徐劼老师的公开课
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金牌面试官：高效招聘与面试技巧 2024-04-16
《金牌面试官：高效招聘与面试技巧》讲师/Lecturer：苏老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling北京：2024年03月28日-29日北京：2024年08月21日-22日课程概述/Overview课程背景在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。面试官要根据企业和岗位的要求，应用面试
讲师：苏老师我要报名
降本增效——人力成本分析与管控 2024-04-16
《降本增效——人力成本分析与管控》讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥4200元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年09月06日-07日课程概述/Overview课程背景：随着社会经济的发展,人才竞争愈发激烈,企业面临着越来越严峻的人力成本压力。为了降低人力成本、提高企业竞争力,企业需要对人力资源进行有效的成本分析和管控。课程将介绍人力成本分析的基本原理和方法,帮助企业建立自己的人力成本管理体系,并指导企业实施有效的成本控制措施。同时,课程还将提供丰富的案例分析,帮助企业更好地了解和借鉴其他企业的成功经验，更好地了解和控制人力资源成本,提高企业竞争力和可持续发展能力
讲师：王老师我要报名
跟华为学战略：从战略到执行的高质量增长 2024-04-16
《跟华为学战略：从战略到执行的高质量增长》讲师/Lecturer：张老师费用/Price：¥9800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年10月25日-26日课程概述/Overview课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败从根本上决定了一家企业的增长和成败。企业是同时具备经济和社会两种属性的复杂生命体，这导致企业在增长过程中总会面临各种各样的机会选择，但资源永远是有限的，哪些机会是必须要抓住的，哪些是应该放弃的？这是对企业战略能力的考验。课程通过复盘华为、公牛和安克创新等最具活力的一批企业的战略实践，拆解业务领先模型（BLM
讲师：张老师我要报名
跟华为学销售——构建持续赢单的销售系统 2024-04-16
《跟华为学销售——构建持续赢单的销售系统》讲师/Lecturer：张老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年07月26日-27日课程概述/Overview课程背景H公司从1987年的2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，H公司从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？H公司在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？H公司当初是如何建立一套不依赖人的销售体系，打造狼性团队，H公司在销售路上的宝贵经验值得所有中小企业学习。常见销售系统问题1.对客
讲师：张老师我要报名
OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 2024-04-16
《OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling北京：2024年03月23日-24日深圳：2024年04月13日-14日上海：2024年09月07日-08日深圳：2024年10月26日-27日课程概述/Overview【课程背景】当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形
讲师：白老师 我要报名
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2024-04-16
《TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling北京：2024年05月18日-19日上海：2024年06月08日-09日深圳：2024年06月22日-23日北京：2024年11月09日-10日深圳：2024年11月30日-01日课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比
讲师：白老师 我要报名
当责®践行——达成关键目标的最佳行动 2024-04-16
《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》讲师/Lecturer：邢老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年07月19日-20日课程概述/Overview工作坊简介：什么是quot;当责quot;那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。如何破局 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。工作坊目标：1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力工
讲师：邢老师我要报名
OD实战：组织设计与组织流程再造 2024-04-16
《OD实战：组织设计与组织流程再造》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling北京：2024年07月13日-14日深圳：2024年08月03日-04日课程概述/Overview课程背景组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过，企业的成长主要取决于两个变量，第一个变量是战略，第二个就是组织架构，而且企业战略决定组织架构，组织架构从属于战略。西蒙斯更是指出，组织架构既从属于战略，同时组织架构还会反过来影响企业未来的战略设计。哈默第一次提出业务流程再造的思想，其提出该理论时，一再强调“再造”是流程理论的核心。后来，随着越来越多流程再造项目的失败
