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清华大学企业全程创新总裁高级研修班

  培训讲师:朱武祥 周培玉 普顺华 睢国余 秦骏伦 刘秉君 姜彦福 万钧 刘红松 王雪莉 郑晓明 陈涛涛 邢峥 潘福祥

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  培训费用:9600

  赠送积分:9600

    服务电话:010-82593357

清华大学企业全程创新总裁高级研修班详细内容

课程背景: 现代企业成功的秘诀:三分管理+七分创新! 21世纪的企业家,首先必须懂得创新制胜,才能成为优秀的管理者! 项目简介 当今社会出现了“三大变化”:知识经经济时代的到来,信息社会的形成,高科技的迅猛发展。这“三大变化”,使100年以来的企业管理理论受到了全面挑战。世界正在经历着一个巨变的时代,企业迫切需要找到一个全新的商业模式来应对这些重要的变化。日本管理大师大前研一指出“由于数码革命的缘故,全球已掀起一场企业猝死风潮,很多优秀公司在这股企业猝死风潮中,将会因未及时改变商业模式而遭到灭顶之灾”。中国企业要做到从容面对日益复杂、日趋激烈、日新月异的商战竞争,就必须改变全盘照搬西方经营管理模式的做法,将中华五千年的谋略智慧与西方一百多年的现代管理理论结合起来,形成具有中国特色的企业管理理论和创新模式。 为满足具有创新意愿的中国企业高层管理者的需求,清华大学与CBSA全国商务策划师培训总部(北京四维天成商务策划咨询中心)联合开发高端课程,面向全国推出“清华大学企业全程创新总裁高级研修班”,培训课程借鉴国际最新企业创新理论,运用中华五千年的谋略智慧,开发出了一套国内首创的”企业全程创新”知识体系。企业家通过学习,在启迪智慧、超越自我的同时,可以迅速提升个人和企业的创新经营能力,从而抓住市场、社会变革的机遇,构建确保本企业基业长青的商业模式。 课程特点: 1、国内首创,全新课程。课程设置以国内首创的“企业全程创新”知识体系为核心,由企业经营智慧、企业全程创新思想、商业模式建立与优化“三大版块”共13个模块构成,并体现如下独特的优势: (1)创新性:课程知识体系以“古为今用,洋为中用”为宗旨,以“中国哲学为基础的谋略艺术+西方数理为基础的管理技术”为内涵,由清华大学和CBSA总部多位顶尖专家历经数年共同开发研究出的具有强烈中国特色的“企业全程创新”理论体系。这套课程不但可以丰富现代企业管理实践,其核心思想更是对传统工商管理的颠覆! (2)全程性:知识体系构成突破了以往就战略讲战略、就营销讲营销的割裂式教学方式,将涉及谋略智慧、企业战略、生态、融资、管理、营销、文化、品牌、执行力等内容,运用创新思维的原理进行脉络式重组,形成一个全面、全新、全程的关联度极高的企业全程创新构架,便于学员从整体上驾驭企业创新经营能力的提升和发展。 (3)实用性:课程通过对国内、外上百个成功与失败的商业运营模式的深度研究,提炼出制造、服务和虚拟三类企业赖以生存和发展的“商业模式”,学员通过学习,可以重新审视本企业的运营体系,设计、优化或重塑本企业的商业模式,进而推动企业长远发展、稳健经营和赢利能力的提高。 2、著名师资,超强阵容。良好的口碑缘自优秀的师资组合,学者型官员、学界泰斗、商界领袖、传媒精英、文化名流组成超强的师资阵容,体现精英培养的高规格、高要求。 3、交流探讨,智慧共享。以班级为单位,以整个项目为基础,通过组织各种活动,打造全方位学习交流的平台,帮助学员突破旧的框框和模式的束缚;同时拓展人脉关系,成为清华大学同学会会员。 4、知行合一,专家咨询。理论讲授与案例分析相结合,学员可以提交本企业的经营实际问题,由专家现场进行初步咨询并与学员共同探讨,最终形成解决问题的框架方案。
版块一:企业经营智慧 模块一:谋略与商战 模块二:创新思维的科学与艺术
一、中国谋略智慧研究
二、谋略大家思想解读
三、现代经营谋略思维
四、谋略智慧商战运用 一、赢在创新
二、创新思维的科学与模型
三、创新思维能力与艺术
四、创意方法与创意产业

