《向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍》

【报名详情】

费用：6980/元人（差旅费用请自理）

【引言】

华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源，最大化挖掘干部人才的潜能。

【培训收益】

¨ 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图

¨ 制定干部选拔的“三优先”和“四要素”

¨ 3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）

¨ 1套干部用人决策运作机制设计原理

¨ 干部考核激励的５个关键要点

【课程特色】

¨ 世界500强企业干部队伍建设的实战经验

¨ 即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解

¨ 注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴

【课程大纲】

一、 干部管理的导向及原则

1、 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

2、 企业干部管理中的常见问题与痛点

3、 华为业务与干部管理发展演变历程

4、 干部的使命与责任

5、 华为对干部作风的九条行为要求

6、 干部的18条惰怠行为

二、 干部管理整体架构

1、 干部管理体系的运作逻辑

2、 华为干部管理的组织机构和责任主体

3、 继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务

4、 工具：干部管理工作日历（沙盘）

三、 干部规划与选拔

1. 干部选拔的“三优先”原则

2. 干部选拔标准的“四要素”：绩效、能力、文化、品德

3. 能力与经验：基于共同语言形成差异化的岗位标准

4. 实战讨论：设计通用干部标准框架&能力经验模型

5. 干部配备的主要原则（搭班子：正副职要求）

6. 干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……

7. 继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险

8. 实战操作1：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线

9. 实战操作2：干部人才盘点流程及操作要点

四、 干部培养与发展

1. 干部培养与发展的原则（培养制 OR 选拔制？）

2. 将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵

3. 教精神、教方法重于教知识

4. 从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系

a) 案例：新上岗干部90天转身计划

b) 案例：基层主管角色认知及在岗实践项目

c) 案例：高级主管研讨班

5. 干部发展项目设计的原则：721

6. 干部任命决策机制：三权分立，分权制衡

a) AT团队运作机制

b) 三权分立的好处

7. 工具：AAD计划执行“三部曲”

8. 实战讨论1：设计新干部上岗后的90天转身计划

9. 实战讨论2：设计干部循环赋能计划（战略预备队）

五、 干部考核与管理

1、 组织绩效与干部个人绩效的关系

2、 干部考核（干部任期责任制）

1） 自己跟自己比

2） 正向考绩，逆向考事

3） 干部能上能下，每年10%的淘汰

3、 干部流动（炸开人力资源金字塔）

1） 中高级主管要进行岗位轮换

2） 干部要“之”字形成长

3） 建立干部职业发展通道

4） 创造干部成长的内部竞争环境

4、 干部激励（给火车头加满油）

1） 力出一孔，利出一孔

2） 动机激励

3） 危机激励

5、 干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警

6、 不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展

7、 干部退出机制（淘汰、调任、退休、免职）

8、 预警工具：MFP管理者反馈计划

9、 MFP实施的流程和要点

讲师介绍：南华老师

n GHR研究院专家

n 华为HR实践咨询顾问

n 组织与人才发展架构师

n 南大商学院EMBA特聘讲师

n 原华为GTS中国区LS业务代表

n 原牧羊控股商学院院长

实战经验：

• 22年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验

• 10年华为工作经历，先后在全球技服、华为大学、地区部、人力资源部任职，对业务视角的人力资源管理有独到的理解和实战经验

• 5年行业独角兽企业人力资源高管从业经历，多次荣获中国企业组织与人才管理最佳实践奖，最佳创新奖，在推动干部队伍建设、组织绩效变革、人才发展等方面有卓越贡献

• 7年企业人力资源培训、咨询服务经验，先后为150+企业提供专业的人力资源管理顾问服务，在组织变革与人力资源规划、组织绩效与薪酬激励、干部管理和领导力发展、人力资源HRBP业务运作等方面有非常丰富的实操经验

服务企业：

吉利汽车、传化集团、江苏永钢、中南机车、泰康人寿、松下（中国）、中梁集团、云南白药、安踏集团、成飞集团、成都十所、雷允上、益而益电器、俊发地产、斯蒂尔青岛、一汽大众、东风汽车、波司登、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、赛亿通讯、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、青峰药业、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、舒普思达、启明医疗、海管家等。

典型案例：

浙江传化集团——集团组织诊断及干部队伍人岗匹配变革项目

浙江传化集团——营销体系组织变革项目（干部+绩效+激励）

波司登——集团二级人力资源体系全面升级教练式陪跑项目

舜宇光电——干部管理体系建设+HRBP业务转型咨询辅导项目

云南白药集团——干部管理体系建设教练式陪跑项目

维信诺——干部管理体系及干部任职资格标准建设咨询项目

益而益电器——集团任职资格体系建设项目（管理+专业）

江苏永钢集团——集团绩效及激励体系变革项目

江苏永钢集团——干部管理体系建设项目+干部人才盘点

雷允上——集团中层干部领导力提升赋能项目

公牛集团——集团HRBP组织运作转型辅导项目

中车集团——研究院HRBP系统赋能项目

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上课时间

2026年06月05-06日 上海

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