培训时间:

研发多项目管理

  培训讲师:Don

  时间地点:
2017年10月26-27日 北京
2017年10月30-31日 上海
2017年11月02-03日 深圳

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

研发多项目管理详细内容

培训费用:4980元/两天  *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费3200元。
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

■课程背景
如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:
1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?
2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?
3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突
4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?
5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?
6.如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?
7.作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?
我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。


■参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。

■培训收益
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航
5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
    

■课程内容
一、案例分析  

二、研发多项目管理概述
1.项目管理的历史
2.单研发项目管理面临的问题与挑战
3.四个基本概念:
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多项目管理的八个重点
1)决策机制
2)组织支撑
3)产品规划
4)技术管理
5)平台规划
6)资源计划
7)管道管理
8)组合报告
5.高效多项目管理的四个基本支撑
1)项目计划
2)项目控制
3)度量分析
4)冲突处理机制
6.演练与问题讨论

三、研发多项目管理之:决策机制 + 组织支撑
1.决策之中心
1)研发战略确定
a.研发战略核心4目的
b.研发战略定义的责任主体
c.样例讲解:某公司研发战略定义
2)研发平台战略
3)产品线开发战略定义
a.案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)
2.决策之责任主体
1)业界最佳研发决策团队:PAC、IRB
2)决策团队成员组成
3)决策团队成员的责任划分
3.决策之时机
1)设置业务决策点的必要性分析
2)案例讲解:某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
4.决策之依据
1)为什么需要《业务计划书》
2)如何提炼和汇总《业务计划书》
3)案例讲解:某IT产品业务计划书样例
5.决策之流程
1)会前、会中(30+10+5分钟)、会后
6.决策之标准
7.决策之执行与跟踪
8.多项目管理八重点之:组织支撑
1)高层决策团队:PAC、IRB
2)规划策划团队:PMT、组成、职责
3)开发实现团队:PDT、组成、职责
4)监控协调:PMO、组成、职责
5)维护管理团队:LMT、组成、职责
6)团队之间的汇报、监控关系

四、研发多项目管理之:规划 + 平台
1.多项目管理八重点之:技术管理
1)预研、技术开发、产品开发的区分
2)技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
a.计划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)
b.测评重点不同
c.团队管理模式有区别
3)技术开发与产品规划、产品开发的关系
2.多项目管理八重点之:平台管理
1)共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化
2)平台开发团队组成、职责定义
3)案例讲解:业界某IT公司平台开发流程介绍
4)案例讲解:业务某公司平台规划展现
5)模板讲解:业务平台开发项目任务书内容
6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
7)技术路标与产品路标的关联定义
8)技术平台的迁移与升级计划
9)技术平台与产品的交付与测试配合
10)模板讲解:技术平台的决策分析报告
11)案例分析:某网络设备公司的平台介绍
12)案例分析:某食品产品的平台介绍
3.多项目管理八重点之:产品规划
1)支撑产品规划的核心方法工具介绍(SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……)
2)路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划)
3)产品路标规划过程解析
4)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
5)产品战略与路标规划决策评审
a.决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
b.决策标准(评审关键要素)

五、研发多项目管理之:资源 + 管道 + 报告
1.多项目管理八重点之:资源计划、管道管理
1)研发资源管理的三层级
a.资源历史使用状态展现
b.资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)
c.中长期资源规划(满足多项目资源管理需求)
2)研发资源管理的重点(人员、关键设备)
3)2个基础工作:
a.员工任职资格体系构建
b.员工技能数据信息库
4)单项目中长期资源计划制定
5)研发各个职能部门中长期资源计划制定
6)资源管道载量分析与调整
a.管道载量线
b.项目整体进度表
c.项目中长资源计划
d.部门中长资源计划
e.案例讲解:某公司的管道载量分析报告
7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控
2.多项目管理八重点之:组合报告
1)多项目管理常用监控手段
a.项目状态转移图
b.组织能力基线控制图
c.进度监控一览表
d.资源管道动态载量图
e.跨项目变更管理
f.跨项目需求分解与分配跟踪
g.技术评审实现技术协同
2)多项目组合报告
a.责任主体:PM、POP、PMO
b.案例讲解:某高科技公司实际多项目状态组合报告

