培训时间:

产品平台与技术管理

  培训讲师:James

  时间地点:

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

产品平台与技术管理详细内容

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
【学习费用】4980元/人/2天,买一赠一,单独一人参加收费3200元

■【课程背景】
  随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
  作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
  如何实现基于产品平台去开发产品?
  如何规划产品平台?
  如何进行技术规划?
  如何进行CBB(公共共享模块)设计?
  如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
  ……
  课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

■【培训收益】
* 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;
* 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
* 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;
* 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
* 掌握平台规划的过程、工具与方法
* 掌握技术研发的过程与方法;
* 掌握组件设计的过程、工具与方法;
* 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
*

■【培训课时】
  12小时(2天)

■【讲师介绍】
James:研发管理资深顾问

* 专业背景:
  多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
  在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
  在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
  在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
  在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。

* 业务擅长:
  在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

* 培训经验:
  从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下:
  国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。

◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
* ==>中国移动总部运营支撑中心  
测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
* ==>建设银行数据中心
IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
2012.9月已经结项
* ==>浙江蓝讯软件有限公司   (国家安全管理委员会软件定制开发)
研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
* ==>武汉东浦信息技术有限公司  (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
* ==>北京石化盈科   (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)
研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

■课程大纲

1. 案例分析

2. 产品平台和技术管理概述
1) 企业研发面临的问题与挑战
a) 面临的挑战
2) 产品平台概述
a) 什么是产品平台
b) 产品平台的定义
c) 产品平台的特点
d) 基于产品平台进行产品设计的优点
e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
3) 共用构建模块(CBB)
a) 构建模块(BB)的定义与属性
b) CBB与BB的主要特征
c) CBB与BB的区别
4) 产品平台和CBB的重要意义
5) 技术管理概述
6) 集成产品开发简介

3. 产品平台战略和规划
1) 产品战略框架
2) 产品规划与平台规划的关系
3) 产品平台规划的几个层次
a) 产品平台发展战略
b) 产品平台组合战略
c) 产品平台规划流程
d) 产品平台绩效与生命周期
4) 产品平台发展战略
a) 下一代平台战略
b) 衍生平台战略
c) 新产品线平台战略
5) 产品线组合战略
a) 产品平台战略之分割平台战略
b) 平台战略之垂直规划战略
c) 平台战略之滩头阵地战略
6) 产品平台规划流程
a) 产品系列差异分析
b) 平台路标规划
c) 平台要素定义
d) 平台项目分析
e) 平台项目管理
7) 模板展示及演练
8) 产品平台绩效与生命周期

4. 技术战略和技术规划
1) 企业技术战略
a) 平台组成要素-核心技术
b) 核心技术在技术规划中的位置
c) 技术规划的核心内容
d) 技术规划的关键要素
e) 技术规划的输出-技术路线图
2) 技术路线图概念
a) 通过技术规划描绘现在和未来
b) 技术路线图主要特征
c) 技术路线图的价值
3) 技术规划流程
a) 技术规划的典型过程
b) 技术规划的五个步骤
c) Step1:市场分析
d) Step2:产品分析
e) Step3:技术分析
f) Step4:技术项目分析
g) Step5技术管理
4) 模板展示及演练
5) 产品开发与技术研发的先后顺序
6) 预研与技术开发概述
a) 为什么要进行预研?
b) 预研的分类
c) 预研与技术开发流程
7) 技术项目评审
8) 研讨:

5. 模块化设计(组件设计)
1) 平台、模块共享的层次
2) 系统工程-架构分解、组件开发
3) 模块化设计过程
a) 得到架构和规格的步骤1:功能分析
b) 模块差异分析
c) 通用件提取与应用规划
d) 得到架构和规格的步骤2:设计综合
4) 总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)

6. 共用组件使用及管理
1) 共用组件开发
2) 组件共享类型
3) 概念阶段:识别CBB
4) 确认CBB的使用比例
5) 计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6) 开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB
7) 测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例
8) 组件设计对BOM系统的要求
9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
10) 发布阶段:CBB的推广问题及其解决
11) 在原有产品基础上优化组件的案例
12) 为何不愿意贡献CBB
13) 为何不愿意使用CBB
14) 研讨与演练
  
7. 平台与技术管理组织架构 (1小时)
1) 大型企业技术管理组织架构
2) 研发资源部门的相关职责
3) 产品线管理部门的相关职责
4) 中小型企业技术管理组织架构
5) 预研部职责
6) 技术相关横向团队
7) 技术开发管理组织机构设置
8) 平台及组件管理工具介绍

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

课程费用: 4200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费) 认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)  备  注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后...

