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赵安学老师
赵安学 老师
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:项目研发 项目管理
  •  企业培训请联系董老师
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赵安学老师公开课

全面项目化管理   2012-03-31

主讲老师:赵安学 老师培训费用:3000元(含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理)培训对象:项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员主讲名师档案赵安学 营销学博士,美国项目管理协会会员;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师;赛蒽思(中国)管理咨询公司合伙人;原夸克企业顾问公司咨询总监;正略钧策(原新华信)高级咨询顾问;Intertek广州公司市场部经理。8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、通讯、电子、服装、

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有效制定年度经营计划 您是否为明年的年度经营规划在作准备了呢?如何有效的制定能达成公司年度目标的经营计划呢?本课资深顾问将为您传道授业解惑. #61548; 课程意义 年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的短板并确定提升改进的方向; #61548; 参加对象 企业部门经理、总监、

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有效制定年度经营与发展计划 课程前言: 企业在制定年度经营计划时,常常存在以下问题: 1、 年度目标的确定,感性、随意,大多凭个人推断,欠缺量化根据。 2、 计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配,缺乏科学的目标分解方法; 3、 经营计划不是太过空泛,就是太过细节,对年度关键问题缺乏有效地判别方法; 4、 对如何生成达成目标的年度经营策略,缺乏系统、有效的推演逻辑; 5、 计划的内容大部分空而散,导致计划执行的有效性降低; 6、 年度目标的实现和日常具体工作缺乏有效链接; 7、 计划制定过程缺乏科学的流程指导,企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论得不到最终结果; 8、 计划制定

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