培训时间:

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践

  培训讲师:杨老师

  时间地点:
2026年07月22-23日 上海

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践详细内容

ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践

培训时间/地点:2026年1月7~8日(星期三 ~ 星期四)/上 海

2026年7月22~23日(星期三 ~ 星期四)/上 海

收费标准:¥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程收益:

1. 系统掌握ESG战略规划的框架与方法论;

2. 能够独立制定企业ESG战略路径图与实施计划;

3. 熟悉国内外主流ESG标准、评级与监管趋势;

4. 掌握ESG报告撰写与信息披露实战技能;

5. 通过案例分析与实操演练,提升ESG项目落地能力。

参训对象:

本课程高度适用于以下人士:

1. 企业战略决策者:董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层,负责制定企业长期发展战略。

2. ESG管理与执行骨干:ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。

3. 核心职能管理者:运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责人,需将ESG融入本职业务。

4. 有志于在ESG领域发展的专业人士:希望系统构建ESG知识体系,向ESG战略规划与管理角色转型的职场人士。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一天:可持续发展管理体系核心架构与搭建实务

 

上午:可持续发展管理体系基础与国际框架

 

一、开场与课程定位

二、可持续发展管理体系国际框架与国内政策

1. 国际主流框架解析

2. 国内政策与监管要求

三、可持续发展管理体系核心架构设计

1. 组织与权责体系搭建

2. 目标设定与指标体系(可量化、可落地)

 

下午模块:可持续发展管理体系落地与运行

 

四、可持续发展风险与机遇管理

1. 风险识别与评估

2. 机遇挖掘与落地

五、可持续发展绩效监测与改进

1. 数据收集与管理

· 数据来源

· 数据质量控制

2. 绩效改进机制

· 定期评审

· 持续改进

六、第一天总结与答疑

1. 核心知识点梳理

2. 针对性答疑

 

第二天:ESG 报告信息披露全流程与实战

 

上午模块:ESG 报告披露规则与核心内容

 

七、国内外 ESG 报告披露规则与差异

1. 国际主流披露规则解析

· GRI

· 欧盟 CSRD 指令

· 美国 SEC 气候披露规则

· ISSB 准则

2. 国内披露规则与行业要求

· 通用规则

· 行业特殊要求

八、ESG 报告核心内容与编制规范

1. 报告结构与必备模块(适配多规则)

· 通用框架:

· 规则适配技巧

2. 关键绩效指标(KPI)披露要点

· 环境维度

· 社会维度

· 治理维度

3. 案例对比与避坑指南

· 合规报告 vs 不合规报告

· 常见误区

 

下午模块:ESG 报告编制实战与利益相关方沟通

 

九、ESG 报告编制全流程实操

1. 编制前期准备

· 组建团队

· 议题识别

2. 数据收集与报告撰写

· 数据收集实操

· 撰写技巧

3. 内部评审与外部鉴证

· 内部评审

· 外部鉴证

十、ESG 报告披露后管理与利益相关方沟通

1. ESG报告评级

• 国内外主流评级机构评级方法介绍

• 评级提升

2. 报告传播与解读

· 传播渠道

· 解读技巧

3. 利益相关方问询应对

· 常见问询类型

· 应对机制

十一、第二天总结与实战答疑

1. 核心知识点回顾

2. 实战问题解决

3. 后续支持资源

 


讲师介绍:杨老师

个人资质

Ø 美国注册能源管理师CEM

Ø 温室气体主任核查员

Ø 社会责任主任审核员

Ø 可持续发展高级讲师

Ø 上海交通大学外聘讲师

Ø 上海市环境交易所 高级讲师

Ø 南京市玄武区双碳研究院/赋能中心技术专家

优势风格

Ø 支持人们生命内在状态的绽放,赋能打造环境和人文的系统生态型组织

Ø 近20年的可持续发展独立第三方服务领域

Ø 擅长能源管理体系、能效提升、绿色供应链、碳核算、生命周期评价LCA、碳中和、双碳战略、欧盟绿政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、绿色金融、GRI、CSRD、ESG社会责任等领域

Ø 2015年5月,会同专家团队共同出版ISO50001:2011能源管理体系审核员培训教程

Ø 参与制定《T/CAB 0228-2022 组织节能降碳绩效评价通则》

Ø 参与制定《T/CECA-G 0313—2024基于人车家全生态的碳管理体系建设通用要求》

服务客户


南京玄武城市碳排放

小米碳排放、ESG服务

隆基绿能碳排放可持续团队赋能成长

宝武碳资产管理人才培养

奥的斯碳排放碳中和

苹果供应链能效提升

阿里巴巴集团 碳管理

绿动资本 绿色金融

亿纬锂能 碳核查 碳中和

格林美 碳核查

华为 碳足迹

小米 碳核查

隆基绿能 碳管理体系/品牌赋能

万邦数字 碳足迹

电子纸联盟 碳中和公交站台

   

重庆三爱海陵 碳核查

方太 碳核查

亚投行 碳核查

圣奥化学 碳核查

欧冶云商 EPD

沃尔沃 能效提升

蔚来汽车 绿色工厂 & 绿建三星/LEED

宁德时代 能效提升碳管理

通富微电子 能源管理体系

滴滴 能效提升

远景能源 碳管理系统

伊利,碳盘查,碳核查,碳足迹,碳资产管理战略规划

中天科技海缆有限公司-碳核查碳中和绿色供应链管理项目

统一集团 碳足迹,能源管理体系,ESG报告,可持续采购

苹果公司供应商能效提升项目


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