总经理的决策管理
总经理的决策管理详细内容
1. 整体战略:
企业战略目标规划;
市场评估和企业竞争地位评价;
调整经营决策,必要时改变企业的竞争战略。
2. 市场行销:
预测市场趋势,处理需求的季节性波动;
市场机会分析,了解顾客价值;
产品功能规划(QFD);
制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理;
改变企业竞争行为应对不同市场结构;
了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略。
根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策;
3. 生产制造:
产能决策;
评估柔性制造和规模生产的成本、效益;
生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;
评估生产波动的成本及其影响;
库存管理;
4. 会计财务:
了解三大报表及其和经营活动的关系;
作业成本分析产品和销售据点的获利能力;
财务分析、评估企业绩效;
预编财务报表,规划企业的未来经营决策;
编制预算,有效展开企业整体决策目标;
预估资金需求,评估各种筹资方式的资金成本;
制定投资计划,评价决策效益。
5. 团队管理:
评估团队成员的技能和工作风格;
分配组织职责和工作内容;
协调各部门决策的制定和执行。
精彩授教: 尤登弘
资历:台湾注册会计师,英国Ernst & Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主持会计师,上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。
天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA特聘教授,上海交通大学安泰管理学院EMBA讲座教授,浙江大学经济学院特聘讲师,清华大学、北京大学、香港大学特邀讲师, 山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾,AMA (美国管理协会) 特聘讲师,D&B(美国邓白氏国际征信公司)特聘讲师。
学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)、台湾东吴大学会计硕士(1987)、台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
著作: 《数字管理》VCD、《成本倍减》VCD 、《管理者财商》VCD+书籍、《数字赢家-非财务主管的财务与会计》、《21世纪中国大陆税收筹划实务》、《人与成本》VCD等
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