培训时间:

领导力和打造高绩效团队研讨会

  培训讲师:章义伍

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1600

  赠送积分:1600

章义伍
    服务电话:010-82593357

领导力和打造高绩效团队研讨会详细内容

打造高绩效团队

上课时间:2010-12-12 地点:广州
培训费用:1600元(含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理)
优惠政策:购买EIM《赢在制造公开课学习卡》成为会员,上课更优惠;会员:学习票2张/人。
培训对象:总经理﹑生产部经理﹑主管﹑总监、课长及其他相关中高级管理人才

课程大纲:

第一单元 为什么团队如此流行--团队实践

1. 80%的中国企业没有引进团队模式

2. 企业和部门是团队吗?

3. 团队构成的5P要素

4. 团队为什么如此流行?

5. 团队活动:建立新团队

6. 团队在企业中的实践

--问题解决型:案例分享

--自我管理型:案例分享

--多功能型团队:案例分享

第二单元 挑选"梦之队"成员--团队角色设计

1. 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色

2. 角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

3. 角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作

4. 团队构成,重在平衡

5. 团队组合,重在互补

6. 团队中缺谁?--现场团队案例分析

7. 不同角色对团队的贡献

--团队中最具创造潜力的两个角色

--团队中最具执行力的两个角色

--团队中最具判断力的角色

8. 团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配

9. 角色管理启示

--没有完美个体,只有梦幻团队

--如何看待角色的缺陷?

--让正确的人做正确的事?

10.天堂和地狱的启示

第三单元 团队的发展阶段及领导方式

1. 团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

第一阶段:成立期

--成立期的团队生产力与士气特征

--成立期的工作重点:目标导航!

--成立期的领导风格与权力选择:人治

第二阶段:动荡期

--动荡期的人际关系与生产力状况

--动荡期的工作重点:规范为根

--动荡期的领导风格选择:法治

第三阶段:稳定期

--稳定期的团队表现

--稳定期的工作重点:文化为魂!

--稳定期的领导风格的选择:心治

第四阶段:高产期

--颠峰阶段的团队特征

--高产期团队的维护:变革之路!

--高产期的领导风格的选择:无为而治

第五阶段:调整期

--团队休整

--团队解散

--团队整顿

情境练习:团队领导方式的选择

第四单元 团队决策--如何主持高效的会议

1. 团队活动:冬季求生(个人决策及团队决策)

活动总结

2. 团队决策的GAME模式

3. 团队决策的陷阱

4. 个人决策和团队决策的优劣比较

5. 影响团队决策的因素

--团队规模

--沟通因素

--年龄因素

--程序因素

6. 团队决策会议的流程

7. 确保团队会议成功的四个角色

第五单元 团队冲突及处理

1. 什么是冲突?

2. 如何看待冲突?

--回避冲突?接纳冲突?鼓励冲突?

3. 问题研讨:建设性冲突和破坏性冲突

4. 冲突过程的五个阶段

5. 托马斯-基尔曼冲突方式测试

6. 处理冲突的五种策略

--竞争?合作?回避?妥协?迁就?

7. 坚持己见将失去通融性

8. 磨合效应

9. 管理你的情绪电梯

10. 冲突管理的5个步骤

第六单元 培育团队精神--合作为本

1. 团队活动:尽量多赢利!

2. 人际关系六貌

3. 合作的四个要素

4. 观念:合作的前提

--五种不同的思维观念

5. 沟通:合作的基础

--JOHARI视窗

--说话的温度

--多提建议,少提主张

--BRA-A表达技巧

--聆听的学问

6. 诚信:合作的关键

--开设信任帐户

--信任的5个维度

7. 规则:合作的保障

8. 培养互信气氛的四个要素

9. 建立双赢格局:利人利己的要领

第七单元 迈向高绩效团队!

1. 高绩效团队的PERFORM特征

2. 诊断:你的团队距离高效还有多远?

3. 学雁群飞舞!

讲师介绍
章义伍
清华大学职业经理训练中心教授会成员,英国剑桥大学在华培训师导师。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼培训师,普尔斯马特(中国)人力资源总监,现任愿望集团执行副总裁兼首席顾问。2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师,2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有