| 清华大学实战型房地产高级经理(总裁)研修班 |
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精彩授教: 秉承“兼容并蓄”的原则，聘请一批来自清华大学、同济大学、北京大学、复旦大学、香港大学、新加坡国立大学等国内外名校相关院系的专家教授、经济学家、建设部与行业协会主管领导、著名房地产开发企业、金融单位、顾问机构、设计机构名流等。 课程内容: 第一部分 企业战略管理 1．战略思维与战略运筹 2．战略制定与战略选择 3．战略实施 4．东方谋略与企业经营战略 ☆ 学员活动： （一）学员推举成立班委会/就职演说 （二）班委会组织联谊活动 第二部分 人力资源与领导艺术 1．学习型组织建设 2．人力资源管理（一） 3．人力资源管理（二） 4．传统文化与领导艺术 5．文化与品牌的契合与方法 对话 （一）：中小房地产企业的成长 第三部分 投融资与财务管理 1．资金规划与资本结构 2．融资渠道、方式与融资决策 3．房地产投资基金 4．财务报表与动态财务管理 5． 合理避税与纳税筹划 对话（二）：从财务管理到资本运营 第四部分 环境分析与战略决策 1． 宏观经济与房地产业政策分析 2． 房地产企业发展现状及对策 3． 城市规划与房地产开发 4． 城市运营与房地产开发 5． 中心城市的房地产市场发展 6．中小城市的机会与发展 对话（三）：学员项目讨论与点评 第五部分 项目策划与投资决策 1．市场研究理论与方法 2．土地政策与土地使用权获取 3．项目定位与开发模式选择 4．项目投资分析与决策 5．法律风险防范与规避 对话（四）：战略合作与战术合作 第六部分 产品策划与设计 1．设计与价值创造 2．居住区规划要点与评价 3．居住区规划的成功与失败案例分析 4．市场细分与差异化定位 5．建筑技术与产品升级 6．住宅的精细化设计 对话（五）：学员项目讨论与点评（二） 第七部分 工程管理与成本控制 1．工程合同、质量、进度管理 2．PMP在房地产工程管理中的应用与实践 对话（六）：新型建材性价分析及应用 第八部分 营销策划与销售管理 1． 客户心理与房地产营销 2． 市场营销的策略与要点 3． 广告策略与案例分析 4． 建立强有力的销售团队 5． 客户关系管理与客户服务 6． 产品定价的原则与方法 对话（七）：网络技术在房地产领域的应用 第九部分 物业管理与品牌塑造 1．物业公司引进与合作关系管理 2．业主委员会组建与控制 3．社区文化创建 4．客户服务与品牌塑造 对话（八）：品牌的飞跃 第二课堂 一、拓展训练 通过专门设计的富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列考验磨练克服困难的毅力。 二、论坛讲座（10场次以上） 优惠参加我院“清华紫荆大讲堂”、“清华名家论坛”与“清华房地产总裁论坛”1．城市化与城市运营 2．景观与环境设计 3．房地产金融创新 4．房地产法律实务 5．商业地产运作 三、月度沙龙与名人对话或学员项目讨论与点评，一次年度专题峰会。 四、不定期组织国内外房地产经典项目考察与访问，并与当地相关政府机构对话（费用自理） 清华大学北京本部学习及参观（费用自理） 费用标准: 学 费：RMB33,000元／人（包括课程学习、论坛讲座、户外拓展培训费用、教材讲义费、证书费、纪念品费用等）；报名费：RMB200元/人。 特别提示: 学员需开学前提交一份本企业的实际案例，学习结束后提交一份学习论文，从而带着问题与思考参加研修，同时为主讲教师提供针对性的信息，并做到学以致用，利用所学知识和方法解决企业的实际问题。 [报名方式]： 请在线提交您的报名信息! ★下载清华大学实战型房地产高级经理(总裁)研修班报名表 清华大学实战型房地产高级经理(总裁)研修班报名电话 联系电话 ：010-62864303 62863354 82593357 传 真 ：010-62864303 联 系 人 ：董老师 张老师 |
时间：2007年3月12日 费用：33000元 |