培训时间:

向HW学人力资源管理

  培训讲师:江源

  时间地点:

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

江源
    服务电话:010-82593357

向HW学人力资源管理详细内容

向HW学人力资源管理
——战略性人力资源管理
课程日期:深圳:2012年11月09-10日   (准时开课,人数不限)
培训对象:企业经营者、高阶主管及人力资源主管
课程费用:¥3200/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费)

【课程背景】 
宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”
此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源”。
全世界人力资源部的职能都在转变,但对于快速发展的中国企业来说,这一职能转变则更加剧烈,或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理,你们的职能随着所在组织提高其竞争力的努力而变得更加复杂与重要,战略性人力资源管理的目的就在于阐明如何才能更加有效地进行人力资源管理,从而为企业增加价值。

【培训概述】
人力资源管理是企业战略的重要组成部分,是建立和保持企业核心竞争力的关键,更是决定组织成败的因素之一。战略人力资源管理回答的是人力资源管理中更为基本的指导性问题,构成整个组织人力资源实务的措施体系的基础。
此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解战略人力资源管理的基本理念、原则和方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解战略人力资源管理对组织的重要价值。

【培训收益】
1. 掌握战略人力资源管理的基本理论和知识体系
2. 战略人力资源运作体系的实际案例理解与分享
3. 学习HW战略人力资源管理的先进实践
4. 针对企业的实际问题,讲师的个别辅导

【培训对象】
企业经营者、高阶主管及人力资源主管

【课程大纲】
一、企业的核心能力与人力资源
1. 企业的可持续性发展与核心能力
2. 人力资源是企业核心能力的源泉
 案例分享:HW公司HR管理体系全景
3. 人力资源角色与责任的承担
4. 传统人力资源模式的转变方向

二、基于能力的人力资源开发与管理体系
1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础
2. 人力资源开发与管理的系统构建模型
3. 人力资源开发与管理系统模块
4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
6. 人力资源开发与利用效益评价体系

三、基于战略的任职资格体系
1. 什么是任职资格
2. 任职资格系统与企业核心能力
3. 任职资格体系的基本框架及设计思路
4. 任职资格体系设计的方法
5. 员工职业发展通道设计与级别角色定义
6. 任职资格管理方法与机制
7. 任职资格与职业化行为能力
8. 职业化行为能力标准的建立
9. 职业化行为能力评价
10. 案例分享:HW公司任职资格体系实践

四、基于能力的人力资源战略规划
1. 什么事人力资源战略规划
2. 人力资源数量规划
3. 人力资源结构规划
4. 人力资源素质规划
5. 员工任职能力提升对人力资源配置的影响
6. 案例分享:中国移动战略规划的实践和价值

五、职业化素质评价体系
1. 素质与潜能
2. 素质模型建立的流程和方法
3. 素质模型的作用与价值
4. 如何进行素质评价
5. 素质评价在人力资源开发与管理中的应用
6. 案例分享:HW公司素质模型实践

六、以KPI指标为导向的绩效改进系统
1. 企业战略与绩效管理
2. KPI指标与企业绩效改进系统
3. 绩效评估的多种功能
4. 不同绩效评估系统的特点
5. 绩效评估系统的组成部分
6. 绩效评估结果的运用
7. 案例分享:绩效管理的误区

七、基于能力的职能工资系统
1. 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用
2. 什么是职能工资制
3. 职能工资系统设计
4. 薪酬激励体系设计
5. 薪酬体系决策要点

八、人力资源培训开发系统
1. 职业发展与培训开发
2. 培训系统开发模型
3. 培训管理体制
4. 培训需求与培训计划
5. 课程开发与管理
6. 师资培养、认证与管理
7. 教材开发与管理
8. 培训经费的管理
9. 培训信息系统
10. 培训效果评估与反馈
11. 案例分享:HW大学体系构建

