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商解西游之团队管理

  培训讲师:马修鹏

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  培训费用:1280

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马修鹏
    服务电话:010-82593357

商解西游之团队管理详细内容

商解西游之团队管理

中国明清时期创作,至今仍享誉全球的四大名著《红楼梦》《水浒传》《三国演义》《西游记》分别讲了“情义谋斗”四个字,也同时阐述了企业经营和管理的四个方面。《红楼梦》讲管理、《水浒传》讲人力资源开发、《三国演义》讲谋略和营销、《西游记》则讲团队建设!

  按照现代文学理论的标准评判,《西游记》是浪漫主义的杰作;按照中国小说的习惯分类,《西游记》列“神魔小说”榜首。在国内,《西游记》是明代“四大奇书”之一,也是古典小说“四大名著”之一。据估计《西游记》的读者人数应该是世界第一的;《西游记》所改变的艺术形式也在古典小说中当属第一的;《西游记》对中国人的影响也应该是古典小说中数第一的。
  传世之作自然拥有它永恒的魅力,《西游记》从时间上看400多年经久不衰,从影响看遍及全世界。一部富有神奇色彩、描述佛家弟子不远万里、历尽艰难险阻求取佛经的神话小说,何以有如此大的魅力,令世人传诵不衰呢?
  马修鹏老师受电视连续剧《西游记》中孙悟空的扮演者六小龄童章金莱先生的启发,将《西游记》中吴承恩所带给人们的更多哲理与现代企业管理、团队建设相结合,自主研发出一整套适合现代企业管理的《商解西游》,被称为中国西游管理第一人。
  《商解西游》课程大纲
  第一章:《西游记》表述的团队思想
  1、《西游记》所表述团队管理精神
  2、取经团队的人物介绍
  3、为什么要组建取经团队,团队使命解析
  4、给这个团队确立一个目标
  5、给团队成员以利益驱动
  6、团队目标和个人目标的融合
  7、团队建设初期团队成员的矛盾重重
  第二章:取经团队相关人物解析
  1、玉皇大帝为什么可以当皇帝
  2、观世音作为下属的执行能力
  3、观世音作为领导的领导艺术
  4、太白金星的交往艺术
  5、如何看待取经路上的妖魔鬼怪,即给我们制造困难的人
  第三章:《西游记》和历史上的唐僧
  1、历史上的玄奘法师
  2、《西游记》中唐僧的性格特点
  3、为什么唐僧可以做领导
  第四章:解析唐僧西去取经的事业
  1、唐僧为什么去西天取经?有什么社会意义?
  2、取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉
  3、现实生活中我们的“唐僧肉”在哪
  4、唐僧是如何帮助孙悟空脱困的
  第五章:猴王出世、拜师学艺
  1、孙悟空独特的出生方式和生活环境对他性格和职业生涯的影响
  2、一只山间石猴是如何抓住机遇改变自己命运的
  3、石猴以“诚信”称王的背后
  4、猴王为什么漂洋过海去学艺
  5、猴王拜师时的谦卑和悟性
  6、悟空为什么被逐出师门
  第六章:威震花果山、官封弼马温
  1、打造花果山坚实的战斗堡垒
  2、对花果山实行标准化的军事管理
  3、获得品牌武器——金箍棒
  4、就任弼马温的职业分析报告
  5、玉皇大帝的人事安排分析
  第七章:大闹天宫
  1、自封“齐天大圣”
  2、花果山的吏治剖析
  3、孙悟空大闹天宫的原因
  4、大闹天宫失败的原因
  第八章:皈依佛门、西天取经
  1、500年的反思和磨炼
  2、双叉岭和两界山的寓意
  3、初见唐僧冰火两重天
  4、两种选择、两种人生
  5、戴上紧箍
  第九章:心智成熟、消除心魔
  1、认识到取经工作的真正意义
  2、悟空和如来佛的关系变化
  3、悟空和观世音的关系变化
  4、悟空和唐僧间的关系变化
  5、悟空消灭自己心魔的过程
  第十章:西天路上、人情世故
  1、猪八戒的利益格局
  2、八戒和悟空的同事关系
  3、沙和尚的利益格局
  4、沙僧和悟空的同事关系
  5、小白龙的龙马精神
  第十一章:同心协力、修成正果
  1、如来佛封赏取经人
  2、自动消失的紧箍
  3、孙悟空为什么能成佛
  第十二章:师徒四人、四种性格
  1、四种性格概述
  2、师徒私人的四种性格分析
  3、四种性格的各自缺点和改善
  4、如何对待四种不同性格的人
  第十三章:大结局
  1、唐僧四个徒弟在取经路上的作用
  2、团队建设的四个阶段

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