培训时间:

清华大学高级经理人实战研修班

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:19800

  赠送积分:19800

    服务电话:010-82593357

清华大学高级经理人实战研修班详细内容

清华大学高级经理人实战研修班

                         立项号:1290810113

课程背景:

全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化,使企业面临着严峻的挑战,同时也面临空前的机遇。如何提升企业核心竞争力?如何打破“官本位”的职业发展通道?如何建立基于职位+能力的管理系统?如何解决上下级之间和部门之间在沟通协调上出现的问题,避免内耗?如何深入了解中国实体经济发展现状及面临的风险?如何培养具有卓越的经理人团队?

   “高级经理人实战研修班”秉承清华“自强不息,厚德载物”之校训, 联合知名教授、学者从经济格局调整趋势、组织管理模式、战略、人才、流程等方面入手,突破管理瓶颈,推动企业实现跨越式发展。旨在帮助中国企业的中高层经理人实现观念的突破和管理能力的提升,为中国经济的发展培养一批具有现代化经营管理知识与能力的优秀经理人

课程体系:

教学管理--班级配有专职班主任和教务工作人员,负责日常教学管理;

企业辅导--学员集中遇到的问题或典型的企业案例,可引入课程探讨由授课专家点评;

企业考察—可根据学员具体需求安排到国内外优秀企业参观考察;

搭建平台--安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉;

年会论坛—不定期举办经济热点和企业经营管理前沿焦点论坛。

学习对象:企业中高层管理人员。

(建议企业组建中高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)

学    制   学制一年。每2个月到清华大学学习1次,每次3天(周五、周六、周日)

 

 开学时间:2014年 7月18日
 

学习证书:学员完成全部课程,颁发清华大学 “高级经理人实战研修班结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询

学习费用: 19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

联系方式:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。随时接受报名。

联 系 人:张老师 

联系电话: 010-62864303  62863354

传    真: 010-62863354

结业后仍可以返校免费更新知识

 

课程大纲

课程一: 中国经济形势分析

中国经济形势未来发展分析

◆ 中国和世界经济政策分析与对策

◆ 中国式的增长模式

◆ 产业发展中的主要风险

课程二:公司战略管理

◆如何建立企业竞争优势

◆ 如何分析企业战略环境

◆ 如何发现行业内的蓝海

◆ 如何构建战略价格体系

课程三:品牌管理

◆品牌定位

◆品牌延伸:定位的疆界

◆品牌组合的动态优化定位
◆品牌化战略与品牌架构的优化

课程四:职业化炼就好员工

◆职业人必备素质分析

◆优秀职业人的几个要素

◆如何指导下级胜任本职工作

◆企业内部职业管理的流程

◆职业生涯规划和企业战略规划

课程五:非人力资源经理的员工管理

管理者的员工管理责任

◆盘点你的员工队伍

◆人力资源管理原理与操作实务

◆员工管理的最高境界---文化管人

人才的选、用、育、留

课程六:营销新思路

竞争新概念:有握概念才有营销智慧

竞争新思路:有思路才有出路

市场调研:驾驭市场,拓展企业生存空间

营销策划:巧妙运筹,出奇制胜

课程七:管理心理学与领导艺术

心理学的基本认识

用人与激励的心理学原理

内隐的心理品质测评

企业领袖的心理素质 

领导的用人心理

课程八:组织行为学

◆行为学的研究目的:控制人的行为

◆管理者角色认知:解释和预测人的行为

◆激励与动机:行为控制的基本理论

◆个体行为理论:价值观、态度、知觉

◆基本归因理论

课程九:职业压力与心理调适

◆追根溯源——压力的来源

◆如何有效调适心理压力

◆压力下生理心理反应模式

◆心理障碍原因分析

◆改善心智模式

课程十:团队执行力提升

执行力决定组织的成败

组织战略与执行力

组织结构与执行力

流程再造与执行力提升

如何打造高效的执行力

课程十一:团队领导与团队建设

如何看待团队组织的困境

团队管理模式与组织原则

团队的沟通与激励

团队发展不同阶段的管理策略

团队冲突与团队再造

课程十二:非财务人员的财务管理

管理者财务知识导入

解读财务报表

总体评价企业财务状况

财务预算编制与管理

有效控制成本

课程十三:商务礼仪

◆经理人礼仪

◆际礼仪与交往艺术

◆国际礼仪

◆会展礼仪

课程十四:领导者语言艺术

◆ 口语表达训练
◆ 态势语训练
◆ 即席演说训练

◆演说表达常模

课程十五:领导者的写作能力

公文写作的四要素

◆公文写作提高技巧

◆公文写作常见病例

◆公文格式要素范例

课程十六:卓越绩效管理

◆目标管理的规划与推动

◆目标制定、分解与节点控制

◆过程管控与考核评估

◆面谈与发展计划制定

课程十七:如何打造企业法律王牌

◆依法治企——实现企业长治久安

◆依法运营——遵循行业法律监管

◆核心竞争——公司知识产权保护

◆防范未然——建构风险管控体系

课程十八:博弈论与决策思维

世事皆博弈

博弈的利益格局

博弈的推理方式

约会博弈-协调问题

以往授课专家名单(部分)

  • 郑晓明  清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授
  •     清华大学应用技术学院项目管理中心教师、国家外国专家局培训中心高级教师
  • 刘冀生  清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师
  • 邹广文  清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
  •    清华EMBA教育中心常务副主任,经济学博士
  • 金正昆  知名礼仪与公共关系专家,博士生导师
  • 刘再煊  中国企业文化万里行组委会秘书长,全国注册企业文化管理师培训核心教授
  • 李玲瑶  美籍华人,国际金融学博士。现任国内数所大学的客座教授,及数家公司的董事长
  •    国务院发展改革委员会经济体制与管理研究所主任
  •     广东省政协委员;广东省社会科学院硕士研究生导师;中国科学学与科技管理研究会全国理事
  •     北京经济管理干部学院会计系主任、教授;国家经贸委《会计报表分析》课程主讲教师
  •      管理心理学教授,《东方名家》栏目客座教授,经理人互动网首席顾问
  • 刘启明  现任美国恩孚欧咨询有限公司(NFO World Group)中国区高级副总裁
  • 尹文刚  中国科学院心理所员工心理援助中心主任、研究员、博士生导师
  • 佟伟富  著名销售谈判、团队管理专家。清华大学总裁研修班特约讲师
  • 李明英  北京科技大学东凌经济管理学院经济贸易系教授,硕士研究生导师
  • 程广见  历任德国拜耳集团拜耳光翌公司总监,光彩国际公司董事兼总经理
  • 路长全  中国顶尖的营销大师,北京赞伯营销管理咨询公司董事长
  • 程社明  南开大学兼职MBA教授、工商管理硕士、管理学博士
  • 鞠远华  大势管理合作咨询顾问,北京现代华式教育创始人
  • 张智勇  北京大学心理学系副教授,北京社会心理学会 理事 副秘书长
  •    中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师
  • 曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理,金蝶国际软件集团有限公司一级培训师
  •    北京大学光华管理学院博士后,副教授。光华管理学院校友中心主任
  • 李真顺  中国第一位持证演说家、中国名人演说家协会副主席,全国讲解员演讲大赛评委。

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有