培训时间:

课程设计与开发

  培训讲师:许采轩

  时间地点:
2018年06月22-23日 深圳

  培训费用:200

  赠送积分:200

许采轩
    服务电话:010-82593357

课程设计与开发详细内容

为提高深圳市中小企业内部培训课程开发能力,根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2017-2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕51号),深圳市中小企业服务署面向全市中小企业举办“课程设计与开发”培训班。现将有关事项通知如下:

 

一、组织机构

主办单位:深圳市中小企业服务署

承办单位:深圳市诚智行教育投资有限公司

 

二、培训对象

深圳市中小企业人力资源部经理、培训负责人、内部讲师、想从事内部讲师的业务骨干。

 

三、培训时间、地点及培训内容

(一)培训时间:2018年6月22日(周五)、6月23日(周六),9:30-17:30,共两天; 

(二)培训地点:深圳市福田区景田路78号景田酒店4楼展览厅;

(三)培训内容:

  一)企业内部课程的标准和规范

     1-1 课程设计五要素

     1-2 课程开发四要素

     1-3 课程设计与开发的六个标准步骤

     1-4 企业内部课程的标准之一:系统性和针对性(五原现主义)

     1-5 标准之二: 科学性-用数字和事实说话

     1-6 标准之三: 直观性-用图表说话

 

  二) 课程设计的基本原理—工程控制学的基本概念

     2-1 著名的黑箱理论

     2-2 输入与输出模型

     2-3 课程开发的基本逻辑和关键词

     2-4 课程设计与开发的关键控制点和输出成果

 

  三)以内容为导向的课程结构设计

     3-1结构化信息与非结构化信息的区分

     3-2从课程设计的准备素材中提出:桃核、桩子和支架

     3-3桩子的分类:主桩、次桩、细桩

     3-4结构设计的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念

     3-5以内容为导向的培训课程设计

 

  四)以问题为导向的课程设计

     4-1课程结构设计示范案例:如何打广东麻将

     4-2使用‘脑图’软件设计课程结构的原则

     4-3确定课程目的

     4-4确定课程目标

     4-5确定课程分解次目标和授课知识点

     4-6课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点

     4-7练习:每个学员设计自己的课程结构脑图

 

  五)培训需求分析和问卷设计

     5-1学习需求分析-课程设计的目标设计

      1.1课程目标的设计:内容导向还是问题导向

     5-2短板分析法

     5-3学习者分析-课程设计的方法设计

      3.1 ABC分析法

      3.2 菜单式培训需求分析表的设计

     5-4教学内容分析-课程设计的结构设计

      4.1 关键因子分析

      4.2 干扰因子分析

      4.3 前置和后置因素分析

      4.2 教学重点、难点和关键点,编制学习地图

     5-5课堂练习:练习设计培训需求调查分析表和学习地图

 

  六)讲授的七种方法和素材编辑

     6-1图像表达法

     6-2讲授七步法

     6-3双线类比法

     6-4找痛挖坑法

     6-5问答教学法

     6-6案例教学法

     6-7活动示范法

 

  七)课堂教学目标的评价和设计

     7-1课堂教学目标的种类和层次

     7-2概念性知识的教学目标评价和设计

     7-3程序性知识的教学目标评价和设计

     7-4综合应用能力的教学目标评价和设计

     7-5练习:不同教学目标的设计练习

 

注:参加培训的学员在课堂上都必须带上自己的培训课件和笔记本电脑,课程现场需要亲自完成课程的开发和设计。

 

四、培训师资介绍

 许采轩:中山大学MBA特聘讲师、美国Global Alliance培训机构认证管理技能培训师,建立过多家公司企业培训体系,2家企业荣誉培训师。曾帮助某知名台资集团建立集团量化管理培训体系运营模式,并创立集团文化技术学校。

擅长领域:讲师培养系列、培训体系建立、管理技能系列培训

 

五、培训经费和人数

 本次培训只接收深圳市中小企业单位的员工,收费200元/人(提供茶点),其余主体培训费用由我署在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。

 本次培训计划招生1个班共100人,每单位限报3人。经我署备案确认的创新型中小微企业可放宽至5人(凭《深圳市创新型中小微企业备案确认证书》),报名截至6月20日,额满即止。

 

