中高层管理者岗位素养
中高层管理者岗位素养详细内容
中高层管理者岗位素养(LDE)课程
免费体验(每公司免费仅限一人,第二人起6,000元/人)
北京•两天24小时全新体验式课程•2012年02月23日--24日(星期四、星期五)
部分内训客户感言
2010年,公司邀请彭老师给高、中、初级管理者做的20场全程体验式的《员工职业化素质》专题内训。彭老师的授课方式新颖,全程的游戏与案例分析,让大家在轻松的环境中完成了学习,并取得了很好的效果。本轮内训对提高各级管理者的执行力和忠诚度、达成上下级的工作共识、和谐家庭关系以及构建和谐社会等都有着非常显著的效果。
——全国劳动模范、中国石油宁夏石化有限公司总经理雍瑞生先生
2011年5月,我们派人听了莱德的这门公开课,反映课程实用性强,觉得对我们公司未来发展,培养新的接班团队很有作用,所以7月份以这个职业化素养的课程作为我们“黄埔一期”的开篇课程,课程比我们想象的还要成功,于是,我们决定9月份做了第二期《中层领导职业化素养》的内训。
----全国政协委员、奥运火炬手、中关村20年20人获奖者、北京时代集团总裁王小兰
(北京时代集团是成立于1984年的民企上市公司)
2011年8月,我们邀请彭老师给中、高层管理者做了两场《中高层领导职业化素质》培训,学员们都感动地流下了热泪,取得了非常好的效果,企业就需要这样激荡心灵的课程,它系统提高了职工的职业化素养。 — —国资委直管的117家大型央企之一、北京矿冶研究总院院长蒋开喜先生
这些年来,我在世界各地听了很多课,彭龙老师的课程是我听过的最实用、有效的课程。为此,我们引入了两场《员工职业化素质》、一场《客户沟通与服务素质》的课程。我还要向我们军区的同行推荐彭老师的课程。 ——广州军区中南花园酒店总经理刘秋忠先生
听了莱德润德的《员工职业化素质》系列课程,必将让我们更加清晰地掌握职场制胜法则,让我们的职场之路更加顺畅。 ——成都(台湾统一)企业物流总监郭中华先生
2011年10月,我们邀请彭龙老师做了两场中层领导职业化素质的专题内训,很多同志都哭了,从结果看,效果非常好! -----中航工业航宇集团总经理马永胜先生
课程主线:目标不变方法变;让组织愉悦;诚信
课程主要内容:
①思维共识:对待工作要用“结果思维”而非逻辑思维; ②目标共识:目标不变方法变;
③领导共识:完成任务是领导的天职; ④下属共识:谁对最终结果负责任就听谁的;
⑤沟通共识:听懂与知道都是为做到服务的; ⑥行动共识:行动、行动、再行动;
⑦责任共识:站在系统责任高度履行岗位责任; ⑧时间共识:时间管理的核心就是时间结点管理;
⑨组织共识:把维护组织利益奉为自己的最高职业准则; ⑩职场共识:成功就是坚守到最后没有放弃的人。
职业化素质(LDE)课程简介
LDE
课程收益 提升执行力:反思与升华职场工作理念,绝对服从组织和领导;提升组织沟通能力;大幅提升组织情商;彻底锁定完成工作的时间结点!
感恩回报:让劳资关系更和谐;珍惜岗位;感恩公司、感恩上级、感恩工作、感恩父母、感恩社会。目标导向:目标不变方法变;绝不找借口;对待工作用结果思维而非逻辑思维!
思维创新:把不可能变为可能,建立目标不变方法变的思维模式;从心态、素质方面实现自我突破、超越、自信心、行动力及个人执行力!
体验责任:建立相互的信任关系,加深对责任、承诺的感悟,学会系统而非片面地思考问题,培养员工的责任感、荣誉感,忠诚度!
团队至上:团队风气改变从改变自我的言行开始!我是团队力量勃发的源泉!团队利益之上,个人意愿妥协于团队,打造优秀的团队!
认识自我:帮助学员内查自我并清晰自己的问题与心智模式,清晰目标,自我蜕变!
LDE
课程内容 第一章:自我认知与职场规则篇 认识与内查自我;做职场目标人不做自然人;思维创新;做智慧之人;职场人生尽在我手!
