 如何激励项目团队?
5.11 跨部门产品开发团队运作中常见的冲突
5.12 处理冲突的原则、方法和技巧
5.13 产品开发团队的内外部沟通
* 与高层领导(决策层)的沟通
* 与职能部门经理的沟通
* 团队成员内部的沟通
5.14 产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通技巧
5.15 演练:如何解决资源冲突?如何进行跨部门资源沟通与协调?
6 研发人员工作任务管理
  本章节学习目标:学习个人时间管理方面的技巧,以及如何面对工程师工作负荷突然增加的状况,如何制定工作任务周报,掌握工作任务周报的汇报方法。
6.1 个人时间管理
6.1.1 什么是时间管理?
6.1.2 时间管理的概念和误区
6.1.3 时间管理的基本准则
6.1.4 时间管理的方法和技巧
6.2 工程师工作负荷变更管理
6.3 项目成员与项目经理的沟通——工作任务管理的桥梁
6.4 工程师工作任务周报管理
6.4.1 工作任务周报内容
6.4.2 工作任务周报的汇报对象
6.4.3 工作任务周报的汇报方式
7 研发项目质量管理
  本章节学习目标:了解项目质量管理的主要方法,掌握如何有效的进行技术评审和测试,以控制项目质量,达到项目进度和质量的平衡。
7.1 研发项目质量管理的二种主要手段:技术评审和测试
7.2 技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段
7.3 设计审查/检视的目的和作用
7.4 各专业领域设计审查/检视的对象
7.5 设计审查/检视的一般过程,参与人员
7.6 技术评审点的设置,主要技术评审点的内容
7.7 技术评审要素表的重要作用,案例
7.8 技术评审流程、原则、组织
7.9 如何做好技术评审工作?
7.10 案例:验证不充分的产品给企业带来的巨大损失
7.11 产品设计验证流程的意义和目的
7.12 产品设计与测试的“V”模型:测试是与设计相对应的一个过程
7.13 产品测试流程:
7.13.1 制定测试策略与计划,内容,模板示例
7.13.2 设计测试方案,内容,模板示例
7.13.3 开发测试用例
7.13.4 执行测试
7.13.5 形成测试报告并进行评审
7.14 研讨:如何加强我公司项目质量管理?
8 总结及研讨:我公司如何改善研发项目管理?

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

课程背景随着大数据时代的带来,数据越来越成为企业最宝贵的资源。但是很多企业却没有深入的挖掘隐藏在数据背后的经营管理信息,使得数据资产没有发挥应有的价值。本课程的主要目的在于提高学员的数据分析技巧,培养学员通过数据分析得出经营管理信息的技能,为科学决策打下坚实的基础。课程对象适合于各个层级的员工课程大纲模块一、使用Excel函数对数据进行处理【教学目的】函数是...

 讲师:代国强详情


【课程背景】智能制造 互联网+ 2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办客户需求灵活多变,科技发展日新月异,产品更新换代加速,小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去,低成本人海战术的散兵游勇,臃肿缓慢的制造恐龙,都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节,因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞,也不能解决企...

 讲师:黎一郴详情


提升生产经理的管理技能与技巧课程大纲:软件管理篇(一天)n 人员管理l 确定领导在与其下属打交道时所采用的某些特定行为,如何处理下属间的矛盾l 帮助领导识别下属的相应需求识别并练习在每项领导岗位职能中领导的适当行为和良好习惯l 演练有效反馈原则与反馈策略--角色扮演n 目标管理l 如何帮助下属制定目标(长期、短期及日常目标);l 如何判断事情的优先级l 练习...

 讲师:张老师详情


培训对象:企业国际贸易部、物流部、报关企业、进出口通关事务部、单证员、以及企业涉外进出口等人员课程背景:2018年国际、国内经济形势依旧不明朗,全国通关一体化改革在加快通关速度的同时将日常关务风险延后,清关后的海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“多查合一”改革的深入推进,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不...

 讲师:王老师详情


抽样检验与品质保证   2018-08-20

抽样检验与品质保证培训目标:² 了解抽样的基本概念;² 通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用;² 了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性;² 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案,并能制订适于公司实际要求的抽...

 讲师:刘老师详情


优质服务技能与服务礼仪培训理念:² 企业要打造更好的服务品质、提升团队绩效;² 有赖于每位成员的“服务技能与礼仪沟通”能力;² 这种能力既有标准、又充满应变,它综合包括以下四大方面;² “1 职业形象、2 礼仪规范、3沟通技能、4服务技能”。课程收益:² 通过互动体验 “训练式”培训;² 使管理者和员工对以上四方面;² 在 “观念”上建立系统的认知;² 了解...

 讲师:毛老师详情


六西格玛绿带升黑带课程培训课程费用:19800元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理课程对象:绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。成果鉴定:培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带培训证书》。课程背景由具有长期实...

 讲师:李老师 余老师详情


培训对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)课程背景:2018年中国外贸发展面临的环境有望略好于过去两年,但形势依然严峻复杂。从国际看,世界经济有望延续去年下半年以来的复苏态势,增长动力有所增强,但复苏基础并不稳固。同时,“逆全球化”浪潮涌动...

 讲师:刘希洪详情


大数据时代的销售行为管理---精细化销售管理、数据分析与预测课程概述n 大数据时代的到来,使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的,由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线,以企业实战数据为基础,对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常...

 讲师:杨云详情


【听课须知】1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。【课程亮点】1、案例情景化,所有讲授的案例就像发生在每个学员的身边;2、通过分析交易明细,哪个产品卖的好?什么时间卖的?谁卖的?什么时候买的?为什么买的?分析了这些就可以投其所好,精准营销;3、数据分析的结果揭露了很大的秘...

 讲师:杨云详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有