六、研发多项目管理之:四大基本支撑
1.项目计划
1)WBS、OBS
2)计划分层
a.里程碑计划
b.项目执行计划
c.个人任务
3)情景化知识管理在研发项目管理中的应用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)
2)常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)
3)度量管理过程  
4)度量流程、涉及角色介绍
5)过程能力基线(PCB)(开发能力、成熟度、…….)
6)过程资产库(PAL)
7)度量分析工具
a.Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图
3.冲突处理机制
4.项目控制
1)风险管理
2)需求跟踪
3)双重汇报机制(PM、QA)
4)工作日志
5)项目度量数据自动刷新
6)配置管理的三权分立
7)项目审计

七、总结


◇讲师资质 Don:研发管理咨询资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员

■专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。

■研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)华大电子
2)超图软件
3)上海格尔
4)网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7)广联达软件
8)京信通信
9)华胜天成
10)信利半导体


■研发管理培训经验:
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2017年04月27-28日周四一周五2980元上海第二期2017年10月26-27日周四一周五2980元上海备注小班授课,同步操作,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。报名流程填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人听课须知1、 自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不...

 讲师:邢晓翔详情


培训费用:4980元/两天 买一赠一,不再打折” ,单独一人收费3200元培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实...

 讲师:Jay详情


【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。【学习费用】4980元/人/2天,买一赠一,单独一人参加收费3200元课程背景21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代!现代企业的竞争就是“速度”的竞争!!谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!!如何使产品开发周...

 讲师:James详情


【课程亮点】提升表现力、说服力、影响力,实现企业财富、个人价值愿景!素材分享:学员制作PPT的一大障碍是缺乏素材。赠送给学员们整理归类好的商务职场图片、PNG图标、模版、母版、推荐字库、精彩案例、矢量图等素材。授课风格:专业+简洁+清晰+生动学员实操演练、小组互动,理论完全融入实践,学员感受自己完美作品的成功与喜悦。【课程背景】PPT是商务、职场中传播表达观...

 讲师:邢晓翔详情


【适合对象】企业中高层管理人员、行政人员、贸易人员等对礼仪比较感兴趣的职场人士【课程收益】1.梳理职业愿景,定位工作状态,分析优势能力;2.加强团队合作意识,激励员工的自我管理和追随力;3.掌握各类商务活动和职场中的必备礼节,增强自信,从容应对各种社交场合,推动事业成功。【课程大纲】第一章:职业化素养篇一、愿景宣言(小组讨论:构造职业愿景)你为什么而工作?微...

 讲师:冯震亚详情


开课期数开课时间星期课程费用开课地点第一期2017年05月25-26日周四一周五2980元上海第二期2017年10月27-28日周五一周六2980元上海备注小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。报名流程填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人【适合对象】企业中高层管理人员、行政人员、贸易人员等对礼仪比较感兴趣的职场人士【课...

 讲师:冯震亚详情


【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。【学习费用】4980元/人/2天,买一赠一,一人参加收费3200元 ■课程背景  咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、 新产品推出的速度没有以前快了(竞...

 讲师:Charles详情


【参加对象】测试工程师、系统工程师、项目经理、技术部经理、研发高管等【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天 买一赠一,单独一人收费3200元课程简介:白盒测试的核心是波形诊断、器件参数分析、器件失效机理激发等内容,通过对具体深入细节的测试测量,与预期标准参数、波形对比,发现其中的隐患。本课程着重从被测对象的隐患点、外部应力、过渡过程、器件失效机理、...

 讲师:Kenny详情


研发多项目管理   2017-11-02

培训费用:4980元/两天 买一赠一,不再打折” ,单独一人收费3200元。培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ■课程背景如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?...

 讲师:Don详情


招聘与人才解码   2017-11-03

【课程描述】1.我们是不是都在凭感觉和直觉招聘人?2.我们是不是因为急于要用人,而草率决定?3.我们是不是因为不能及时找到合适的人而苦恼不堪?4.我们是不是经常会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同?5.我们有没有遇到过新人入职后一周内甚至更短时间就离职了?6.招聘渠道越来越多,网上,微信,社交,猎头,但招聘的效果仍然没有好转;7.尽管有了内部推荐的奖...

 讲师:卞老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有