培训时间:

AACTP国际认证培训师(ICT)

  培训讲师:叶敬秋

  时间地点:
2026年05月08-10日 广州
2026年06月12-14日 广州

  培训费用:9800

  赠送积分:9800

    服务电话:010-82593357

AACTP国际认证培训师(ICT)详细内容

AACTP国际认证培训师(ICT)

主讲: 原美国环球教育中心GEC(中国) 高级经理  叶敬秋

 

课程对象: HR、企业内训师、职业培训师、培训从业者等

课程时间:2026年1月9-11日、3月20-22日、5月8-10日、6月12-14日

课程地点:广州

课程费用:9800元/人

课程背景

 

随着企业培训需求的日益迫切 ,企业培养自己的培训师成为了一种成本更低、更适合自身    企业土壤的培训方式。但想要真正成为一名合格的培训师 ,是要经过不断的修炼和打磨的 , 唯有通过不断地系统化、高质量的学习 ,才能抓住培训要点 ,得到更好的“增值 ”。培训  师常常面临以下问题:

 如何站在台前能不紧张?

 准备了这么多的培训内容该怎么最大化的输出?

 什么样的内容才是学员需要的、想要的?

 如何让课程呈现和表达更完美?

AACTP针对培训师系列认证的培养、考核与评估 ,建立了一整套教材、培养模式、考核评  估、继续教育在内的严密体系。AACTP国际认证培训师课程融合理论与实践一体、集角色 扮演与现场体验于一身 ,使学员参与其中 ,在体验中完成从知识到技能的转化。

课程收获

企业收益:

1、帮助企业打造自己的卓越培训师团队 ,提 升企业培训质量和效果

2、为企业培养优秀的企业内训师 ,助力企业 开发自己的课程

3、提升企业培训师专业形象 ,从而提升企业 专业形象

岗位收益:

1、一套权威科学的课程设计流程

2、一批标准化实用的教学方法 ,掌握核心教学方法的 标准操作流程和要点

3、一堂集脑力激荡加刻意练习的课堂体验 ,在课堂中 边学边做 ,充分“动脑、动手、动情”

4、一次超越自我的能力跨越 ,通过学习和练习 ,全面 系统提升课程设计开发 ,课堂掌控和课程演绎能力

5、通过考核后将获得由AACTP美国培训认证协 会办法的认证证书

课程特色

将课程开发能力作为培训重点 ,让学员掌握“从0到1开发一门自有课程”所需要具备的能 力与素养。

实战演练:标准化流程 ,科学检验评估。

场景模拟:全情景素材 ,聚焦专项技能。

课程大纲

一、开启之门-培训的基础

1、课程成功的三要素

2、成人学习的动机对课程教学的启发

3、优秀讲师的特征

4、成功课程的四个要素

5、业务导向的课程设计开发流程

二、溯源而上-课题分析

1、选题的依据

2、建立内容和工作问题的链接

3、课题分析法

• 对象分析

• 方案分析

• 问题分析

• 效果分析

• 背景分析

三、以终为始-课程目标设定

1、从业务目标到培训目标

2、课程目标书写四要素

3、课程目标的来源与分类界定

4、 目标书写公式

5、课程目标的评估

四、结构为王-课程结构搭建

1、课程的层次与内容的完整性检视

2、 常用的三种课程主体逻辑结构

3、检验课程目录结构是否符合教学要求

4、课程大纲和PPT框架设定

5、模块内容间的过渡语

五、经验萃取-最佳内容组织

1、 内容的来源


2、 内容中“知识点”的整合 :专家经验提炼 的重点

3、提炼专家最佳实践

4、专家访谈问题框架

5、访谈自检

六、画龙点睛-授课手法设计

1、交互式培训的过程

2、知识点教学方法的选择

3、教学方法设计原理

4、 常见授课手法的设计开发要点

5、教学计划的编写

七、凤头豹尾-开场收官设计

1、开场设计的基本原理

2、开场基本五步

• 开场问好

• 自我介绍

• 导入主题

• 课程目标

• 课程结构

3、结尾三部曲

• 课程总结

• 号召行动

• 感谢祝福

八、绘声绘影-登台演绎

1、讲授法的应用情景及要点

2、角色扮演法的应用情景及要点

3、演示(模拟)法的应用情景及要点

4、游戏教学法的应用情景及要点

5、案例教学法的组织带教技巧


专家简介


叶敬秋

原美国环球教育中心GEC(中国) 高级经理  AACTP 美国培训认证协会培训师研究院院长

【实战经验】

拥有二十年以上培训行业经验,《培训》杂志常年的专栏作者 ,主负责AACTP培训师认证项目 的课题引进、研究和设计开发 ,擅长培训师实战训练系列课程的开发和讲授和人才培养及训练 项目的设计 ,参与AACTP平台开展职业培训师项目及内训师训练项目超过500期 ,服务包括世 界500强和国内知名的企业等超过上千家。

 

【授课特点】

授课层次清晰 ,条理性和逻辑性强 ,在培训过程中 ,注重启发式教学 ,充分调动学员的积极 性、参与性。

 

【主讲课程】

AACTP国际认证培训师(ICT)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《OpenClaw实战:打造你的24小时AI办公助手》【报名详情】费用:2980/元人(差旅费用请自理)【课程简介】在人工智能重构职场效率的今天,如何让AI真正帮你干活,而不是只会聊天?本课程专为零技术背景的职场人士设计,带你一天内掌握OpenClaw——这款能听懂人话、自动操作电脑的AI助理。OpenClaw像一位24小时待命的数字员工,你只需用大白话下达...

 讲师:青锋详情


战略供应链管理   2026-04-11

战略供应链管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


从Excel到Power BI基础课 培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景:Power BI已连续9年高居Gartner全球商业智能魔力象限领导者首席地位,而且仍然每月都在迭代更新、改进中,代表着数据分析的最前沿技术及发展方向。同时,PowerBI的核心技术——PowerQuery和PowerPiv...

 讲师:黄老师详情


战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发供应商难度大;忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略,采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练,使学员获得以下收获:如何...

 讲师:翟光明详情


提绩效:将经验转绩效的复盘技术主讲:绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间:2026 年4 月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——你的团队是“吃一堑长一智”,还是“好了伤疤忘了疼”?你的团队是“打一仗进...

 讲师:郑锐详情


AI财务工作法:赋能财务工作提质增效主讲:AIamp;办公软件实战应用专家常亚南课程对象:财务岗位从业人员课程时间:2026年4月11日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在数字化时代,人工智能(AI)技术迅猛发展,正在推动各行各业发生变革,财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务,还能提高数据处理和决策分析的效率和精度,极大地提...

 讲师:常亚南详情


《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》课程时长:2天(共13小时){课程背景}生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货...

 讲师:谢老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


《新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI》主讲:企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象:企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间:2026年4月12日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个...

 讲师:谢桦详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有