模

块

一

经

营

方

略

课程名称

课程内容简要描述

公司战略管理

公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。

市场调查与营销策划

市场调查是营销有基础，了解消费者的诉求，才能知道怎么做。占领消费者的心智比占领市场更重要，让产品和服务在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由。

价值链管理

企业的核心是创造价值，而价值是通过将原材料和其他要素转变成最终客户在特定时间、特定地点、以特种方式需要的产品和服务。产品和服务提供的整个活动就是价值链。价值链的管理既要管理资源流进组织的效率，又要管理流出组织的效率。

模

块

二

管

理

实

践

课程名称

课程内容简要描述

管人的艺术

对企业管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。

高效的管理沟通

专家们估计，管理者85%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。

领导魅力与艺术

领导是个人对他人施加影响，鼓动、激励并指导他人的活动。领导方式可以来自权力，也可以来自个人魅力。不管是哪种方式，领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。

企业投融资管理精要

运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，因此，管理者不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。

企业文化建设

做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。当管理者无法使用产出控制和行为控制时，强大而有凝聚力的组织价值观会有助于企业健康长期的发展。

模

块

三

自

我

管

理

课程名称

课程内容简要描述

情商与领导力

一个人职业的成功，80％的来自情商，20％的来自智商。企业家既可以用思想推动企业，也可以用思想束缚企业。一位优秀的领导人，除了要认识和管理自己，还要会认识他人，管理他人。

领导者自我管理

管理的本质就是自我管理。原因是，管理好自己是完全可以做得到的，而管理好别人倒未必。因此，管理者作为人而存在，其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平，方法是其次。

团队领导与团队建设

美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。

企业总裁健康管理

   幸福来自精神健康和身体健康。健康是企业家的资源，健康资源缺乏管理，不仅会造成资源贬值，而且还会严重威胁到生命。拥有健康,享受生命的乐趣，才能对家庭，对社会做出应有的贡献。

模

块

四

管

理

专题

课程名称

课程内容简要描述

后危机时代企业的挑战

中国正在步入一个“产能过剩”的时代，摆在中国企业家面前的课题是，如何摆脱产业链上长期处于低端的不利格局，通过创新和产业升级，获得持续发展的能力。

企业危机管理与媒体应对

“烧不死的鸟才是凤凰”。成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。在网络时代，管理危机必须学会与媒体友好相处，学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统。

准确纳税与税负管控

准确纳税是企业公民的基本品德，同时也是衡量企业管理好坏的重要标志。准确地纳税，要求企业不能出现“该缴末缴”的情况，同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。

“易经”精髓与管理智慧

七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。而东方文化的管理智慧均来自中国文化的源泉《易经》。

企业的资本经营之道

企业利润的两大通道，一是产品经营，另一个就是资本经营。世界上的大公司，无一例外不是通过资本经营成为大企业的。资本经营不仅仅是技巧，更是理念的体现和素质的象征。