讲师：白老师我要报名
AI帮你做爆款：锻造客户导向的产品创新力 2024-04-16
《AI帮你做爆款：锻造客户导向的产品创新力》讲师/Lecturer：段老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年08月23日-24日课程概述/Overview课程背景创新是企业家特有的工具。创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。——选自彼得·德鲁克《创新与企业家精神》产品创新的模式，经历了基于经验的产品创新、基于调研的产品创新、基于数据的产品创新，现在正式进入基于AI的产品创新时代。在未来的市场上，除了现有的竞争对手，你还需要应对一波用AI的野蛮人。我们既不能无视，也不必焦虑，因为我们唯一的任务就是跑的比竞争对手快！产品经理需要拥抱AI的
讲师：段老师我要报名
企业加工贸易业务操作与保税管理 2024-04-16
《企业加工贸易业务操作与保税管理》【开课时间】2024年7月25-26日上海 （直播同步） 【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、电子版教材、发票）【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析，逐条剖析，确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师）课程背景：随着金关二期的上
讲师： 蒋海帆我要报名
揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险 2024-04-16
《揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险》【开课时间】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、电子版教材、发票）【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析，逐条剖析，确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师）课程背景：疫
讲师：蒋海帆我要报名
国际贸易实务高级研修班 2024-04-16
《国际贸易实务高级研修班》国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政【开课时间】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青岛 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日广州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【课程费用】5800元/人（包含：培训、教材、合影、茶歇、午餐，发票及税费，不含交通食宿费用）【参加对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）【认证费用】RMB2580元/
讲师： 刘希洪我要报名
进出口商品归类技巧及海关监管要点 2024-04-16
《进出口商品归类技巧及海关监管要点》【开课时间】2024年 4月25-26日上海5月30-31日广州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本课程为线下面授班amp;线上直播安排，可按需选择。【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、教材、发票） 【参加对象】公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理）可选 RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级贸易管理师）可选课程背景：商品归类工作是海关各项工作的核心，该项工作具有
讲师：孙怡我要报名
进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析 2024-04-16
《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析》【开课时间】2024年4月25-26日上海 9月26-27日上海 12月26-27日上海 （直播同步）【课程费用】¥4500元/人（包含：培训费、电子版教材、发票）【参加对象】海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析，逐条剖析，确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。【认证费用】RMB2580元/人（ACI美国认证协会-注册国际高级物流经理） RMB2580元/人（ACI美国认证协
讲师：蒋海帆我要报名
金牌店长执行力落地班 2024-03-23
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有
讲师：马坚行我要报名
利润空间-降本增效系统3天2夜方案班 2024-02-22
利润空间-降本增效系统3天2夜方案班邀请函国家知识产权注册课程获2015年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国一等奖【开课信息】开课时间：2024年3月28日-30日（3天2夜）课程费用：6800元/人（含培训费、教材费、税费、茶歇、3个中餐、2个晚餐）开课地址：深圳（具体酒店开课前一周通知）联 系 人：潘老师 135 3039 9609 / 0755 29629848训练对象：董事长、总经理、财务总监、技术总监、供应链总监、生产总监、营销总监、HR总监等。参训提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。主办单位：深圳市财智菁英企管咨询（降本增效云
