《注塑厂高级管理的关键节点》高级研修班
《注塑厂高级管理的关键节点》高级研修班详细内容
《注塑厂高级管理的关键节点》高级研修班
☆举办时间:2010年5月29~30日 ☆举办地点: 山东临沂
☆举办时间:2010年6月19~20日 ☆举办地点: 浙江湖州
☆培训费用：2500元/人。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
☆课程目的：
改变损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理的现状，帮助企业转变观念，从关键点着手，用尽可能简单可行的方法管理复杂的问题！
☆课程大纲：
1、注塑厂管理的关键节点有哪些，如何控制；计时工资、计件工资；集体计件之特点与优势、推行方法。
2、从何处开始介入管理，介入前要做哪些工作；工厂发展的不同阶段应该用哪种方法效果最好。
3、组织架构；人员分工的模式与合作要求；生产流程如何配置；通风设置要求；机台规划；食品/医疗用品注塑车间规划要点；生产自动化模式；冷却系统、自动加料系统、仓库规划。
4、回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；各种材料的损耗控制；按单领料制度措施；产品黑点问题的产生与控制；如何控制胶头的产生；洗料桶方法要领；混料房、碎料房和加料管理办法；避免原料浪费、提高材料利用率的措施、材料管理/控制须用的报表。
5、工艺卡管理；注塑模具的日常保养、维护；模具堵腔问题及其预防；锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定；生产、使用过程减少模具损坏的措施；生产中应注意的事项；模具仓管理办法；试模要点；试模报告；模具管理报表。
6、机器设备检查、维护的作用；常用的机器异常的判断方法；机器设备的定期检查；故障发生前的预兆；液压系统中出现故障的处理步骤；注塑机及周边设备的维护、保养方法；减少设备故障的措施；配件的采购、保管与合理存量；机器设备管理报表；机器设备管理新技术。
7、5S知识、车间5S管理；注塑厂5S责任划分，全厂范围的5S检查评比；车间5S混乱情况下的管理；品质标语、安全标语、企业文化标语内容；生产看板管理与报表管理的具体内容；常用生产看板与管理报表；看板管理、报表管理的误区。
8、不良率的控制；不良自动筛选、自动修边设备；减少加工人手的途径；如何选用先进的塑件加工工具；降低不良率的措施；不良品管理/控制报表。
9、品质管理体系；品质系统保证流程、先进检测工具、检测设备；作业指导书、品质检查标准书的标准格式；常用的品质管理报表。
10、生产数据的统计、传递；生产计划的准确性，防止过量生产；正确的生产安排；仓库管理要点；PMC管理要点；数据的及时、准确统计。
11、班组长的作用、不同场合的不同身份；班组长应如何管理工人；人才流失的原因；控制人才流失的主要方法与具体措施；怎样留住熟练工人；员工薪酬管理；交接班管理；员工绩效考核。员工培训的作用；培训的不同方法及各自的特点
12、精益生产和优势与目标；机时、人工浪费原因；改善机时、人工浪费的措施；精益生产的优越性；实施快速换模的先进工具。
13、国内外注塑新技术、最新注塑技术发展动向。
☆专家简介：洪奕春
毕业于暨南大学，22年实战经验，注塑管理专家，中国优秀注塑技术培训咨询师，在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资及民营塑料制品企业任职多年，精通注塑技术、工厂现场管理控制；模具、塑机维护保养、塑胶材料性能、基层员工管理、班组长管理！曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习数年；
辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙千橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆长安伟世通等数十家企业。
推荐课程
让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理 2026-04-17
培训时间/地点：2025年2月2728日（星期四 星期五）/苏 州2025年4月1718日（星期四 星期五）/北 京2025年5月1314日（星期二 星期三）/上 海2025年8月1819日（星期一 星期二）/苏 州2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...
讲师：朱老师详情
绩效激励训战营：激发组织活力 重启业绩增长 2026-04-17
《绩效激励训战营：激发组织活力 重启业绩增长》【课程背景】企业面临的核心挑战：·目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。·团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。·激励导向偏差：奖金分配沦为quot;分蛋糕quot;而非quot;做蛋糕quot;，会哭的孩子有奶喝。基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本...
详情
经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营 2026-04-17
《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间：2026年4月17日-18日上海，7月16日-17日深圳，10月30日-31日北京费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程收益】（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体...
讲师：张老师详情
精益数字化工厂实践和创新 2026-04-17
精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年4月17-18日（周五周六、上海开课）参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程背景 】当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境：70 以上企业上了 MES 系统，却因 “流程不标...
讲师：刘宝生详情
中高层经理卓越领导力修炼 2026-04-17
中高层经理卓越领导力修炼主讲：田胜波 老师培训费 ：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天课程背景q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；q本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层...
讲师：田胜波详情
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 2026-04-17
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及...
讲师：宋老师详情
AACTP国际认证翻转培训师（FCT） 2026-04-17
AACTP国际认证翻转培训师（FCT）主讲：AACTP国际认证翻转培训师导师课程对象：企业培训管理者、内训师、人力资源从业者、HRBP。职业培训师、咨询顾问。要学习翻转技术、教学方法、教学设计的专业人士。正面临授课风格突破的培训师。课程时间：2026年4月17-19日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程简介课程背景既要、又要、还要—培训师的能力升维挑战...
讲师：杨迎 周珊详情
MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营 2026-04-17
MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营讲师/Lecturer：文瀚 费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年4月17-18日上海：2026年6月5-6日课程背景：承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决...
讲师：文瀚详情
Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务 2026-04-17
收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例，主要得益于该惯例与时俱进，每隔10年左右根据实践变化进行修订，特别适应企业的需要。2019年9月...
讲师：沈克华详情
关键岗位人才盘点与人才梯队建设 2026-04-17
关键岗位人才盘点与人才梯队建设讲师/Lecturer：元晓敏 费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2026年4月17-18日上海：2026年10月16-17日【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和...
讲师：元晓敏详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
