丁坚老师公开课
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难 2014-02-24
培训费用：4800元/人(包括培训、培训教材、3天午餐、以及上下午茶点等)参加对象：董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是quot;没有人quot;还是quot;没有合适的人quot;，我们该如何具有quot;慧眼quot;？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及
讲师：丁坚我要报名
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 2014-02-24
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升培训费用：1800元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)参加对象：董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程背景：为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为心中永远的痛mdash;费时费力又不易被认可部门经理称考核为每季度或每
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金牌面试官-高效招聘与精准面试法 2014-02-24
郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100，品质制胜是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！◆参-课-对-象：董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等◆标-准-费-用：1800元/ /人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)◆课程背景：是quot;没有人quot;还是quot;没有合适的人quot;，我们该如何具有quot;慧眼quot;？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作
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岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练 2014-02-24
岗位分析、任职资格与薪酬福利优化实战训练培训费用：1800元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)参加对象：董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程背景：为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？如何设计不同人员类型的薪酬结构与薪酬水平？经济全球化，市场竞争日益激烈，人力
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岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突 2014-02-24
岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升培训费用：3400元/人(包括培训、培训教材、3天午餐、以及上下午茶点等)参加对象：董事长、（副）总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员与薪酬福利相关管理人士等课程背景：◆为什么岗位分析费时费力又不易被认可？◆如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？◆如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？◆为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？◆如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？◆如何设计不同人员类型的
讲师：丁坚我要报名
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 2012-12-09
主讲：丁坚（Kevin Ding）郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100，品质制胜是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！◆参-课-对-象：董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。◆标-准-费-用：3200元/ /人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)●超值增值服务：参加学员每人免费赠送由丁坚老师参与开发的市场价值1980元的【e-PM绩效考核软件】一套！◆课程背景：为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什