讲师：姜上泉我要报名
《战略规划班：方向大致正确——华为战略必胜的战略规划策略和方 2024-02-19
［课程背景］李飞老师校招进入华为，经历并负责经营管理、人力资源、战略规划等工作，从华为离开后创办咨询公司，在创业的七年间，辅导的企业既有百亿销售额的国内顶尖高科技企业、制造类企业，也有年营收刚过亿、初步走出生存期的中小企业，结识了上百家企业的创始人和高管，倾听他们的种种企业发展的烦恼，协助他们去突破增长的瓶颈，深度辅导企业保持三年业绩翻番。未来十年，企业的生存和发展要从机会驱动转向战略驱动，企业在发展中常见的问题：市场前景很好，但是我们总是不能超越行业的发展水平很多好机会，但是公司资源有限，每个都想做，但是每个业务都没有做深做透公司看到好机会，却总是拿不下来，实际干的过程中发现能力差距太大行业
讲师：李飞我要报名
《成本管理班： 从“道与术”解析华为降本的成功密码》 2024-02-19
［课程背景］当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题：现代企业缺乏成本管理的思路和方法，产品成本高，缺乏竞争力，失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析，详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验，结合H公司的成本管理体系最佳实践，采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式，和企业⼀起探讨，借鉴优秀企业的成功经验，帮助企业打造有竞争⼒的总成本管理体系。本次培训核心内容如下：(1)华为公司对成本管理的认知(2)华为公司的整体成本管理架构(3)成本管理的要素(4)成本管理的6个核心思想(6)产品规划、需求管理、 研发、采购、供应链（计划、库存
讲师：周凯我要报名
《绩效激励班：组织充满活力——构建导向组织活力的评价激励体系 2024-02-19
［课程背景］当前企业在绩效管理上所常见的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积极性；4、战略解码不足，组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了，公司的目标反而没达成，组织价值澄清不足、战略解码不充分；5、激励倾向罚＞奖，员工积极性不足。绩效激励课程： 价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。
讲师：林希我要报名
《经营预算班：通过经营规则的确定应对经营环境的不确定---华 2024-02-19
［课程背景］当前经营环境不确定性越来越强，如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性，不断提升经营效益，降低经营风险，同时确保公司战略方向上的资源投入，为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践，在不同经济周期中仍然保持快速增长，度过经济危机，其导向发展，导向增长同时又不断防范经营风险，提升经营效率的经营管理机制，功不可没。当前企业在经营管理上所面临的挑战：外部经营环境不确定，内部经营意识和机制并未跟上，没有形成应对寒冬的经营机制。让产品线和销售“力出一孔”，共同对准市场，共担增长目标的机制没有建立。如何通过全面预算，对准战略合理配置资源，既保证经营性业务效率提升，又保
讲师：李飞我要报名
《销售实操班：营销战术演练——客户关系管理与解决方案销售》 2024-02-19
［课程背景］To B类企业在面对销售机会时中往往存在如下问题：销售人员与客户沟通过程中抓不到重点，很难获取客户信任；销售节点不清晰，订单成不成全靠个人天赋；销售人员缺乏指导，容易进入“有啥卖啥”的状态；客户关系只建立在与客户的个人关系上；没有客户关系计划和监督工具，不能形成稳固长期的客户关系体系。［课程收益］学习标杆企业解决方案销售原则，路径，方法论；详解九格构想，深挖客户痛点，和客户尽快共鸣；详解讲案例讲故事的方法，用故事去打动客户；掌握客户关系的概念与四大特点；学会如何建立与客户公司之间的组织客户关系方法。［参课对象］销售总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监、销售主管
讲师：于老师我要报名
《销售项目运作班：大客户突破——导向团队作战的销售项目运作体 2024-02-19
［课程背景］To B类企业在销售大客户突破过程中往往存在如下问题：销售组织协同性差管理者对于销售组织里每个角色该创造什么价值？对什么结果负责？在项目里如何设置汇报关系等？没有明确概念，导致销售组织协同作战能力差。有个人客户关系，无组织客户关系客户关系集中掌握在少数销售精英手中，关键人员一旦离职，所积累的客户关系就随之而去。销售项目难以管理总结销售项目过程无法管理，项目运作不受控，成功几率过低，缺乏成功项目打法沉淀和失败项目反思总结。成功的销售经验不可复制销售成功强依赖个人英雄主义，打法无法复制到团队，导致组织无法扩张，新人无法成长。To B类销售组织打法的标杆——标杆企业的销售过程管理可以用“
讲师：于老师我要报名
《干部管理班：良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍》 2024-02-19
［课程背景］当前企业在干部管理中所面临的常见问题：缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会；缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展；缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战；缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长；缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。［课程收益］系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任
