产品全生命周期质量管理
时间地点:
2026年05月25-26日 苏州
培训费用:4500元
赠送积分:4500
产品全生命周期质量管理详细内容
产品全生命周期质量管理
课程时间
2天(6H)(9:30-16:30)
培训形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程地点
苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室(方之见多媒体教室);
培训费用
4500元/人(含教材、午餐、茶点和证书)
一、课程背景
在日趋激烈的竞争中,产品复杂性不断提高,同时终端顾客对质量的要求越来越高,用于保修和顾客商誉的成本也不断增加,这对OEM和零部件供方之间合作产生越来越大的影响。这种合作不再仅仅局限于产品项目的初期合作交流,也表现为在整个产品实现过程中由OEM并转移至供方,因此也体现在产品实现的过程及应用(从产品与过程设计开发到投入量产及应用)中。因此,对于汽车工业质量保证工作的重点在于产品全生命周期管理过程,其主要的方面体现在:
1.新产品项目成熟度的评价,包括对由此引出的复杂的、全球范围内的生产和供应网络中的控制和组织费用的评价。
2.产品在批量生产开始后,如何通过完整供应链中的最低要求来保障生产过程并实施"稳健生产过程"。通过OEM和供应商完整供应链的"稳健生产过程",产品的质量(无缺陷产品、按期交付、优化供货质量和相应改善的现场质量)以得到改善和保障,并使得汽车制造商的竞争能力持续提高。
3.产品在交付给顾客及使用,如何通过有效的预防失效管理与分析,防范现场失效分析发生,以及发生现场失效之后的探求,以达到问题的解决与不断的经验教训总结与完善。
二、课程收益
本课程研究在产品全生命周期范围内如何通过产品成熟度保障、稳健生产过程和产品使用的现场失效分析,确保OEM及其供应链中的所有供方提供的零部件、子系统和系统从设计开发(产品和过程)启动、生产、交付直至现场使用都保持持续的改进。
三、课程对象
研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干
四、课程大纲
第一部分:新产品成熟度保障MLA
CH1 MLA基本概况
1.产品成熟度保障指南概述
2.风险分级和根据风险分级确定应用成熟度保障
3.在供应链中应用成熟度保障方法
CH2 成熟度保障内容
1.成熟度保障阶段
2.成熟度保障前提条件
3.成熟度保障启动
4.成熟度保障控制(准备、评价、实施成熟度保障和实施)
5.成熟度保障状态报告、纠正措施和事态升级
CH3 过程标准及供应链沟通
1.风险评价与分级
2.用于成熟度评价的测量准则概况
3.“圆桌会议”信息沟通
CH4 成熟度评价的测量准则
1.ML0-批量生产开发的创新批准
2.ML1-即将签订的合同的要求管理
3.ML2-确定供应链及订单下达
4.ML3-发布技术参数
5.ML4-完成生产策划
6.ML5-零件的生产模具和设备是可用的
7.ML6-产品和过程认可
8.ML7-项目结束、责任转移给量产、重新鉴定
第二部分:产品稳健生产过程RPP
CH0 RPP稳健生产过程说明
1.RPP稳健生产过程总体方案
2.RPP稳健生产过程作用
CH1 RPP稳健生产过程理解
1.RPP稳健生产过程目标
2.RPP稳健生产过程影响因素
3.RPP稳健生产过程认知
CH2 RPP稳健生产过程方案
1.RPP稳健生产过程总体方案概览
2.RPP稳健生产过程导航
3.RPP稳健生产过程控制环
4.RPP稳健生产过程与MLA关联性
CH3 RPP稳健生产过程的前提条件
1.企业文化
2.产品形成和策划过程
3.对生产地点质量功能的最低要求
4.物流方案
5.风险管理--失效预防管理
CH4 RPP稳健生产过程检查
1.RPP稳健生产过程检查主要标准
2.RPP稳健生产过程判定准则
CH5 RPP稳健生产过程的标准
1.RPP稳健生产过程标准说明
2.内部生产过程的基础标准
3.供应商管理
4.控制和调节
5.失效管理
CH6 RPP稳健生产过程案例
第三部分:现场失效分析FFA及审核
CH1 FFA现场失效分析及问题解决过程
1.FFA总体框架
2.FFA问题解决过程
CH2 组织FFA应用管理
1.PA零件分析规范
2.NTF过程控制
3.FFA相关绩效指标管理
4.FFA物流控制
5.FFA输出报告
6.CIP持续改进过程
CH3 FFA现场失效分析审核理解
1.VDA 6.3过程审核与FFA关联
2.FFA现场审核应用指南
3.FFA审核员要求
4.FFA现场审核评估及输出报告
CH4 FFA现场审核内容详解
1.组织
2.FFA策划
3.现场数据分析实施
4.PA零件分析
5.NTF过程
6.PA问题分析
7.PSP问题解决过程
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