清华—锡恩执行力企业总裁特训班

清华—锡恩执行力企业总裁特训班招生简章
谁在为您服务?——名校资源与顶级咨询公司的首度联盟合作,为您提供超值服务!

清华大学继续教育学院充分依托清华大学综合优势,旨在通过国家政策引导,各级政府支持,社会力量协作, 整合国内外优质教育培训资源,帮助创新成长型企业建立自主培训体系,重点培养具备工商管理基础知识的企业高级经营管理人才 。
北京锡恩英才公司是目前国内唯一一家拥有自主知识产权,拥有自己专职讲师团队,专注于“企业团队执行力”的管理培训公司。锡恩英才公司的理念是——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。与客户共同成长,共建伟大公司。

我们能提供什么?——专门针对总裁的实战训练!

“清华—锡恩执行力总裁特训班”是清华大学继续教育学院与锡恩英才公司共同推出的经典实战课程,这是顶级名校与顶尖咨询公司首度强强联合,为中国企业家献上的王牌训练课程。秉承清华大学"自强不息,厚德载物"的优良传统,以企业现实问题为出发点,以实战、咨询、训练为特点,以“讲+练+评”的全新训练方式,让企业总裁在完成特训后,回到工作中马上可以在团队里应用,并立即收获绝对惊喜!帮助总裁快速锻造具备超强执行力的团队,形成组织核心竞争力!

清华—锡恩总裁特训班要让总裁得到什么?——学会如何提高团队的战略执行能力。

核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队的执行力!如何为客户提供独特价值,是公司战略要解决的问题;如何提高执行力,就是团队执行力训练的问题,而这一切的关键,是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。总裁特训班,就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力。

清华—锡恩总裁特训班与其他总裁班有什么不同?实在、有用。
 总裁特训班采用“讲一个理论,做一次训练,给一套工具”,这套国内独有的“三个一”培训新模式。总裁特训班每期40人以内,每期持续学习时间4个月,每个月1次集中授课,每次课程连续3天。
 总裁特训班的目标——总裁学完立即能用,用之有效。

清华—锡恩总裁特训班之后有什么服务?一年的解答咨询&清华人脉共享。

 针对培训内容,从培训开始,一年内,锡恩英才最顶级的训练师将为学员提供免费的解答式咨询服务,并随时共享总裁管理新方法。帮助企业家在实践中做出结果、运用到位!
 每位参加培训的总裁可申请加入清华远程学堂同学联谊会,通过联谊会平台,学习交流,共同发展。

我们帮助您成为什么样的企业家?——九段总裁修炼,总裁突破瓶颈,企业才有希望!

【九段总裁】
一段总裁:做榜样。创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样。
二段总裁:做宣讲。向员工讲目标,讲原则,讲道理,谆谆教导,诲人不倦。
三段总裁:做核心。只打造核心团队,目标是形成统一的价值观,储备人才。
四段总裁:做机制。建立制度、规则、流程,用机制管理人的行为。
五段总裁:做模式。建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
六段总裁:做复制。让中层做传承,让员工做专注,在模式上做团队几何级成长。
七段总裁:做进化。遵从规律,优胜劣汰,狼性十足,打造超强执行团队。
八段总裁:做战略。发现独特客户价值,带领团队实现目标,不战而屈人之兵!
九段总裁:做未来。选好接班人,为企业打下了长青基业,为公司留下原则与精神!


《清华—锡恩执行力企业总裁特训班》课程内容

专题模块

课程名称

学时

学习方式

 

1、 做战略

---如何

提高核心竞争力

1、宏观经济形势与政策分析

4

讲解

 

2、有企业,不等于是企业家

----什么是战略管理者

3、公司战略

-------锡恩4C战略模式

晚上辅导:4C战略规划

8

讲解

 

4、公司战略现场训练与辅导

5、公司战略纲要宣讲与点评

8

训练与分享

 

2、做团队

---如何进化你的员工

1、  狼性总经理

------迫使员工进化

2、  打造核心团队

------中高层管控

晚上辅导:个人战略规划

8

讲解

3、  战略人力资源----总裁第一要务

1)如何打造团队职业化(基本法、商业人格)

2)华为战略人力资源管理案例分析课。

3)招聘(锡恩、华为招聘方法、无领导小组讨论法,文件框法)。

4)绩效管理:锡恩4DD3业绩督导。

4、总裁个人战略宣讲会

8

讲解与训练

 

5、企业文化与企业竞争力

8

讲解

3、做文化

--如何做文化推动

1、企业文化与组织竞争力

2、执行的48字真经

------- 执行训练的要领

3、开放分享会:总裁如何做开放

4、建立黑白分明的执行文化

------文化推动的方法与工具

晚上:辅导文化案例整理与文化推动计划

                                                 

16

讲解与训练

4、文化案例研讨会

5、文化推动计划宣讲会

8

讲解与分享

4、做机制

--如何不依赖于任何能人

1、结果与任务-----周质询制度

2、锡恩4R运营模式----建立不依赖于任何能人的制度体系

晚上:辅导月度质询会

8

讲解与训练

3、模拟月度质询会

4、锡恩YCYA执行工具----结果承诺

8

讲解与训练

5、中国创新成长型企业自主培训体系建设

8

讲解

中外名家前沿讲座

人本管理与企业执行力打造

孙子兵法与企业经营谋略

52

远程

【招生对象】

公司董事长、首席执行官、总裁、总经理。

【培训安排】

学制

上课地点

4个月,每月一次集中授课,每次授课三天(周、五、六日)

清华大学

※集中学习期间食宿由清华协助安排,费用由学员自理。

※ 开课时间: 12月28、29、30日

持报名回执单可免费试听一天


[报名方式]
请在线提交您的报名信息!
下载清华—锡恩执行力企业总裁特训班报名表
清华—锡恩执行力企业总裁特训班报名电话
联系电话 :010-62864303 62863354 82593357
传  真 :010-62864303
联 系 人 :董老师 张老师

时间:2007年12月28日    费用:58000元

报名主题:
参加人数: 费用
姓 名: *  先生  女士 
单位名称: *
部门/职务  
电 话: *区号+电话号码 如:010-82593357
传 真:
手 机:
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