AI助力Excel数据分析全攻略
AI助力Excel数据分析全攻略详细内容
AI助力Excel数据分析全攻略
数据分析,Excel建模,AI提效与辅助决策
讲师:赵明哲 Microsoft资深授权培训师
规模:40人
费用:3980 元/人
时间:9月12、13日 周五、周六 杭州
课程背景:
Excel是我们从学生时代就开始了解、学习,并且在现代工作中经常使用的工具。但其实Excel还可以处理很多的数据分析和数据预测等。多数使用者掌握一定的Excel基础,但是对数据分析模型、数据分析体系,AI大语言却是雾里看花不甚了了。本课旨在将这三者结合,让excel的强大功能充分发挥从而更好的为我们的工作服务。
课程收益:
Ø 建立数据分析思维
Ø 掌握好AI大语言,利用AI大语言辅助数据分析
Ø 利用AI大语言,解决Excel函数和编程问题
Ø 提高利用Excel做数据报告的能力
【AI部分】
第一部分 了解AI和AI大语言、AIGC的发展,你才能真正懂他
1. AI的发展史以及AIGC在生活中的应用
2. AI通用大语言、AI特调大语言的发展史
3. 国外三大家:ChatGPT,Claude,Gemini各自的优劣势
4. 国产三大家:讯飞星火、文心一言、通义千问各自的优劣势
5. 国产AI大语言模型与ChatGPT优劣势在哪里
6. AI大语言模型可能带来的数据风险问题
7. AI未来发展方向是什么?我们如何不会被淘汰
l 第二部分 如何向AI大语言模型发问,提高对话效率
1. 理解提示词工程学,让发问更有效率
2. AI大语言回答中的三大缺陷
3. 如何甄别和纠正AI大语言中错误内容
4. 如何在发问时,规避数据和信息泄露等问题
5. AI大语言的认知理解和人类认知理解的区别
l 第三部分 AI大语言助你办公事半功倍
1 AI大语言有哪些可以辅助人类:
A. 怕不生动:演讲稿的设计与完善,让你成为专家
B. 怕翻译差:懂得中外文化的AI翻译才是最可怕
C. 怕没内容:模仿你写作风格,并扩写内容
D. 怕不严谨:利用AI大语言上传PDF,并辅助写制度
E. 怕不完善:让AI大语言根据领导要求,给建议
F. 让AI大语言扮演客户,准备问的问题,并对回答给出建议
2 AI大语言有哪些可以平替人类:
A. 校验内容花时间?逻辑不畅,错别字。分分钟全搞定
B. 写不出好标题?让AI大语言按照你的想法来10个
C. 利用藏头诗,让PPT最后一页画龙点睛~~让客户好感度倍增
D. 朋友圈写不出好的推广文案?AI大语言让你精准对位人群
3 AI大语言有哪些其他扩展应用:
A. 利用AI大语言解读网站内容
B. 利用AI大语言解读图片内容,而生成类似风格图片
C. 利用AI大语言生成脚本视频
第四部分 Excel需要学?这次你要成为键盘侠
1. 如何利用AI大语言帮你写公式
2. 有哪些函数不再需要学习,有哪些函数反而需要加强
3. AI大语言无法读取表格,如何描述Excel表格内容,让AI更懂你
4. 一点不会VBA,照样玩转。用AI大语言轻松搞定
4 Excel数据规范,让你在使用AI大语言中事半功倍
案例实战:
A. 利用AI大语言写公式,轻松统计每个部门餐费支出
B. 利用AI大语言编写VBA,轻松创建目录,让查找数据更容易
C. 利用AI大语言编写VBA,轻松拆分工作簿,别再手工复制粘贴了
【数据分析思维部分】
第六部分 梳理数据分析思维,让你更加全面思考问题
1. 建立北极星指标
2. 让思维结构化,宏观看问题
3. 让思维公式化,更容易找到指标
4. 让思维业务化,更贴近工作场景
第七部分 掌握数据分析方法,寻找问题策略
1. 什么是数据分析方法以及作用
2. 对(占)比法,如何分析指标关键信息
3. 象限法,利用波士顿矩阵/RFM模型,精准查找问题
4. 聚类法,更容易找到规律,找到对应策略
5. 漏斗法(AARRR/UJM),寻找在哪个环节出了问题
6. 排名法,梳理先转
7. 利用客户生命周期方法,找到更好的价值点
第八部分 如何搭建数据指标体系与数据标签体系
1. 找到每个模型,搭建对应的数据指标体系
