 |
|
 |
 |
|
|
清华大学房地产研修班 清华大学总裁研修班 中国管理资源网2010年课程包免费下载 “同根的文明”两岸故宫珍藏书画精品 |
 |
 |
| |总裁研修|北大研修|清华研修|资格认证|质量管理|企业文化|高层培训|中层培训|沙盘模拟|商务礼仪|员工培训|谈判|职业技能|财税管理|市场营销|领导战略|学历认证|人力资源|生产管理|管理发展|项目管理|采购物流|客户服务|海外培训|其它课程|其它高校|执行力培训| |
|
|
|
|
|
|
清华大学房地产研修班 清华大学总裁研修班 中国管理资源网2010年课程包免费下载 “同根的文明”两岸故宫珍藏书画精品 |
|
|
| |总裁研修|北大研修|清华研修|资格认证|质量管理|企业文化|高层培训|中层培训|沙盘模拟|商务礼仪|员工培训|谈判|职业技能|财税管理|市场营销|领导战略|学历认证|人力资源|生产管理|管理发展|项目管理|采购物流|客户服务|海外培训|其它课程|其它高校|执行力培训| |
| 车间主任及一线班组长管理实务 |
|
车间主任及一线班组长管理实务 课程日期：2010年3月26-27日 上海 价格：3200元（含授课费，资料费，茶点、会务费，两天午餐费）（新春优惠活动，买一送一） 课程背景： 车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ 参训人员：企业厂长、生产经理、车间主管、生产制造主管及一线班组长。 课程大纲： 一、班组长的使命与职责 1、 班组长的定义 2、 班组长的地位 3、 班组长的使命 4、 班组长的重要作用 5、 班组长的管理水平现状 二、班组长的管理技能 1、 沟通的能力 1） 如何与上级沟通 2） 如何与下级沟通 3） 如何与同级沟通 2、 激励员工的能力 1） 激励的原理 2） 激励的方法 3、提升员工的技能 1）教育训练与学习 2）监督与及时纠正 指导演练：理解OJT教练 撕纸游戏：理解沟通的原理 激励案例：分析激励的方法 三、班组管理的内容 1、制度化管理： 2、目标化管理： 3、标准化管理 人员管理的标准化 设备管理的标准化 1) TPM管理的作用 2) 自主保养 3) 计划保养 物料管理的标准化 1) 物料需求计划 2) 物料计划编制要点 3) 物料清单（BOM） 方法管理的标准化 环境管理的标准化 4、流程化管理 生产流程 管理流程 四、现场管理 1、现场5S管理 5S管理的内容 5S管理任务 5S实施方法 2、目视化管理 目视化管理的原理 目视化管理的作用 目视化管理的方法 3、对异常的处理（PM分析） 发现问题的“三不放过”原则 分析问题的方法（2P5M1W分析法） 确定问题的“深耕法” 解决问题的八个步骤 数字游戏：了解5S的重要性 案例分析：PM分析 五、管理的六大机能 1、品质/质量（qrality）：品质看得见，控制是关键 （一）品质意识 何为品质 质量的重要性 品质意识理念 （二）过程控制系统与过程改进 过程控制系统 过程变差及其控制 过程控制与过程能力 过程改进循环 （三）现场质量管理 现场质量管理的主要内容 制程中的关注要点 质量检验的实施 质量防错控制 品质异常处理 现场质量管理对人员的要求 2、 成本（cost）：成本看的见 节约是关键 七大浪费分析 材料成本控制 人工成本控制 制造成本控制 不良成本控制 3、交期（delivery）：交期看得见，计划是关键 生产计划与进度控制 编制生产作业计划的内容和作用 期量标准的制定 生产作业计划的编制 途程计划 1) 途程计划的内容 2) 途程计划的要点 3) 途程计划的编制 讨论：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表 负荷计划 1) 负荷计划的目的和标准 2) 负荷计划的要点 3) 负荷计划的分析与实施 案例：某一定单的产能与负荷分析 日程计划 1) 日程计划的作用 2) 日程计划的考量要点 3) 日程计划的拟订 4) 基准日程的确定 5) 日程安排的基本步骤 6) 日常生产派工 4、 生产力/效率（production）：效率看的见 改善是关键 持续改善(PDCA循环) 1) 计划 – 把握时机，分析原因和阐明对策。 2) 执行 – 发展，交流和执行计划来改善现状。 3) 检查 – 监控执行计划，如需要可更改计划。 4) 改善 – 回顾/评价结果，如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。 5、安全（sarety）：安全看的见 遵守是关键 安全管理的条件 安全与自主维护 安全的标准化 安全事故分析 6、士气（morale）：士气看的见 活动是关键 案例分析：计划管理过程 案例分析：安全事故分析 六、班组长一天工作流程 1、早会 2、计划的确认 3、生产安排 4、生产准备 5、生产过程管理 6、生产结束确认 7、晚会 8、报告与数据处理 七、问答 讲师介绍 洪老师：工商管理博士、上海石顿首席生产培训师、实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任塔松集团行政副总(中日合资)， 锦湖集团生产中心培训师兼总经理助理，泛亚国际副总经理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。 培训作品：《杰出班组长技能提升》、《生产计划与物料控制》 【授课风格】 实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。 讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。 【部分培训客户】 三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、华意集团、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团，越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团．嘉隆工业，圣彼电器，宁波振兴锁业，宁波美乐雅工艺品，华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团，赛耐比电子，宁波通源电器，宁波一机阀门制造有限公司，宁波埃美柯铜阀门有限公司，宁波爱普实业公司，易势国际贸易公司，……等500多家 [报名方式]： 请在线提交您的报名信息! ★下载车间主任及一线班组长管理实务报名表 车间主任及一线班组长管理实务报名电话 联系电话 ：010-62864303 62863354 82593357 传 真 ：010-62864303 联 系 人 ：董老师 张老师 |
时间：2010年3月26日 费用：3200元 |
