人效提升六大方向
人效提升六大方向详细内容
《人效提升六大方向》
【报名详情】
费用： 3980/元人（差旅费用请自理）
【课程背景】
身为管理者，您是否经常有疑问？
为什么团队之间协作性不佳？
为什么员工一点狼性都没， 下班就走？
什么样的员工有潜力成为管理者？
说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？
如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。
中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍 公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个 企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、 人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人效，高绩效，才是企业需达到的 高层次循环。提升人效，让每一个员工都成为企业的资产，是企业实现可持续 发展的关键指标之一。
本次课程通过大量案例帮助您解决上述疑问。
【课程特色】
1. 展现市场少见的人效策略地图
2. 对不同类型企业有针对性的人效解决方案
3. 深度解析知名企业的案例解析
【课程收益】
人效提升策略地图
不同企业的人效提升策略
企业文化构建方法
组织结构的设计思路和优化方式
高人效薪酬绩效管理
领导力筛选和培养策略
多角色团队匹配法
高赋能人才管理体系
华为、 元气森林、腾讯、阿里、万科、丰田等多家 500 强企业的案例
【课程标准】
1天，计6小时
上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【课程大纲】
第一节 新时代下如何提升人效
1.1 标杆企业的人效实践 ；
1.2 人效提升六大方向 ；
第二节 人效提升策略地图
2.1 人效策略地图 ；
2.2 不同企业的人效提升策略 ；
2.3 案例 ：元气森林的人效策略 ；
第三节 从企业文化提升人效
3.1 中外知名企业文化调研结果 ；
3.2 企业文化的构成和建设 ；
3.3 案例 ：阿里巴巴企业文化变迁
3.4 案例 ：字节跳动开放型企业文化
第四节 从组织结构提升人效
4.1 组织结构分类和适用场景 ；
4.2 组织结构和企业文化融合 ；
4.3 案例 ：腾讯组织结构变革 ；
4.4 案例 ：丰田组织结构分析
第五节 从薪酬绩效提升人效
5.1 数字化时代对传统 3P 的挑战 ；
5.2 OKR 和 KPI 的异同点 ；
5.3 高人效薪酬策略 ；
5.4 华为高人效薪酬管理
第六节 从领导力提升人效
6.1 人效视角下的领导力 ；
6.2 如何挖掘和培养领导力 ；
6.3 案例 ：拼多多黄峥的领导力
第七节 从团队和人才管理提升人效
7.1 如何匹配高效团队 ；
7.2 高赋能人才管理体系 ；
7.3 案例 ：万科集团人才管理体系
结尾 ：人效提升组合拳
【讲师介绍】
韩老师
学历背景
上海交通大学环境工程
上海交通大学 MPAcc
工作背景
历任索尼(中国)上海分公司人事经理、先锋电子(中国)投资公司人事经理、某互联网企业人事总监
详细介绍
擅长人才测评， 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验
曾参加过 100 场以上人才测评，面试过上万名管理者
曾带领过多期“金牌面试官训练营”，学员超过两百名
曾为企业设计过上百款测评工具，包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等
15FQ+人格测评认证(特质论)
TTI DISC&激励因子 测评认证
“测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者。
部分服务企业
万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务
百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科
广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行
诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥、上飞制造、滴滴
中石油、中海油、中国移动、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔
海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥、华晨汽车
天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子
【客户评价】
韩老师很专业，课程干货满满，很好帮助我建立了人效架构，收获非常大。
-—来自公开课学员
最有耐心给予人能量的老师；能够具体实践所学到的知识方法。
-—来自公开课学员
推荐课程
电话销售技巧 2026-04-29
电话销售技巧（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】如今，电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想，造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够，也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法，帮助销售人员提高相应技能，进而提升企业整体销售业绩。【课程...
讲师：肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
如何有效授权 2026-04-29
如何有效授权（1天）【培训费用】1980元/人（包括培训费，讲义，证书，不含午餐）【课程收益】管理是通过别人完成任务的学问，这就必然会牵涉到一个关键问题-授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。 通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成等，使学员能够熟练运...
讲师：张老师详情
平行思考法：六顶思考帽 2026-04-29
平行思考法：六顶思考帽（1天）【培训费用】1850元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽！通过参加六顶思考帽思维培训，可以使员工改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；创造一种动...
讲师：张老师 Robert详情
现场5S与目视化管理 2026-04-29
现场5S与目视化管理（1天）【培训费用】 1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如...
讲师：张老师 Robert 王老师（Peter）详情
高效的会议管理技巧 2026-04-29
高效的会议管理技巧（1天）【培训费用】1680元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论 ；学习会议...
讲师：卢老师 张老师 Robert详情
国际商务礼仪训练 2026-04-29
国际商务礼仪训练（1天）【培训费用】 1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】企业商务礼仪是职业人士在商务活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何，而且取决于其员工的职业素养，包括对商务礼仪的把握和运用如何。本课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练；帮助学员加深理解现代礼仪...
讲师：卢老师 张老师 Robert详情
如何建立企业的胜任力模型 2026-04-29
如何建立企业的胜任力模型（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系...
讲师：张老师 Robert详情
培训需求分析与计划制定 2026-04-29
培训需求分析与计划制定【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】凡事预则立，不预则废。作为培训工作，如果发挥促进企业发展的作用，重要的是有针对性，这就需要进行科学的培训需求分析，并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍，包括从企业层面进行的战略与环境分析，从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析，从员工个人...
讲师：张老师详情
KPI的有效设定技巧 2026-04-29
KPI的有效设定技巧（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平...
讲师：张老师 Robert详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