【培训讲师】             
江源老师
 最具实战型的胜任素质模型专家
 原HW集团全球人力资源专家
 美世咨询华南区咨询总监
 合益集团(Hay Group)高级咨询经理
 加拿大蒙特利尔大学MBA
 加拿大培训与发展协会会员(CSTD Membership)
 美国国际集团(AIG)业务培训经理

工作经历:
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

主讲课程:
 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
 《向HW学习——战略人力资源管理》
 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

讲师特点:
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

咨询研究领域:组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长:为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

授课风格:风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务客户:
华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2017年06月16-17日周五一周六2980元上海第二期2017年12月14-15日周四一周五2980元上海备注案例式教学,小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。报名流程填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人听课须知1、 自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:...

 讲师:代国强详情


全流程客户体验管理   2017-12-14

【课程亮点】传统的门店销售都在进行从门店销售的坐商向顾问式行商营销模式的转变;门店不再简单的是一个销售场所,而是一个服务场所和体验场所,业务员也不简单是个导购或销售,而是一个“服务顾问”,互联网+的趋势加速了O2O转型的进程,虚实结合,打造具有品牌特色和服务特色旗舰店或体验店构成了商业模式的重要一环,本课程最大的特色是结合我们实施的最前沿案例,提供一整套解决...

 讲师:袁琪详情


【课程亮点】1、课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;2、课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;3、课程现场搭建的模型,课后可以直接应用到工作中。4、工作中遇到的实际问题课后可提供免费咨询。【课程对象】企业各部门主管以上级别的员工,需要具备一定的企业管理经验。【课程时长】2天,6小时/天【课程目的】...

 讲师:代国强详情


【课程大纲】一、 产融结合概述u 什么是产融结合u 金融体系u 产融结合的特点u 产融结合的好处二、 产融结合生态链u 经营协同u 金融协同u 产品组合u 产融结合生态链三、 产融结合路径回顾u 单一借贷阶段u 多元融资阶段u 资产证券化阶段u 金融服务阶段u 产融互动阶段u 产融并转阶段u 金融控股阶段四、 产融结合模式u 参股模式u 控股模式u 产融结合...

 讲师:雷勋华详情


【参加对象】嵌入式系统软、硬件开发工程师。【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天 买一赠一,单独一人收费3200元嵌入式系统可靠性设计,比拼的不是谁的设计更高明,而是谁的设计更少犯错误,而且因为软、硬件的专业背景差异,两个专业设计师之间的不了解,也会导致接口部分容易出现一些可靠性问题。本课程采用逆向思维方式,从嵌入式系统设计的负面问题角度入手,总结...

 讲师:Kenny详情


培训费用:4980元/两天 “买一赠一,不再打折”,单独一人收费3200元。培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏备注:此课程4月、6月、8月及11月份为曾学明老师主讲,其余时间主讲老师曹修洪老师。■参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)...

 讲师:Charles 曾学明 曹修洪详情


4D领导力及卓越团队建设主 讲:美国4D领导力认证培训导师/教练 苏进课程时间:2天 课程费用:4200元/人课程对象:中、高层管理者、团队领导者、教练、真实的团队全体成员课程收获1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景4、运用CSW工具解决团队的实际问题5、增强团队成员的承诺...

 讲师:苏进详情


开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2017年06月08-09日周四一周五6980元上海第二期2017年12月21-22日周四一周五6980元上海备注案例式教学,小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。报名流程填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人听课须知1、 自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:...

 讲师:杨云详情


【听课须知】1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。【课程亮点】1、案例情景化,所有讲授的案例就像发生在每个学员的身边;2、通过分析交易明细,哪个产品卖的好?什么时间卖的?谁卖的?什么时候买的?为什么买的?分析了这些就可以投其所好,精准营销;3、数据分析的结果揭露了很大的秘...

 讲师:杨云详情


产品平台与技术管理   2017-12-21

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家【学习费用】4980元/人/2天,买一赠一,单独一人参加收费3200元■【课程背景】  随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。  作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临...

 讲师:James详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有