清华大学人力资源创新实战高级研修班

清华大学人力资源创新实战高级研修班

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!

   企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理,人力资源管理将企业的人才优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用,善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”,旨在帮助企业家开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。

【课程特色】

俱乐部:可申请参加清华大学总裁俱乐部,每年3-4次的大型论坛活动,拓展人脉关系

实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;

系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

【教学特色】  前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂  五位一体互动教学法

晚间热点讲座、联谊沙龙:

1、知识管理在企业中的运用   2、新局面新HR---80后管理”      3公众演讲技巧提升

4、如何有效实施企业E-learning战略             5、 曾国藩识人用人之道   

6、人才管理:培养明天的领导者和员工             7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】人民币19800/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)

【学习证书】学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询

【学习时间】2010年05月21-23日(十七期)学制一年,每2个月集中周末到清华学习3

【上课地点】清华大学  

【入学程序】

将报名表填好后传真至办公室 010-62864303,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名 

    

课程体系:共七大模块(终生免费学习)

模块

 

课程纲要


战略文化

总经理与人力资源发展战略

以市场为导向的企业管理体系         战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置
       
     企业战略方案的实施

人力资源战略规划

战略的含义及相关概念           制定企业战略方案

人力资源规划模型/流程   组织架构和人力资源管理系统

人力资源管理中的企业文化

人力资源管理中的企业文化的塑造  企业形象与CIS战略

企业形象及其塑造原理            员工个人形象的塑造

心理测评与鉴人之术 

鉴人之术                               性格研究

心理测量的规律                        心理测量工具

面相学与人力资源管理

面相学的易经基础          面相与人的性格关系

面相学与企业选才          面相学与人力资源管理创新实践

高效招聘与专业面试技巧

选才的作用及选才的方式        面试的流程及注意的事项

专业的结构化面试技巧          专业结构化面试后续工作

培训体系建设与培训成果转化

如何控制培训投入使企业得到倍增的回报?  如何使培训成果转化为企业效益?      如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪

接班人计划

什么是继任计划和管理   继任计划与HR计划及组织策略结合起来

实现继任计划和管理系统行动方案继任计划执行和管理系统

基于核心能力的职业生涯规划

职业生涯规划的模式  雇员职业生涯规划设计步骤

职业生涯规划设计要点  个人职业生涯规划与管理

人力资源新思维---体验式培训

最具说服力的人才培训甄选体系       挖掘企业人力潜能创造价值最大化

最完美的生命素质教练技术          帮助企业打造高绩效团队的方法

用人

《西游记》与企业用人之道

《西游记》看观音菩萨用人之道   《西游记》看唐僧用人之道

唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析

曾国藩的用人之道

曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳

 

“知人知心”----卓越沟通效能

成为有效能的管理者                       卓越沟通的技巧养成

卓越沟通的操作流程                       卓越领沟通的冲突管理

全面薪酬福利管理

企业全面薪酬福利的策略           职位分级与市场

薪酬调查技术在管理中的应用          不同序列岗位薪酬结构的比较

工作分析和编写职位说明书

职位评估系统内容             职位评估因素的确定方法

工作职位重要度的确定             岗位评估的操作流程

以激励机制为核心的人力资源管理模式

员工激励的特点及思维方法     企业激励机制的要领

领导激励部属的注意事项     高级经营管理人员的激励模式

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧    新劳动法规下员工关系管理

企业解除、终止劳动合同法律实务         如何防范员工跳槽  

     




绩效管理

流程管理

业务流程优化的构成要素        流程优化的成功要素
流程优化的步骤      
          流程优化的方法和工具

绩效考评

量化管理                          执行力与绩效

高效能绩效管理制度的制定与落实  时间管理

绩效考核及其操作流程

平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施

目标管理和KPI(关键绩效指标)考核中常见问题与解决

心理学在管理中的应用

心理学管理

管理心理学基础理论             人的需求、挫折和期望

人性管理            激励、领导、组织、创造行为

心理研究与人事统计开发

心理统计学基本原理                    心理研究基本程序

计量资料的统计分析                    心理研究多因素分析

压力管理与情绪调控

健康心理学与心理压力的甄别             员工自我EQ管理技巧

团队EQ辅导技巧                          压力管理全面解决方案

素质模型

基于胜任能力的素质模型           基于人力资源管理的能力素质模型

建立创新授权机制         以市场为导向的企业管理体系

以往授课、专家名单(部分)

l         邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家

l           拓 国家行政学院教研室主任,著名领导力专家

l           林 清华大学博士,人力资源管理专家

l           钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士

l         郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家

l         梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监

l         杨卫华  中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家

l         彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家

l         魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

l         伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师

l         杨金波 奥组委礼仪特聘专家、首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师

l           玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

l         许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家

l         郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

l           猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

 

部分学员名单

北京金裕兴电子技术有限公司

北京昌华德汽车有限责任公司

北京漂亮宝贝美容美发有限公司

天津优瑞纳斯液压机械有限公司

重庆正大软件(集团)有限公司

上海浦东发展银行哈尔滨分行

甘肃奇正藏药集团公司

北京和泓集团

北京中粮置业

西北电力设计院

华远置业有限公司

济宁医院附属医院

内蒙古元和集团

北京中房集团

新华联控股有限公司

山东佳怡物流有限公司

泊头市新科环保有限公司

陕西中兴林产有限责任公司

北京格非视频科技发展有限公司

辽宁优格生物科技股份有限公司

弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司

 n 将报名表填好后传真至010-62864303,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至周老师收. 并注明:汇款用途--HR研修班学费和学员姓名

n 交费方式:请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户

户 名:清华大学 (908)

开户行:工行北京分行海淀西区支行

帐 号:0200004509089131550

·清华大学人力资源创新实战高级研修班5月21日-23日课程安排

[报名方式]
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清华大学人力资源创新实战高级研修班报名电话
联系电话 :010-62864303 62863354 82593357
传  真 :010-62864303
联 系 人 :董老师 张老师

时间:2010年5月21日    费用:19800元

报名主题:
参加人数: 费用
姓 名: *  先生  女士 
单位名称: *
部门/职务  
电 话: *区号+电话号码 如:010-82593357
传 真:
手 机:
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