培训时间:

服务营销的执行力竞争力与创新力

  培训讲师:张大成

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1500

  赠送积分:1500

    服务电话:010-82593357

服务营销的执行力竞争力与创新力详细内容

2009611     清华大学

21世纪是品牌服务营销的时代,服务产业已经是判断是否进入发达国家的基本指标。只有掌握了品牌服务营销的应用与创新,企业才真正的能够保持竞争力永续经营!

完全基于实战经验积累总结出来的强实操性课程体系,加上案例互动、讲师的生动演绎将令受训者无论从营销视野上还是营销技能上都能有所感悟与提升。611我们邀请实战营销专家张大成老师与您分享……

主办单位

众行管理顾问有限公司            美国培训认证协会AACTP

培训对象

企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、客服经理、区域经理等

培训费用

1500元人民币(含培训费、资料费、教材费)。食宿费用自理。

课程要点

     题:服务营销的执行力/竞争力与创新力          主讲老师:张大成

1)        21世纪是品牌服务营销的时代

l          服务产业是判断进入发达国家与否的基本指标

l          服务营销是提升无形产品营销价值的关键要素

l          品牌记忆是顾客购买行为的先决条件.

l          品牌服务营销的真正含义与品牌金字塔的价值所在

2)        企业提升服务营销的各种因素及三大必备能力

l          影响服务营销的三大层面;环境,市场,顾客

l          企业服务营销的三大策略:战略,战术,技巧

l          买方市场服务营销的三大要素:顾客,竞争,变化

l          企业执行服务营销的三大要点:管理,经营,业务

l          企业提升服务营销的三重类型:公司,顾客,雇员

l          全面提升服务营销的三大能力:执行力,竞争力,创新力。

l          保证服务营销成功的三项内功修炼:洞察力,协作力,应变力

3)        品牌服务营销价值创新及提升的蓝海战略

l          塑造品牌服务的三大内容:知名度,美誉度,忠诚度。

l          塑造品牌服务营销的十大关键要点

l          中国企业塑造品牌服务营销的十大误区

l          塑造品牌服务营销的人员素质要求

l          创新品牌服务蓝海价值曲线的四步框架

l          创新品牌蓝海服务营销的四大特点

l          执行创新蓝海战略的四重障碍

l          企业创新蓝海产品的五条原则

4)        品牌服务营销的一线能力及营销系统整合

l          一线服务营销的8P混合及客服的4P要素

l           提升一线服务产品的七种办法及7C标准

l          影响一线服务产品的企业及产业价值链

l          提升品牌服务满意的12项基本思维原则

l          品牌服务产品含义的八大深层次内容

l          永续经营品牌服务管理的十大步骤

l          成功品牌服务营销的十大系统整合

5)        服务营销案例探讨及学员问题讨论(穿插于课程之中)


讲师介绍

张大成

AACTP认证讲师,众行管理顾问有限公司特约培训师。新加坡专业培训师,中国管理科学研究院高级研究员,REAL Marketing课程中文版的研发者。先生是英国(皇家)特许公认营销学会CIM/UK的专业会员,英国伦敦工商考试局指定培训顾问,新家坡营销学会资深会员,新家坡中华总商会资深会员,香港专业管理协会永久会员,今年来一直担任清华大学、北京大学汽车营销EMBA教授。在大陆、港、台、新大中华地区,有超过20年的实务营销管理及销售具体工作经验。曾任职香港亚洲资源有限公司(现改为世界资源)、台湾建台丰股份有限公司、新加坡伟宝能国际有限公司及日本丰田汽车集团(中国福建)。并曾在大陆、港、台三地就学,师从北京大学厉以宁、萧灼基等著名学者,在大中华地区深厚的实务经验更促使其对本土的营销实践有深刻独到的认识。

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

TPM工厂实战班(离散型)收费标准:¥5300/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:当今的市场环境下,技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新,优化制造现场的人与设备的两个核心要素,提升品质、降低成本、确保及时交货,全面生产管理(TPM)是最佳解决方...

 讲师:王老师详情


数智化班组管理技能系统提升培训培训时间/地点:2026年4月1415日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4200/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:班组管理承载着产量、质量、成本、效率等核心要素的达成。普通的班组管理因人而异,卓越企业的班组通过系统实现了高效运行。本...

 讲师:杨老师详情


内训师必备:AI助力高效课程开发收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书:颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标:掌握与AI对话的基础技能,在课程开发场景中灵活运用AI工具,显著提升工作效率与创造力。参训对象:内部讲师、课程开发师,课程制作人等。授课形式...

 讲师:葛老师详情


基于MTL和LTC流程的营销战法日期/Date2026年04月14日-15日 上海 讲师/Lecturer崔老师 费用/Price¥6800元/人上海:2026年04月14日-15日(崔老师) 课程概述/Overview【课程背景】--HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着HW从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通...

 讲师:崔老师详情


RBA 8.0责任商业联盟行为准则课程时间2026年4月14-15日2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)课程地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室培训费用2980元/人(含教材、午餐、茶点和证书);缴费方式开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。一、课程背景RBA行为准则(RBA...

 讲师:曹老师详情


培训时间/地点:2026年4月1415日(星期二 星期三)/嘉 兴2026年8月1213日(星期三 星期四)/苏 州收费标准:¥3500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:VDA6.3【2023】介绍汽车行业制造过程审核的基本要求,学习制造过程审核策划、实施和报告的...

 讲师:严老师详情


新客户开发与销售业绩提升培训师 严家明培 训 费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...

 讲师:严家明详情


自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化的思维,从独立贡献者走向团队管理者。掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能...

 讲师:贾老师详情


PSCR-产品安全与符合性代表课程时间2026年4月14-15日 2天(第一天:9:30-16:30;第二天:9:00-16:00)课程费用3500元/人(含教材、午餐、茶点和证书);开课地点苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2出口直达)缴费方式开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程概述汽车...

 讲师:资深讲师详情


双赢谈判实战共创工作坊费  用:5280元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备...

 讲师:牟老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有