【数据分析思维与AI部分】
第九部分 利用AI大语言解决专属自己行业的数据分析问题
1. 通过AI大语言寻找自己的行业和职业的特点
2. 利用AI大语言找到适合自己行业和职业的数据模型
3. 利用AI大语言辅助拆解目标
【Excel部分】
l 第十部分 谁说函数那么可怕
学函数对于学员最难的两点是:1.学起来吃力;2.学完了遗忘率高。我大概会130多个函数,不可能每一天都会用到每一个函数,那么如何记住这些函数和他们的作用的,以及有哪些好的方法能唤醒沉睡在大脑中的模糊记忆。此部分利用Excel使用频率最高的函数,不仅仅是教会学员函数的用法,还要破解函数遗忘的问题
1. 美元符号在参数中的意义,玩转它才是函数的开始
2. 通过Vlookup函数,了解函数的规则以及记住函数的方法
3. Vlookup在1985年设计之初的缺陷以及破解之法
4. Vlookup的模糊使用规则以及破解IF嵌套多的困惑
5. 利用N/A项解决实战中的比对问题
6. 多对多情况下,该如何完成数据匹配
7. 简称与全称间,数据导入与匹配使用方法
8. Xlookup诞生与破解Vlookup的缺陷
9. 利用GetpivotData函数,解决数据透视表无法动态提数问题
l 第十一部分 数据分析以及动态仪表板展示
数据透视表对于大部分人来说,只是做一个汇总的工具。但其实数透很强大,可以分段、可以拆分表格、可以做动态图表。那么此部分不光要学会数透这个工具,还要学会数透是如何做数据分析的。
1. 数据透视表创建与三大排版原则
2. 利用超级表破解数透动态范围问题
3. 利用数据透视图和切片器,做仪表板联动式报告
4. 如何利用数据透视表做占比分析(整体占比,层级占比)
5. 如何利用数据透视表做排名分析(特定顺序排名,业绩排名)
6. 如何利用数据透视表做群组分析(项目群组,数字类群组)
7. 如何利用数据透视表做时间分析(季度分析、年度分析、月度分析)
8. 用真实案例告诉你,如何使用数据透视表,利用数据指导公司运营
9. 表格快速拆分靠VBA?数据透视表就可以搞定
l 第十二部分 对谈图色变说NO
对于图表来说,条柱饼折并不陌生。但是往往最简单的才是最难的,如何给老板展示出最想要的那一面,以及用这四种类型图还能扩展出什么图是本篇章去学习的内容
1. 百分比一定选饼形图吗?深度解析饼形图
2. 图表与图片结合,玩出高大上
3. 做数据分析怎么少的了它,漏斗图的使用
4. 做计划怎么能不会它,甘特图一目了然
5. 实际和计划情况的显示,水银|子弹图
6. 收入和支出、离职和入职,相悖型关系的展示---蝴蝶|旋风图
7. 数据量差距大,造成一组数据显示太小怎么办
8. 如何巧妙利用图表里的模型
9. 如何轻松添加图表里所需的元素
推荐课程
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...
讲师:韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师:张老师 Robert详情
卓有成效的销售谈判 2026-04-13
卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...
讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...
讲师:鄢老师详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师:张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...
讲师:张老师 Robert详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师:张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师:王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最








