招聘与面试创新管理研修会_报名电话：010-82593357_公开课

招聘与面试创新管理研修会

培训讲师：何新云

培训费用：2280元

赠送积分：2280

服务电话：010-82593357

招聘与面试创新管理研修会详细内容

新入职招聘内部提拔
基于胜任力（胜任素质模型）
招聘与面试创新管理研修会
时间：2010年6月26-28日地点：青岛
企业的竞争力取决于人力资源队伍的强大与否。传统的选拔与提拔人员时往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、外在形象等“硬能力”，而忽视了人的深层次的价值观、特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。
 为什么面试的时候感觉还不错的人，却在工作中差强人意？
 为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？
 如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？
 传统的面试与选拔技术与基于素质力的行为面试技术间有哪些不同？
本课程将带来全新的理念和方法，使您在选拔与提拔人才方面获得巨大的优势！
【培训师】 何新云
 曾任职于（深圳华为），担任招聘经理，策划并参与了华为的“万人招聘”；
 任职于（金蝶软件），担任HR经理；在大型港资企业，担任常务副总；
 先后为包括步步高、UT斯达康、方太厨具、中国联通、罗莱家纺、富士通、美的空调、
中国移动、三一重工、中兴通讯在内的2000余家企业提供培训与咨询服务。
【研修方式】
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【参观考察】海尔大学 +文化广场 + 办公大楼 + 生产现场
【参与费用】 2280元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费）；食宿协助安排，费用自理

【研修内容】
胜任素质模型的建立基于胜任力的招聘与面试技巧

传统招聘方法VS胜任力模型
 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？
 选对人的收益与选错人的代价
胜任素质的认知
 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论
 什么是胜任力模型
 胜任力模型的作用
 素质概论和特点
 冰山模型与素质的层级
 不同人员的三种动机的管理与变化
 动机测试
建构属于企业自己的胜任力模型
 素质模型在人力资源管理选拔方面的作用
 建模假设
 建模流程、方法和步骤
 学会编码
 案例：华为的建模实例
 练习建模并编码
素质模型介绍
 通用素质模型介绍
 不同职类素质模型理解
 案例：华为的素质模型介绍
 不同类型素质模型的具体访谈分析
基于胜任素质模型的人才测评体系
 胜任素质测评体系介绍
 专业胜任素质的内容与评价方式
 心理胜任素质的内容与评价方式
 工作能力的内容与评价方式
 职业操守素质的内容与评价方式
胜任素质模型的应用
 建立以胜任素质为核心的HR管理体系
 在职位管理中的作用
 在招聘面谈中的应用
 在绩效管理中的应用
 在培训管理中的应用

招聘与面试概述
 不同发展阶段对招聘与面试的不同要求
 招聘与面试流程的制定
 案例分享：深圳华为的应届生招聘流程
 实际练习：本公司的招聘与面试流程制定
面试前的准备工作
 如何有效快速审阅个人应聘简历
 实例分享：个人简历的分析
 准备工作
 提问的方式
 练习：如何提问，并如何追问，如何判断
结构化面试技术介绍
 结构化面试的特点（优缺点介绍）
 如何设计结构化的面试提纲
 分组讨论：结构化模式展示与介绍
 练习点评：开场与背景了解
传统的面试技术介绍
 各种测评方法效度、公平性等方面的比较
 传统面试技术的特点
 案例分析：传统面试技术中易出现的问题
基于素质模型的行为面试技术介绍
 行为面试介绍
 行为面试流程
 行为面试的开场与背景了解
 行为式的面试问题与行为式的答案的理解
 关键行为事件回顾
 行为面试过程中的技巧
 行为面试的实操练习，点评与分享
 行为面试中需要注意的地方
 常见面试问题讨论与分析
 相关素质模型面试的面试问题介绍
面试结束
 如何评估（评估中需要注意的地方）
 评估的重要性原则
 面试评估表格设计，怎样填写面试评价
校园招聘全攻略
 执行校园招聘的基本流程及关键节点
 营销对校园招聘“命中率”的作用
 降低校园招聘“流失率”的策略
 校园招聘外包的注意事项

让供应商和我们一起成长 -供应商开发、选择、考核与关系管理 2026-04-17

培训时间/地点：2025年2月2728日（星期四星期五）/苏州2025年4月1718日（星期四星期五）/北京2025年5月1314日（星期二星期三）/上海2025年8月1819日（星期一星期二）/苏州2025年11月2627日（星期三星期四）/上海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...

讲师：朱老师详情

绩效激励训战营：激发组织活力重启业绩增长 2026-04-17

《绩效激励训战营：激发组织活力重启业绩增长》【课程背景】企业面临的核心挑战：·目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。·团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。·激励导向偏差：奖金分配沦为quot;分蛋糕quot;而非quot;做蛋糕quot;，会哭的孩子有奶喝。基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本...

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经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营 2026-04-17

《经营型领导力：练兵打胜仗拿结果训战营》【课程排期】时间：2026年4月17日-18日上海，7月16日-17日深圳，10月30日-31日北京费用：25800元/5人（差旅费用请自理）【课程收益】（1）构建团队共识的《必赢之战任务书》（2）拆解团队打赢“必赢之战”的关键举措；（3）萃炼团队打赢“必赢之战”的可复制作战方法；（4）设计融入到业务场景下的在岗练兵体...

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精益数字化工厂实践和创新 2026-04-17

精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年4月17-18日（周五周六、上海开课）参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程背景】当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境：70 以上企业上了 MES 系统，却因 “流程不标...

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中高层经理卓越领导力修炼 2026-04-17

中高层经理卓越领导力修炼主讲：田胜波老师培训费：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第三天课程背景q本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；q本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层...

讲师：田胜波详情

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 2026-04-17

收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及...

讲师：宋老师详情

AACTP国际认证翻转培训师（FCT） 2026-04-17

AACTP国际认证翻转培训师（FCT）主讲：AACTP国际认证翻转培训师导师课程对象：企业培训管理者、内训师、人力资源从业者、HRBP。职业培训师、咨询顾问。要学习翻转技术、教学方法、教学设计的专业人士。正面临授课风格突破的培训师。课程时间：2026年4月17-19日课程地点：广州课程费用：9800元/人课程简介课程背景既要、又要、还要—培训师的能力升维挑战...

讲师：杨迎周珊详情

MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营 2026-04-17

MTP-管理者全面技能提升沙盘训练营讲师/Lecturer：文瀚费用/Price：¥4680元/人课程排期/Scheduling深圳：2026年4月17-18日上海：2026年6月5-6日课程背景：承上启下的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决...

讲师：文瀚详情

Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务 2026-04-17

收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：贸易术语被称为外贸相关工作的专业语言。INCOTERMS是目前国际上最流行、使用范围最广泛的与贸易术语相关的国际惯例，主要得益于该惯例与时俱进，每隔10年左右根据实践变化进行修订，特别适应企业的需要。2019年9月...

讲师：沈克华详情

关键岗位人才盘点与人才梯队建设 2026-04-17

关键岗位人才盘点与人才梯队建设讲师/Lecturer：元晓敏费用/Price：¥5280元/人课程排期/Scheduling上海：2026年4月17-18日上海：2026年10月16-17日【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和...

讲师：元晓敏详情

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