清华大学金融危机下的房地产投融资与营销创新总裁研修班
开学时间 :2009年9月17-20日
专家企业家思想碰撞；融资、地产、策划全面出击
做新形势下有意义的事
【课程背景】
2009年的世界注定是不平凡，这一次不是南美的蝴蝶扇动翅膀引起的北美海啸，这一次是美国次贷危机的翅膀扇动了世界经济海啸，受经济危机影响各国经济都有加速下滑之势，中国经济也不可避免的受到相应的冲击，尤其对房地产行业的影响更为巨大，面对过往的辉煌，面对未来的艰难，房地产行业同样面临何去何从？尤其在金融和营销层面上，长期以来习惯于依靠间接融资（银行贷款）作为主要金融支持的房地产企业面临着一次重要挑战。
如何拓展多种资本渠道为房地产行业提供融资支持，如何提高资金融通效率，国际惯例如何操作；新的卖点在哪，新的客户在哪，触底反弹的时机在哪，运营模式该如何创新？纵观各发达国家房地产业和金融业的发展历程，我们可以发现：房地产业的发展尤其是危机中的前行，更加需要金融和营销的双重创新。如何打破困局，突破旧的思维定势，甚至逆风飞扬，实现融资突破与运营创新。清华浙江长三角研究院深入走访了多家大中型房地产企业，组织相关专家学者和深具实战经验的业界精英，设计研发了《金融危机下的房地产投融资与营销创新总裁研修班》。
【课程收益】
→ 提高房地产国际战略思维的能力: 在当今金融危机的大背景下，了解国际经济发展走势，开拓国际视野，把握企业战略的发展方向。
→ 准确把握政策法规准则: 通过对国内外相关的地产政策法规的系统分析,洞悉当今形势下的国内政策走向。
→ 融资创新: 掌握系统的金融体系组织机构，金融工具，其他配套设施体系，进而探讨适合本企业的融资方法与手段
→ 产品设计与市场创新: 通过对国内外知名企业的策划、建设、经营、管理、发展等一体化的研究，细化地产项目金融危机下的创新模式、方法与实施步骤。
【课程特色】
1、首家推出,全面出击.全国首家金融危机条件下，系统研发的课程。
2、您的问题,我来解决.学员在战略、融资、策划与市场的问题，我们帮您做成案例，分组讨论，老师点评，总结出解决办法，配合实际案例的讲解，通过实际操作，达到最佳学习效果。
3、研讨式教学,教与学充分互动.针对学员的咨询需求，在教学上进行有效的互动咨询，教学相长，通过交流活动把知识与企业实践结合起来。
4、权威师资力量，动态师资管理。集合政府、知名企业、权威专家学者和国际师资等高端地产教育资源；根据学员反应及时调整师资力量，共同打造地产精品课程。
5、共建案例库,塑造品牌效应.学员企业的代表性案例，最终将编入案例库。
6、关怀式跟踪,全程顾问.若您在培训后对难点问题仍不能解决，我们会继续提供专业咨询服务，打造课程附加值。
【师资力量】
1、国内外著名高校的专家、教授：来自清华大学、北京大学等院校
2、大型房地产开发企业的高层人员：SOHO中国、万科集团、华远集团、中国房地产开发集团等。
3、相关政府部门的官员及相关行业协会的负责人：来自国家建设部、全国工商联住宅产业商会、中国房地产业协会等。
【增值服务】
移动课堂、案例教学、地产沙龙、自愿选择赴海外考察等；
与媒体互动，为您的楼盘组成学员专家看房团
【招生对象】
房地产及其相关企业（集团）总裁、董事长、总经理、副总裁、财务总监、高级职业经理人；
各大银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高级管理人员；
各级政府房地产相关管理部门领导；房地产业相关研究机构的高级管理者及研究人员；准备进军房地产界的企业家、投资人。
【学籍管理与证书】
学员完成全部课程的学习并结合实践撰写论文后，经专家评定，合格者将颁发“清华长三角金融危机下的房地产投融资与营销创新总裁研修班”的结业证书, 证书加盖清华长三角研究院公章。
【学制学时】
学制一年，每两月集中一次，每次学习3-4天，共六次课程。。
【学习投资】
学费人民币48,000元/人，包括授课费、教学管理费、参观考察费。不包括往返交通费、住宿费、餐费等。
【课程设置】
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课程板块
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课程说明
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课程内容
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模块一：
美国次贷危机与房地产业的复苏启示录
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——历史与现在，过去与未来
金融危机下，发达国家与国内经济与政策形势变化与对比，房地产企业应对策略，在经济与政策层面如何把握房地产发展的脉搏
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1. 对比国外房地产市场在金融危机后的生存之道