 讲师:雷卫旭详情


经销商灵魂【第一部分说明】经销商靠什么发财?靠什么越做越大?靠运气?靠产品?靠价格?是,又不是!靠运气、产品、价格可以发财,但只是暂时的,不能持久。随着竞争加剧,运气没了,产品同质化了,价格卖穿了,再怎么发财 第一部分主要介绍经销商发财的根源。没有它,经销商就没有竞争力,不会越做越大,不会持续赢利。这就是经商灵魂,也就是让经销商持续赢利的印钞机。第一讲 经...

 讲师:梅明平 详情


第一部分 自我管理本部分说明打铁还需本身硬!作为商二代,要想成为一名优秀的接班人,要想在前辈事业基础上更上一层楼,除了需要前辈所拥有勤奋、机遇、勇气外,更需要拥有良好的自我修为和超强的商业智慧!因为,未来竞争更激烈,结果更残酷。面临赢家通吃的商业规则,你不能在前辈基础上将事业发扬光大,就只能将前辈创建的江山败个精光!本部分内容将通过培养商二代如何提高自信心和...

 讲师:梅明平详情


【厂家的困惑】厂家在实施经销商管理过程中,存在“头大、脚轻、腰痛”的通病,即销售总监有清晰的经销商管理战略,基层业务员天天在市场奔波,但公司的腰部——区域经理,一直处于一种茫然和痛苦的状况:要么越权考虑的销售总监的营销战略问题,要么扮演基层业务员的角色,造成队伍思想混乱,人才流失。区域经理超过80出自于业务冠军,他们对经销商的日常管理维护能力是一流的,但对指...

 讲师:梅明平详情


金牌店长系统之二:★刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)——如何发现问题、系统分析问题与创造性解决问题的28种思维技术【培训时间】02月01-02日 广州 04月19-20日 广州06月21-22日 广州 08月29-30日 广州10月25-26日 广州12月20-21日 广州)【课程投资】5800元/人,22500元/5人(团购优惠,含版权教材、落地手...

 讲师:刘晓亮详情


金牌店长系统之一:★刘晓亮:金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)——针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩!华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!【课程时间】2018年01月11-12日成都 01月25-26日广州03月13-14日上海 03月28-29日北京04月12-13日深圳 04月26-27日杭州05月...

 讲师:刘晓亮详情


新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧2017年3月3--4日-------上海(A单元)2017年3月10--11日-----深圳(A单元)2017年3月17--18日-----北京(A单元)2017年3月24--25日-----广州(A单元)2017年3月31-4月1日----上海(B...

 讲师:钟永棣详情


新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧培训时间: 2017年5月12--13日---上海(A单元)2017年5月19--20日---深圳(A单元)2017年5月26--27日---北京(A单元)2017年6月16--17日---上海(B单元)2017年6月23--24日---深圳(B单元)...

 讲师:钟永棣详情


【参加对象】 企业老板和高管;人力资源总监、经理。【费 用】 3800元/人 (包括两天培训、培训教材、税费、两天午餐以及上下午茶点) 【温馨提示】 本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!【课程背景】 对关键人才的管理,很多企业有这样的困惑:---如何有效地甄选出关键人才?---如何进行关键人才的开发和培育?---如何有效地激励和保留关键人才?---...

 讲师:刘阳详情


学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费  用:4000元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 温馨提示:1、2天时间,轻松搞定企业绩效体系设计——kpi与平衡计分卡; 2、本课程是2+1课程,第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》,需要参加可详询。认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(...

 讲师:蔡巍详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有