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职级与任职资格体系设计方案班

  培训讲师:李老师

  时间地点:
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  培训费用:4980

  赠送积分:4980

    服务电话:010-82593357

职级与任职资格体系设计方案班详细内容

《职级与任职资格体系设计方案班》

【报名详情】

费用:4980元/人

【课程收益】

ü 全面掌握企业职级体系设计与任职资格标准设计的方法

ü 全面掌握企业开展职级管理的方法与策略

ü 全面掌握岗位价值评估工具

ü 全面了解职级体系与薪酬体系的关系,掌握基于职级体系的薪酬标准设计方法

ü 全面掌握任职资格标准的提炼与设计工具

ü 全面掌握晋升评审相关的实操技能与方法

ü 掌握如何在企业内落地实施职级体系

ü 了解职级体系的生命周期,掌握职级体系在企业的实施问题与迭代

 

【课程交付】

根据学员企业真实情况交付以下内容:

ü 企业职级体系设计的整体策略与顶层设计

ü 不同场景下的职级体系设计方法+实战演练

ü 岗位价值评估工具详解+岗位评估实操

ü 基于岗位价值评估结果的职级与岗位通道设计+实战演练

ü 基于职级体系的薪酬等级设计方法+实战演练

ü 不同场景下任职资格标准的结构与内容

ü 任职资格标准的提炼与设计方法+案例实操

ü 设计适合企业的职级体系运营方法

ü 职级晋升评审的方法+案例实操

【课程对象】

人力资源总监/OD负责人/TD负责人/人力资源专业人士

 

【课程大纲】

一、前言

1.1 职级对企业意味着什么——从阿里集团的职级体系改革说起

1.2 为什么要有职级体系?它解决了哪些问题?

1.3 职级体系的本质与总体设计策略

二、搭框架:设计符合企业需求的职级体系框架

2.1 案例分享:不同职级体系的核心差异

2.2 不同特点的企业对职级体系的诉求

2.3 岗位层级的划分方法与职级定位

2.4 现场演练:以所在公司为例搭建职级体系框架,输出《职级体系框架》

三、分序列:明确基准岗位与岗位序列

3.1 岗位梳理与基准岗位管理

3.2 岗位分类与序列划分的方法与技巧

3.3 管理类岗位与管理序列的设计

3.4 现场演练:基准岗位与职级序列划分,输出《基准岗位列表与序列划分》

四、建通道:为各类岗位设计合适的职级通道

4.1 通道设计的方法和技巧

4.2 岗位价值评估工具的内容与使用方法

4.3 基于岗位价值评估结果设计职级通道

4.4 现场演练:选取有代表性的岗位进行岗位价值评分,输出《岗位价值评分表》

4.5 现场演练:基于岗位价值评分,设计各序列岗位的职级通道,输出《岗位职级通道表》

4.6 思考与探讨:不分序列与通道行不行?

五、做好职级与薪酬体系的兼容适配

5.1 案例分享:不同逻辑下的职级体系与薪酬体系,他们有何特点与优劣势?

5.2 分类、分层设计薪酬体系

5.3 现场演练:基于职级体系设计薪酬等级表,输出《职级与薪酬等级表》

六、立标准:建立任职资格标准

6.1 案例分享:当前企业中任职资格体系的应用与实践的常见方式

6.2 任职资格标准的结构与内容

6.3 各层级的职级定位与能力定位

6.4 现场演练:结合所在企业特点,编写职级定位与能力定位表,输出《职级与能力定位表》

6.5 专业能力的提炼与编写方法一:BEI访谈

6.6 专业能力的提炼与编写方法二:管理层调研

6.7 能力素质维度的常见应用与实践方式

6.8 现场演练:选取有代表性的岗位编写任职资格标准,输出《岗位任职资格标准》

6.9 思考与探讨:刚刚输出的任职资格标准能够被评估吗?如何评估?

七、 建体系:让职级体系在企业中稳定运转

7.1 企业中职级体系运转的核心环节

7.2 晋升激励案例分享与最佳实践

7.3 现场演练:基于企业年度预算制定晋升激励与晋升规划,输出《年度晋升激励与晋升规划预算方案》

7.4 晋升评审决策案例分享与最佳实践(涵晋升分工、晋升基本条件+评审条件+晋升决策)

7.5 跨序列与跨通道发展案例分享与最佳实践

7.6 职级比例控制与高职级人员管理机制

7.7 总结与思考:职级体系生命周期与其可持续性。

 

【讲师介绍-李老师

l 昆士兰大学 人力资源管理硕士

l 原华住集团COE总监

l 10年人力资源管理咨询行业经验,主导众多领域的咨询项目,涉及金融、互联网、大型国企、制造业等领域。

l 专注组织、人力资源管理领域,在组织结构、绩效管理、薪酬管理、职级与任职资格体系、中长期激励等专业领域有众多成功实践经验。

 


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