六、申报资料

(一)加盖单位公章的培训项目报名表(见附件);

(二)报名学员身份证(居住证或社保卡)复印件;

(三)如报名表未能加盖公章则需提供报名学员工作证复印件;

 

 

附  件:课程设计与开发培训班报名表


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

【课程对象】房地产营销副总∕招商总监∕策划总监∕销售总监∕招商经理∕招商人员∕销售人员∕客服人员【课程简介】招商难。难于上青天。伴随着中国房地产过去十多年的快速发展,商业地产也得到了长足发展。随着商业体量的急剧膨胀,商业地产也积累了巨大的风险。在机遇与风险并存的当下,房企如何研判宏观经济形势及楼市走向,把握机遇与挑战,变革图存,实现商业项目的成功招商?涂老师...

 讲师:涂山青详情


经销商灵魂【第一部分说明】经销商靠什么发财?靠什么越做越大?靠运气?靠产品?靠价格?是,又不是!靠运气、产品、价格可以发财,但只是暂时的,不能持久。随着竞争加剧,运气没了,产品同质化了,价格卖穿了,再怎么发财 第一部分主要介绍经销商发财的根源。没有它,经销商就没有竞争力,不会越做越大,不会持续赢利。这就是经商灵魂,也就是让经销商持续赢利的印钞机。第一讲 经...

 讲师:梅明平 详情


为提高深圳市中小企业综合管理能力,帮助企业学会建立一套合理的人才培养系统,根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2017-2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕51号),深圳市中小企业服务署面向全市中小企业举办“基于学习地图的人才培训体系”培训班。现将有关事项通知如下:一、组织机构主办单位:深圳市中小企业服务署承办单...

 讲师:蓝旻详情


第一部分 自我管理本部分说明打铁还需本身硬!作为商二代,要想成为一名优秀的接班人,要想在前辈事业基础上更上一层楼,除了需要前辈所拥有勤奋、机遇、勇气外,更需要拥有良好的自我修为和超强的商业智慧!因为,未来竞争更激烈,结果更残酷。面临赢家通吃的商业规则,你不能在前辈基础上将事业发扬光大,就只能将前辈创建的江山败个精光!本部分内容将通过培养商二代如何提高自信心和...

 讲师:梅明平详情


【厂家的困惑】厂家在实施经销商管理过程中,存在“头大、脚轻、腰痛”的通病,即销售总监有清晰的经销商管理战略,基层业务员天天在市场奔波,但公司的腰部——区域经理,一直处于一种茫然和痛苦的状况:要么越权考虑的销售总监的营销战略问题,要么扮演基层业务员的角色,造成队伍思想混乱,人才流失。区域经理超过80出自于业务冠军,他们对经销商的日常管理维护能力是一流的,但对指...

 讲师:梅明平详情


课程设计与开发   2018-06-22

为提高深圳市中小企业内部培训课程开发能力,根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2017-2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕51号),深圳市中小企业服务署面向全市中小企业举办“课程设计与开发”培训班。现将有关事项通知如下:一、组织机构主办单位:深圳市中小企业服务署承办单位:深圳市诚智行教育投资有限公司二、培训对象深...

 讲师:许采轩详情


与新生代共舞   2018-07-13

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃? 为什么员工越来越不听话——凡事自我作主? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么员工做事不投入——有钱的事就做? 为什么员工冲突增多——自我又张扬? 进入21世纪第二个十年,在组织管理上,中国的管理者面必须面对两个从未有过的挑战,一个是进入职场的独生...

 讲师:刘荣详情


金牌店长系统之二:★刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)——如何发现问题、系统分析问题与创造性解决问题的28种思维技术【培训时间】02月01-02日 广州 04月19-20日 广州06月21-22日 广州 08月29-30日 广州10月25-26日 广州12月20-21日 广州)【课程投资】5800元/人,22500元/5人(团购优惠,含版权教材、落地手...

 讲师:刘晓亮详情


如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道培训费用:2800元/人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,不含餐)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:1、研发人员比较内秀,不擅交流...

 讲师:Jay详情


研发项目管理   2018-11-25

研发咨询培训课程: 研发项目管理【参加对象】企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。【培训课时】12小时【学习费用】2800元/人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,不含餐)  ■【课程背景】  在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的...

 讲师:Tom详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有