讲师：林希我要报名
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 2024-02-19
［课程背景］大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：当前很多成长型企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车、技术创新无序、知识和技术积累主要依赖员工个人、研发资源不足、产品缺乏市场导向和竞争力、面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD研发管理体系之前，华为也面临着同样的问题。而华为公司从1998年随着IPD的逐步推行，扭转了研发管理面临的困境，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，实现了对于友商的全面超越。集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellen
讲师：陈沁我要报名
提升组织执行力—— 力出一孔的绩效管理 2024-02-19
《提升组织执行力——力出一孔的绩效管理》课程时长： 1天课程对象：企业中层管理者、人力资源负责人课程背景：公司战略如何执行到位部门的目标如何形成公司各部门如何协同配合，力出一孔员工的目标如何支撑团队目标的达成” 战略到执行的三大抓手之一——绩效管理“，让管理者掌握提升组织执行力的底层逻辑，了解“力出一孔”的精髓所在。掌握组织绩效、 个人绩效的基本理念和方法工具。以公司目标为出发点，以绩效为抓手，提升组织整体执行力，导向目标达成。-您是否遇到过下列情形：（痛点描述）-情形一：战略讨论清晰了，却只是口头和思想上的战略，实际落地偏差越来越大-情形二：只有老板和销售部门关注经营增长的目标，只靠火车头拉
讲师：林希我要报名
《消费者业务提升班：以消费者为中心、机会高效变现、精细化可持 2024-02-19
［课程背景］消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性，近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变，消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进，这种变化和演进必须适应消费者的变化，而不是相反：对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展，疫情更是加速了这一变化；移动互联网高速发展导致消费者注意力碎片化，短视频一类的平台快速超越普通图文长视频媒体成为主流媒体平台，新的营销渠道和营销方式层出不穷。快速变化的消费市场意味着更多的机遇，但对企业的战略、营销和精细化经营能力也提出了更高的要求：一方面，
讲师：李军我要报名
《领导力启航——角色认知》 2024-02-19
培训受众：企业所有管理者开课地点：广东省深圳市课程收益：1、理解作为管理者的职责和角色定位。2、共识及理解各角色定位下的有效举措和关键能力。3、掌握管理者几大方法、工具：-高绩效团队研讨法-责任矩阵分解法-部门作战地图-情境领导法4、知行合一：管理者履责自检及行动计划。课程大纲：第一讲：正确理解管理者——角色定位一、导入：标杆企业角色认知成功实践二、管理者角色定位讨论、详解三、管理的转身1、工作理念ü带领团队，对结果负责ü抓主要矛盾，形成团队努力的方向2、时间分配ü优秀管理者的行为倾向——平衡 Lead/Manage/Do3、能力要求ü从“船员”到“船长”第二讲：引领业务—战略制定和执行结果的
讲师：林希我要报名
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗 2024-01-10
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元）2024年09月26--27日--------深圳（A单元）2024年10月31--11月1日----深圳（B单元）2024年11月28--29日--------广州（A单元）2024年12月26--27日--------广州（B单元）注
讲师：钟永棣我要报名
企业管理干部核心管理技能训练之 日产训版MTP-TWI加强班 2023-12-26
企业管理干部核心管理技能训练之 日产训版MTP-TWI加强班【2024年开课信息】2024年TWI加强班课程安排信息如下：开课日期课程主题天数价格2023.12.30-2024.1.1《TWI-JR工作关系》加强班3天6000元/人2024.3.1-3《TWI-JI工作指导》加强班3天6000元/人2024.6.28-30《TWI-JM工作改善》加强班3天6000元/人2024.9.15-17《TWI-JS工作安全》加强班3天6000元/人【TWI强化班的内容】模块主要内容主要工具TWI-JI工作指导1.不完善与正确指导方法对比2.教三练四的指导技术解读3.工作指导案例和作业分解案例技术拆解4
讲师：廖衍明我要报名
2024诊断级战略执行力 2023-12-25
2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任，推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任，加速领导力开发，打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任，以行动学习开发组织能力，提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案—————————基于个人成长的领导力开发，用领导力自主学习晋级系列课程搭建学习晋级平台基于团队成长的领导力开发，《全面领导力开发及赋能技巧》统一开发思路、方法，并高效运作上级教练系统。《四能绩效达人训练》助力企业学习创效、降本增效，同时推进员