企业文化考评细则和落地体系
企业文化考评细则和落地体系详细内容
开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
第一期 | 2017年08月03-04日 | 周四一周五 | 3600元 | 上海 |
备注 | 小班授课，限招35人； 以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 | |||
报名流程 | 填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人 | |||
【课程亮点】
C 企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
C 企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；
C 企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。
C 企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【课程背景】
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
【课程对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程时长】2天，6小时/天
【课程收益】
本课程与参训者一起研讨：
1、 如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系
2、 如何进行企业文化考核
【课程大纲】
第一讲：文化解读——服务经营
1. 文化服务于战略经营
n 一流的企业都是靠文化管理企业
n 案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2. 企业文化的内涵
n 企业文化的三个层次
n 招商银行的案例
3. 文化是企业的DNA
n 著名企业案例故事
n 邮储银行的榆林精神
第二讲：考核细则——如何考核
企业文化考核的好，文化就好吗？
1. 企业文化体系考核面面观
2. 案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题
3. 考核的几个核心维度
n 观念
n 业绩
n 氛围
n 参与
4. 考核的协作组织
5. 考核的具体实施方法
深度解析：海尔企业文化考核方法
中航工业文化考核方法
伊泰集团考核方法
6. 企业文化不同时期考核不同
n 你想得到什么就考核导向什么
n 观念是先导，组织是保障
第三讲：落地体系——四大体系
1. 建设体系——经文
n 企业文化建设的1234原则
n 企业文化建设体系包含内容
n 青岛银行、移动、招商银行案例
2. 培训体系——洗脑
n 培训理念
n 搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
n 海尔、移动、招行等企业的培训做法
3. 传播体系（目视体系）——造势
n 传播企业文化的载体
n 目视文化的做法
n 企业文化漫画及范例
n 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4. 评价体系——结果
n 企业文化建设评价
n 企业文化评价设计原则
n 企业文化评价的实施方法
案例：海尔评价体系的2个维度
分析几个企业文化建设和考虑的案例
第四讲：课程小结 优化提升
1. 我的行动
我的计划
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