| 清华大学高级经理人资格培训课程——实战型人力资源管理研修班 |
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一、企业战略人力资源规划 ·战略的含义及相关概念 ·以市场为导向的企业管理体系 ·现代人力资源管理系统 ·战略人力资源规划技术 ·企业组织架构和部门设置 ·制定企业战略方案 二、流程管理培训 ·认识企业特性与核心流程 ·业务流程优化的构成要素 ·业务流程优化的主要工作 ·流程优化的成功要素 ·流程优化的步骤 ·流程优化的方法和工具 三、组织管理与企业培训体系建设 ·建立组织管理体系保障战略 ·培训体系的一般概念 ·职业生涯和培训 ·培训课程的设置 ·如何进行培训管理 ·培训课程表 四、工作分析和编写职位说明书 ·职位说明书的编写流程 ·职位评估系统内容 ·职位评估因素的确定方法 ·工作职位重要度的确定 ·岗位评估的操作流程 五、全面薪酬管理及激励机制 ·企业全面薪酬福利的策略 ·职位分级与市场薪酬调查 ·技术在薪酬福利管理中的应用 ·不同序列岗位薪酬结构的比较 ·高层激励：股票期权的设计 六、招聘、选拔人才的技巧 ·招聘为企业带来竞争优势 ·职位分析与职位评估 ·职位描述及其具体操作 ·面试的流程及注意事项 ·专业的结构化面试技巧 七、绩效考核及其操作流程 ·高效绩效管理体系的功能 ·绩效考核及其操作流程 ·设定考核内容与结果确定 ·绩效考核推进实施 ·如何制定绩效改善计划 ·考核中常见问题与解决 八、员工职业生涯规划 ·职业生涯规划的模式 ·职业生涯规划的对象 ·雇员职业生涯规划设计步骤 ·职业生涯规划设计要点 ·个人职业生涯规划与管理 九、人力资源经理必备的五项能力 ·基于人力资源管理的能力素质模型建立 ·分权和授权 ·计划管理 ·时间管理 ·绩效面谈 【结业证书】 规定时间内修完全部课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“清华大学高级经理人资格培训课程结业证书”，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。 【报名方式】 电话索取报名表，填写报名表，可以用传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 提交相关材料，将身份证复印件、三张二寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至教务部门。 资格审查通过后发放录取通知书，学员接到学校正式入学通知书后在一周内通过银行将学费汇入清华大学指定账户。 请注明“清华大学高级经理人资格培训课程项目实战型人力资源班**学员” 汇款信息： 户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200004509089131550 [报名方式]： 请在线提交您的报名信息! ★下载清华大学高级经理人资格培训课程——实战型人力资源管理研修班报名表 清华大学高级经理人资格培训课程——实战型人力资源管理研修班报名电话 联系电话 ：010-62864303 62863354 82593357 传 真 ：010-62864303 联 系 人 ：董老师 张老师 |
时间：2007年9月19日 费用：6800元 |