培训时间:

ISO/FDIS 14001:2026版转版操作培训

  培训讲师:邓老师

  时间地点:
2026年04月28-28日 苏州

  培训费用:999

  赠送积分:999

    服务电话:010-82593357

ISO/FDIS 14001:2026版转版操作培训详细内容

ISO/FDIS 14001:2026版转版操作培训

课程时间
2026年4月28日  1天(9:00-16:00,6H,含两次15分钟中场休息)

课程地点

苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达)

深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室

培训费用

1800元,限时抢先价999元/人(含教材、午餐、茶点)

缴费方式

开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。

一、课程背景

l ISO 14001:2026 最终草案已发布,预计 2026 年 4 月正式发布与实施。新版标准重构升级,聚焦供应链、生命周期、气候风险等核心要求,环境管理体系向战略级可持续发展支撑转型。

l 为助力企业从容应对 ISO 14001 转版挑战,方之见顾问重磅推出《ISO/FDIS 14001:2026 转版专项培训课程》!转版绝非单纯证书换版,更是企业环境管理体系的迭代升级与能力进阶。本课程深度解析新版标准核心变更,落地实操方法,精准赋能企业顺利高效转版。
二、课程收益

l 了解14001:2026FDIS与2015版本差异

l 理解新版标准要求与意图

l 掌握切换版本的关键操作方式

三、培训对象

l 已掌握2015版标准的体系负责人、内审员;

l EHS管理人员;

l 能源及可持续发展相关人员。

 

 

 

四、课程大纲

时长

   

培训主题

   

核心培训内容

   

培训收获

   

9:00-10:00

   

新版修订背景与整体框架变化总览

   

1. 版本迭代背景:

2. 整体框架核心调整:条款新增/拆分/合并总览

3. 附录A关键术语调整和词语解释,防错误理解

   

企业体系与新版标准变化点对比

   

15分钟

   

中场休息

   

——

   

——

   

10:15-11:40

   

策划篇核心变化深度解读(4/5/6章)

   

4章 组织所处环境变化

▶ 4.1 新增5大强制环境考量维度

▶ 4.2 明确非法规类要求的合规义务转化规则

 5章 领导作用变化

▶ 5.1 领导作用与承诺优化业务融合的表述位置

 ▶ 5.2 环境方针新增环保强制承诺维度

6章 策划核心变化

 ▶ 6.1 条款逻辑重构,风险和机遇独立成条款  

▶ 6.1.2 环境因素识别要求升级    

▶ 6.3 新增「变更的策划」独立条款

   

1. 组织环境问题分析维度和操作方式

2. 环境与业务流程整合要点

3. 生命周期环境因素识别方法和覆盖范围

4. 环境体系风险和机会的与环境问题整合及操作

5. 变更管理关注点和变更流程框架

   

13:00-14:45

   

运行/检查/改进篇核心变化解读(7/8/9/10章)

   

 8章 运行变化

▶ 8.1 供方管控范围从「外包」扩展至全外部提供的过程/产品/服务

9章 绩效评价变化   

▶ 9.1 新增绩效分析强制要求

▶ 9.2 内审方案目标导向强化

▶ 9.3 管理评审条款拆分优化

10章 改进变化:条款合并,明确改进输入来源

   

1. 供方环境管控升级要点

2. 内审/管理评审流程修订方向

3.  企业环境绩效分析关键指标和做法

   

15分钟

   

中场休息

   

——

   

——

   

15:00-16:00

   

转版全流程落地实操与审核应对

   

1. 体系转版合理行动计划

2. 审核关注点及相关文件资料转版输出重点

3. 互动答疑与个性化问题解决

   

企业体系转版正式行动计划和应转换的文件和资料


五、讲师介绍

专业讲师 邓老师

专业资格

l 中国质量协会6Sigma 黑带

l 瑞昌上海商会创业导师

l 多家上市公司特聘管理顾问

l 环境安全/能源/可持续发展资深顾问

l CSR社会责任资深顾问

l 中国节能协会高级能源管理师

l 合规管理培训师

擅长领域

l 质量与流程优化:ISO9001融合与企业问题落地解决、流程再造

l 环境安全与能源:14001/45001/QC080000/22716/50001

l 社会责任:SA8000/RBA/ISO26000/等CSR

l 组织治理:ISO31000风险管理/ISO37301合规管理/ISO37001反贿赂/集团化管理

l 管理实战:中层管理者训练营/QC七大手法/实战化内审

风格与特点

l 培训形式多样,富有感染力,课程讲解深入浅出,课题研究和互动丰富,获得客户学员一致好评;

l 12年教练式培训、辅导经验,辅导深入,擅于解决企业管理中的实际问题,提升企业实际管理能力;

l 辅导、培训客户超300家案例,覆盖世界500强及国内外著名品牌工厂,拥有丰富的客户验厂经验,并提供有效的问题解决方案,帮助企业实现管理经营绩效提升。

代表客户

l 化工行业 :考伯斯化工,长春化工、梅塞尔工业,索尔维,上海芬德化工、雅士利涂料、普元化工;

l 家电行业 :美的股份,无锡小天鹅股份,浙江苏泊尔,合肥美菱、恒发科技、飞利浦照明;

l 汽车行业:奇瑞捷豹路虎,沃尔沃上海、三菱电机、麦格纳、上声股份、绿创汽车设计、荣乐电子;

l 服务/基础设施:上海上期商务,上海电信,上海环境集团、浦发焚烧发电、亨冠展示展览、杭州湾大桥、金奥物业;

l 半导体/新能源:信维通信(江苏)、晶台光电、搏敏电子、龙飞光电、光宝光电、同维电子、精研科技、镭亚电子、LG爱尔集新能源;

l 机械重工: 本特勒、人本轴承、三一重机、科勒、阿诺刀具、卓一叉车、圣坦撒罗、范尼韦尔;

l 其他行业:唐人神、冶春食品、美伦食品、欧莱雅、伟博海泰、东冠纸品、济丰包装、艾利。                                                                                                                                                                                                               

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