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孔庆奇老师
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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:销售管理
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孔庆奇老师的文章

mdash;mdash;为销售而营销,用营销做销售。 营销为企业,企业要生长,营销必须有生命。有生命力的营销必须是个整体工程,不容切割,无法脱节。 企业营销效能之所以不高不稳,是因为营销遭到肢解式运营。统计显示,85的企业营销随机性太强,管理者只是选择自己擅长的或是忧患的。做擅长的,是因为能找到感觉...

孔庆奇 2013-10-22查看全文


团队的初始,或者新主管替任,都会呈现一言堂的态势。初期很多事需要推广,且对象又是新的,言辞不会重复,就拼命地说,不知不觉地就说过了;团队到了中后期又因为时间紧迫或问题繁多,更是寸言寸金,没有人家发言的空间。说是开了很多会,沟通的很多,其实就是单向的、由上而下的指令而已,却被定义为沟通,而忽略了真正团...

孔庆奇 2009-09-03查看全文


团队的初始,或者新主管替任,都会呈现一言堂的态势。初期很多事需要推广,且对象又是新的,言辞不会重复,就拼命地说,不知不觉地就说过了;团队到了中后期又因为时间紧迫或问题繁多,更是寸言寸金,没有人家发言的空间。说是开了很多会,沟通的很多,其实就是单向的、由上而下的指令而已,却被定义为沟通,而忽略了真正团...

孔庆奇 2008-05-27查看全文


最近,在参与某企业营销团队的年度销售培训规划讨论中,又难免涉及的这个颇有争议的话题,那就是营销人员的成长培训到底是理念塑造在先,还是技巧类培训比重大?事实上,无非就是去讨论 是眼前的现实重要还是远见的重要? 我想谁都明白这个问题,大家也不必去说模拟两可的答案,关键是看最后你到底怎么选择、怎么做了,那...

孔庆奇 2008-05-27查看全文


几日前,一位从事人力资源的朋友一句感叹之言,让我甚感惊讶。他说道,经他慧眼录用的员工成百上千,但每当离职时评估他们的表现时,感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候!除了惊讶以外,我也感到这句话好象很熟悉,其实在和其他沟通过的人力资源管理者那里,也感觉是有存在类似的感慨,可能只是没有人用...

孔庆奇 2008-05-27查看全文


在学习、在成长过程中,我们会发现自己知道的越来越多,但却也发现并不一定能力会越来越强,至少表现得不一定会更加的好,业绩也不一定会更有色。这就是成人学习与成长的知、行、信。我们知道了很多很多的知识,但却没有去使用它,让它为你产生效益,所以就叫没用;或者用了一段时间以后就扔了,叫做不灵了;从此不在相信它...

孔庆奇 2008-05-27查看全文


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