翟光明老师公开课
战略采购、降低成本与谈判技巧 2012-10-12
战略采购、降低成本与谈判技巧【参课费用】3200元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。一、培训目标针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，搞好采购、研发、质保等部门的跨部门协作，采购如何前期参与工程开发，推产品价值工程分
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供应商开发、考核与质量管理操作实务 2012-10-12
供应商开发、考核与质量管理操作实务【参课费用】3200元/人(授课费,资料费,两天中餐,茶点等)【培训对象】采购、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。培训目标根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，强势供应商技术和价格垄断，采购成本居高不下，企业利润空间下降，部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题，通过培训和大量成功案例分析，通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和分析国内制造企业的采购与供应商质量管理流程与案例，使学员掌握供应商开发、评估与质量管理的理念、方法、技能，，掌握供应商调查、
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战略采购与谈判-情景、方法与技巧 2012-02-24
战略采购与谈判-情景、方法与技巧【课程时间】2012年5月1112日（星期五星期六）【培训地点】上海【收费标准】￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）【培训目标】 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，
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一线仓库保管员操作技能实战训练 2011-12-15
一线仓库保管员操作技能实战训练时间地点：2012年4月21-22日 2013年1月12、13日 青岛培训费用：2200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训对象：制造企业、物流公司、其他类型企业仓库保管员及相关岗位人员注：提前10天以上报名者获赠翟老师主编劳动部《仓库保管员》职业鉴定教材一本培训目的：仓储管理作为现代物流的重要环节，长期以来不被人们重视，各类院校很少开设仓储管理专业，市场上可供学习的仓储操作实务书籍也很少，仓储从业人员一般凭经验管理，企业普遍存在仓储管理不规范、帐物不符，批次混乱，人员不稳定、仓库利用率和作业效率低，甚至出现货物被盗等问题。 如何提高一线仓管员的业务素质
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企业采购管理中关键的问题分析与解决 2011-10-21
企业采购管理中关键的问题分析与解决时间地点：2011年11月10-11日 北京培训费用：2980元/人（含培训、教材、午餐、茶点等）培训对象: 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员培训目标目前企业面临能源、原材料价格大幅上涨，部分供应商要求涨价，技术更新快，产品市场竞争加剧、利润空间缩减，企业内部采购、质保、设计部门信息沟通不良，表现为供应不配套、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，不是缺货就是积压，甚至影响生产，对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实。讲师根据近２０年的采购供应商管理与咨询的经验，通过对目前企业采购管理中大大关键问题的分析及介绍解决
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制造业现代仓储与高效配送实战训练 2011-08-19
制造业现代仓储与高效配送实战训练 时间地点： 2011年11月18-19日上海 11月12-13日深圳 学员对象：仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 费 用：2800元 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 认证费用：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;物流管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认