第二章:内部沟通与目标导向篇 目标与方法;老板与员工;工资与绩效;市场与成败;上级与下级;服从与执行;决策与非决策;责任与岗位;倾听与行动;人际与机会;个人情商与组织情商;心态与心情;择业与职业;学习与卓越……
第三章:感恩付出与团队建设篇 感恩是一种生活方式;感恩公司;感恩领导;感恩社会;感恩家庭;忠诚与敬业;做团队风气的动力源与止损点;组织利益至上……
LDE课程
主要观点 职场生存与发展三守则 1、目标不变方法变 2、让组织愉悦 3、诚信
问:假如不能同时做到以上三条怎么办?
答:请参照以上三条!
目标不变方法变是职业人士第一工作理念!
产生绩效是职业人士存在的第一理由!
工作:结果思维 客户:效果思维 亲情:用心思维 职场:目标人思维;我是一切的根源
感恩是一种生活方式!父母在,您就是这个世界上最最幸福的人!
做九牛之人!
一切皆有可能!100%的意愿会催生100%的方法!不是工作本身很难完成,而是自己的畏难情绪与思维局限让自己感到工作无法完成!
达成目标是领导的天职;领导是任务的“仆人”;证明管理成功与否的标准和目标是业绩,而不是知识!
领导没有错的时候!责任决定对错,而非道理决定对错!“下级无条件服从上级”的“制度成本”最低!
提升自己的组织情商;让组织和领导愉悦;让奖代过!
工作目标是不容商量的,能够商量的只能是实现目标的方法。彻底锁定工作目标就会自动产生无穷的智慧与方法!
做团队风气的动力源;做团队风气向下的止损点!
伤害我们的不是事情本身,而是我们对事情的看法和诠释在伤害我们!
善待他人、领导、同事亲人以及社会;心存爱与宽容之心。
公司买的不是员工每天的八小时,而是买的八小时的工作绩效;工资是工作绩效的回报而非工作时间长短的回报;没有绩效就是企业的剥削者!
责任心与收入成正比;责任心能迅速取得领导的青睐和重用;站在系统责任上看待岗位责任,看到的都是自己的不足和责任;而站在岗位责任上看到的则都是别人的不足和责任!
沟通的效果是由听者决定的;良好的动机只是有效沟通的一个小小组成部分!做到位!
成功者就是在别人放弃后依旧坚持的人!前进路上用自己的左手温暖自己的右手!
组织利益至上!职场高度等于平台+能力,而懂得珍爱发展平台又是能力中的能力!
课程课时 24小时/两天(每天12小时)每天8∶30--20∶30,期间包括各自30分钟的午餐及晚餐。
授课方式与特点 全程体验式教学:模拟实际工作场景游戏+全员参与+身心感悟+观念改变+快乐工作+行为转化+绩效转化+话术巩固。在职场、心灵、感恩、生命等环节感受和享受课程价值。震撼心灵!立竿见影!终生难忘!
课时安排 第一天上午:第一章; 下午及晚上:第二章(上);
第二天上午:第二章(下); 下午及晚上:第三章
参训人数 受训人数为40人。
授课方式 室内游戏互动体验式教学
开课时间 2012年02月23日、24日 两天24小时(每天8:30-20:30)
授课地点 北京(具体酒店详见回执确认函,开课前会统一集合安排入住酒店。)
授课老师 彭龙老师
学员食宿 根据课程要求,学员食宿统一安排,22日、23日两晚入住酒店,统一自助餐。
费 用 每公司免费仅限一人(总裁、总经理、人力资源总监、经理),食宿费用自理,据实收费。第二人起6,000元/人
彭龙先生:中石油、北矿冶总院、北京时代集团、武汉城投集团 中高层职业化素养讲师。中国讲师评价联盟主任评审专家,时代光华、清华总裁班特评讲师。《高绩效人士的十个共识》、《客户不要解释要效果》畅销书作者。
彭龙先生服务过的企业包括中石油、广州军区、中国航天集团、中国兵器集团、中国工商银行、中国建设银行、中国烟草集团、中国电力集团、中国盐业集团、北京时代集团、北京矿业研究总院、百度、搜狐、太和服饰、隆力奇、美尔雅、金蝶软件、丽花丝宝、百安居等。
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