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人力资源管理如何提升公司效能

  培训讲师:汪明凯

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  培训费用:3980

  赠送积分:3980

汪明凯
    服务电话:010-82593357

人力资源管理如何提升公司效能详细内容

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2017年04月14-15日

周五一周六

3980

上海

第二期

2017年09月22-23日

周五一周六

3980

上海

备注

讲授、自我测试、案例研讨、实战演练、角色扮演、问题回答、经验分享、训后作业及行动计划;

小班授课,限招35人。

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

报名流程

填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人

【课程背景】

时代变了,老板们的眼光更加实际和注重效益,他们需要HR拿出“硬”结果,实现“看得见,摸得着”的价值贡献。

但现状是,HR们抱怨自己的“打杂”生涯,抱怨缺乏存在感,却又说不出自己为企业所做出的贡献是什么:HR的工作“润物细无声”,而老板们却希望“立竿见影”。

虽然戴维·尤里奇从1987年起每五年都对HR的角色和职能进行刷新和理论上的更新,2016年更是赋予了HR们九大新的角色:矛盾疏导者、战略定位者、可信赖的行动派、人力资本大管家、薪酬福利大管家、文化和变革倡导者、合规管控者、技术和媒体整合者、数据设计和解读者。而拉姆·查兰却认为“是时候取消人力资源部了”,他的理由是:“CEO们希望手下的CHO能像CFO那样,成为很好的董事会成员和值得信赖的合伙人,并凭借他们的技能,将员工和业务数据联系起来,从而找出企业的优势和劣势、令员工与其职位相匹配,并为企业战略提供人才方面的建议。……”,“然而,很少有CHO能担此重任。”

也许,HR们是时候改变自己的生存逻辑了。HR们也要向老板们展现自己的贡献了,是时候在自己与老板之间搭建一个“平台”,以便与老板们在一个频道上“共振”了。

 

适合对象】HR管理者及企业中高层管理人员

 

【课程时间】2天,6小时/天

【课程收益】

1.      建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态;

2.      学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;

3.      在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;

4.      让你拥有与老板和业务部门对话的平台,实现无障碍沟通;

5.      帮你设计HR自己的“效能仪表盘”,不仅“埋头拉车”,更能“抬头看路”;

6.      基于“人力资源效能仪表盘”显示的HR管理状态,为你提供精心设计的“管理工具”,方便HR明确方向、精准发力,用直接的手段,获取老板期望的“效能结果”。

 

【课程大纲】

模块一、人力资源的发展趋势

1. 人力资源管理的核心命题

2. 人力资源的价值

3. 人力资源的发展方向

4. 未来人力资源如何创造价值

5. 人才供应过程:从基础到价值驱动到实现人力资源效能的提升

6. 在人力资源管理过程中HR人员与业务部门经理的角色分工

7. 从定义价值到衡量

 

模块二、人力资源管理究竟管什么?

1.      组织模式设计

2.      三大支撑机制

3.      三大管理基础

4.      人力资源供应链管理

5.      所造组织能力

 

模块三、HR关键价值

1.      效率

2.      效能

3.      影响力

4.      HR的价值与效能体现方式–数据说话

n  什么是数据分析?

n  数据分析在人力资源管理决策中的应用

 

模块四、数据化人力资源管理不是什么?

1.      不是人力资源会计

2.      不是人力资源审计或成熟度模型

3.      不是ROI组织中的分布状态

4.      不是人才盘点

 

模块五、数据化人力资源管理应该怎么样?

1.      应该连接财务报表,反映效能

2.      应该呈现人在组织中的分布状态

3.      应该反映人力资源管理职能的运行状态

4.      要有大局观,去除对标强迫症

5.      数据化人力资源管理的焦点–人力资源效能

 

模块六、体现人力资源管理效能的数据体系

1.      人力资本投资分析

n  人数、成本与效益分析

n  影响因素关联分析

2.      人力资源配置分析

n  从组织结构到人才队伍建设分析

n  定岗定编分析

n  人才特征与质量

3.      人力资源过程分析

n  招聘漏斗与培训效能分析

n  绩效管理与激励体系中的数据与图表使用

4.      人才管理的价值分析

n  员工适岗、胜任要素与评价方法

n  满意度、敬业度到组织效能的评价

5. 人力资源管理关键效能指标构建

n  人力资源管理关键效能指标分享

n  构建自己的HR效能指标

 

模块七、人力资源效能仪表盘

1.      人力资源效能传导模型

2.      描绘人力资源战略地图

3.      选择指标,分配权重

4.      如何做出一个“老板视窗”(四大原则)

 

模块八、人力资源效能仪表盘的七大典型指标

1.      劳动生产率分析

2.      人工成本投产比分析

3.      人才素质分析

4.      人员动态分析

5.      人才成长分析

6.      人才沉积率分析

7.      人才活力曲线分析

8.      数据从哪里收集来的?

 

模块九、未来-大数据人力资源管理

1.      HRM 大数据的大未来

2.      HR 们误会了大数据

3.      大数据为何走不进人力资源管理?

 

模块十、人力资源管理的效能模式

1.      人力资源效能监测系统

2.      人力资源管理的效能钥匙:

n  组织再造

n  流程再造

n  排班优化

n  效能包干

n  配置干预

 

模块十一、人力资源管理路在何方(探索)

1.      打破三支柱:分拆人力资源部

n  尤里奇向左,查兰向右

n  不同视角下的共识与分歧

2.      未来,HR将无所不在

3.      极简化人力资源管理–HR角色重塑


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