2. 金融危机下的房地产政策与房地产金融新政策
3. 宏观经济发展趋势与房地产政策的互动
4. 房地产行业历年政策与房地产市场
5. 未来5年房地产发展趋势（国内、国际）
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模块二：
金融危机下开发模式的创新与风险规避
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——是跑，是守？是跟进，是扩张？
新的政策下，需要相应的战略制定与执行，规避风险，寻找新的发展机会与方向。
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1. 金融危机下的房地产发展战略
2. 新形势下的新的开发模式
3. 项目投资分析与决策
4. 法律与政策风险防范
5. 房地产企业的危机管理
6. 中心城市与中小城市的投资机会与风险
7. “胜”者为王&“剩”者为王
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模块三：
房地产金融突击之路（一）（二）
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——是谁的翅膀扇动了金融海啸，比士兵突击更艰险的路程
房地产行业是资金依赖型行业，并与金融的发展紧密结合在一起，探讨融资的手段与渠道，为企业战略提供强有力的支持。金融体系组织机构，金融工具，其他配套设施体系
新金融环境喜爱的房地产企业环境分析
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1. 中国房地产传统融资渠道的弊端和次贷危机下可行的融资渠道创新模式
2. 国际资本流动对中国房地产市场的影响
3. 海内外贷款与股权融资
4. 房地产私募基金
5. 房地产投资基金和基金管理（REIT）
6. 房地产信托
7. 金融体系组织机构，金融工具，其他配套设施体系
8. 房地产证券化，房地产项目债券（ABS），住房抵押贷款的证券化（MBS）
9. 危机下的财务战略管理（资金链安全与财务危机管理）
10. 二三线城市的金融环境与策略
11. 房地产上市企业，分析与个人金融投资
12. 非住宅项目的金融策略
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模块四：
万科的营销密码
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——短兵相接的营销战
第一个样板间，第一个0首付，第一个智能化~~房产界昨天向第一学习，今天却像万科看齐，带头降价的万科，这一轮又酝酿着怎样的惊天行动？
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1. 辨认市场细分和选择
2. 设计定价战略与时机；
3. 目标市场营销策划的内容与要点；
4. 管理广告、销售促进和公共关系；
5. 楼盘包装和销售策略；
6. 销售团队的组织与管理；
7. 客户服务与品牌塑造等。
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模块五：
新形式下的产品策略与运营创新
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——走出困局的细节工程
2009年的房地产市场已经发生了根本性的变化。其核心就是2009年的房地产是以住房消费者为主导的市场，如何使战略落地，市场是检验的标准
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1. 开发模式与用地评价创新
2. 赢在未来的产品设计
3. 客户导向的产品运营
4. 项目流程的规范化与动态管理
5. 优化组合战略合作对项目管理的提升
6. 成本构成模式
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模块六：
非住宅项目的潜力和二三线城市的投资回报
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——金融危机下的房地产神话
开扩视野，寻找住宅市场外的广阔天地……
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1. 社区商业的神话——持续热销的根源
2. 商业地产的定位与策略
3. 休闲地产的重心转移：从销售转向经营
4. 旅游地产的消费与投资
5. 产业地产的发展机遇与实际解析
6. 二、三线城市的非住宅项目发展空间和投资回报
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