版块二:企业全程创新思想
模块三:企业战略与生态创新 模块四:企业融投资创新
一、中国古代战略思想
二、现代企业战略思维
三、通用战略与本土战略
四、战略创新的全程思想
五、企业战略创新的形式
六、企业生态建设的战略意义 一、企业融投资创新的任务
二、企业融投资创新的方法
三、企业融投资创新的思路
四、企业融投资创新的步骤
五、企业融投资创新案例分享
模块五:企业管理创新 模块六:企业营销创新
一、企业管理创新的任务
二、企业管理创新的方法
三、企业管理创新的思路
四、企业管理创新的步骤
五、企业管理创新专题
1、公司治理;2、风险防范;3、人本资源;
4、执行力提升 一、企业营销创新的任务
二、企业营销创新的方法
三、企业营销创新的思路
四、企业营销创新的步骤
五、企业营销创新案例分享
模块七:企业文化创新 模块八:著名企业创新案例分析
一、企业文化创新的任务
二、企业文化创新的方法
三、企业文化创新的思路
四、企业文化创新的步骤
五、企业文化创新案例分享 一、海尔 五、好记星
二、沃尔玛 六、万科等
三、蒙牛
四、三星

版块三:商业模式构建
模块九:企业商业模式理论研究 模块十:制造类企业商业模式
一、商业模式与企业核心竞争力
二、产品/服务创新
三、业务模式创新
四、企业运营创新
五、中外企业商业模式比较 一、制造类企业传统商业模式的特点
二、制造类企业商业模式创新的类型
三、制造类企业商业模式创新案例剖析
模块十一:服务类企业商业模式 模块十二:虚拟类企业商业模式
一、服务类企业商业模式的特点
二、服务类企业商业模式创新的类型
三、服务类企业商业模式创新案例剖析 一、虚拟类企业的特征
二、虚拟类企业商业模式类型
三、虚拟类企业商业模式案例剖析

模块十三:专家咨询、创新能力测评
考核采用企业全程创新模式
具体采用“六步集成测评法”,即:情景模拟、角色扮演、团队执行、实战体验、案例互评、专家点评。全面检验学员运用创新思维和企业全程创新知识,为企业设计适合企业特点,并有利于企业长远发展、稳健经营的商业模式的能力。


招生对象: 国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员。
学习安排: 强化班:每月集中授课四天,共上2次课(学习时间为8天)。 
学习费用: 班型一:9600元人民币/人(包括学费、书本资料费、学员午餐费、创新能力测评费、证书费),学员学习期间的住宿费、交通费及考察费自理。

证书颁发: 学员修完规定的全部课程且考核通过后,将获得“双证书”:
1、由清华大学统一颁发《清华大学“企业全程创新总裁高级研修班”结业证书》;
2、由国家人事部全国人才流动中心颁发《高级商务策划师资质证书》,个人资料免费录入中国国家人才网。

师资阵容:
由清华大学、北京大学等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理创新专家授课。
朱武祥 教授 清华大学经济管理学院
周培玉 清华特聘教授、CBSA总部主任
普顺华 教授 清华大学经济管理学院
睢国余 教授 北京大学经济学院
秦骏伦 教授 中国创造学会常务理事
刘秉君 河北大学兼职教授、企业营销策划专家 、CBSA总部副主任
姜彦福 教授 清华大学经济管理学院
万 钧 国内著名培训师、企业营销策划专家
刘红松 教授 军事科学研究院战略研究员
王雪莉 副教授 清华大学经济管理学院
郑晓明 副教授 清华大学经济管理学院
陈涛涛 副教授 北京经济管理干部学院
邢 峥 副教授 清华大学经济管理学院
潘福祥 教 授 清华大学经济管理学院

学员收获:
通过本课程的系统研修,将为学员带来六大收获:
1、掌握现代企业管理与创新的核心内容,领悟管理大师深邃思想,为企业做大做强做准备;
2、通过系统、全面的企业创新经营精选课程研修,将先进的创新理念、方法和中国企业管理实践相结合,理论联系实践,学以致用;
3、找到与国内外先进企业在创新经营上存在的差距,制定企业自主创新对策;
4、使企业高层管理人员获得创新思想、方法和技能,推进企业商业模式的建立,切实提高企业经营竞争力;
5、与工商才俊互动学习,成就清华精英校友网络,捕捉商机;
6、学习期间完成个人创新能力与特质的第三方权威评价--国家人事部全国人才流动中心专业测评、颁发《高级商务策划师资质证书》。

教学管理:
1、培训班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助教学管理;
2、班委组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业沙龙等活动;
3、评选优秀学员,颁发优秀学员荣誉证书;
4、学员在清华大学正式注册并进行学习管理。

增值服务:
1、成为清华大学同学会会员,享受会员待遇;
2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动;
3、每年免费参加本培训班举办和CBSA总部举办的部分培训课程,由CBSA总部通知或学员预定;
4、定期向学员传递最新企业创新培训动向;
5、学员推荐新学员可享受减免部分学费。

入学程序:
1、填写申请表连同报名费(1000元)汇款单复印件、身份证及学历证明复印件、公司简介传真至招生处;
2、申请资料由清华大学审核,参考个人背景、工作业绩和报名顺序,确定录取名单,未被录取者退还全额报名费;
3、寄发录取通知书;
4、学员在收到录取通知书后,按规定交纳学费,并办理有关手续,准备开学;
5、报到时请携带六张小二寸护照像、并出示本人身份证原件。

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