黄熙华老师公开课
《卓越绩效评价准则》理解与实施指南 ――卓越绩效管理在优秀企 2021-12-30
《卓越绩效评价准则》理解与实施指南――卓越绩效管理在优秀企业的最佳实践（课时：三天）一、课程背景本课程由黄熙华老师带领的骏骥卓越咨询专家团队，根据多年评奖和辅导企业推行卓越绩效管理的经验总结而成，融汇了15 年在卓越绩效管理领域的深刻见解和辅导企业获奖的成功经验。该专家团队参与全国多个省、市政府质量奖评审，辅导超过200 家知名企业荣获中国、省、市政府质量奖，包括2021年第四届中国质量奖获奖企业美的集团股份有限公司。课程融合美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构研究材料，详细剖析优秀企业的成功案例，分享获奖企业的申奖经验和材料，力求让学员通过三天的学习，掌握系统的管理方法，提高企业管理水平，助力
讲师：黄熙华我要报名
关键时刻(MOT)—金牌销售课程 2011-10-10
时间：2011年10月28-29日 深圳费用：2980元/人主讲老师 黄熙华课程大纲第一讲 什么是关键时刻1、关键时刻理念的起源；2、客户真正想要的是什么？3、客户关系战略的成功，是员工行为的成功；4、正面的关键时刻与负面的关键时刻；5、什么是客户真正想要的关键时刻；6、视频案例评价；7、案例分析：middot;视频案例1-1：决策委员会对选择供应商的决议过程；middot;视频分析1-2：从不同的购买决策者的不同认知中，你得到了哪些启发？middot;视频案例1-3：关键时刻发生在营销过程中的任何时刻；middot;视频分析1-4：关键时刻行为模式的特点。第二讲 关键时刻的行为模式middo
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卓越绩效模式在优秀企业中之最佳实践 2011-10-10
时间：2011年10月30-31日 深圳市鸿波酒店课程背景：本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金会EFQM）研究材料，详细剖析了获奖企业如波音、摩托罗拉和IBM等公司的成功案例，力求让学员通过两天的学习全面、迅速地了解卓越绩效模式，指导企业学习先进的企业管理方法，识别自己与卓越企业的差距，找到追求卓越的路途，提高企业管理绩效，在日益激烈的全球化竞争中取胜。课程特点：
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中国质量协会6sigma黑带证书班 2011-10-10
中国质量协会6sigma黑带证书班时间：2011年10月26-27日 深圳 费用：2500元/人主讲老师：黄熙华第1章 六西格玛管理概论1.1 质量管理发展史1.1.1 质量检验阶段1.1.2 统计质量控制阶段1.1.3 全面质量管理阶段1.1.4 全面质量管理的新发展1.2 六西格玛的兴起1.2.1 六西格玛的产生1.2.2 六西格玛的推广1.2.3 六西格玛的新发展1.2.4 六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3 六西格玛的基本概念1.3.1 六西格玛的统计含义1.3.2 六西格玛管理的含义1.3.3 六西格玛管理的战略意义1.4 六西格玛管理的组织1.4.1 领导作用1.4.2 六
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卓越绩效模式在优秀企业中的最佳实践 2011-09-16
时间：2011年9月29-30日 深圳课程背景：本课程由全国质量奖、广东省政府质量奖和深圳市市质量奖评审专家团队根据多年在企业推行卓越绩效模式和评奖的经验总结成而，融汇了他们对卓越绩效模式的深刻见解和获奖企业的成功经验。课程还参考了美国国家质量奖和欧洲质量奖权威机构（美国国家标准技术研究室NIST和欧洲质量管理基金会EFQM）研究材料，详细剖析了获奖企业如波音、摩托罗拉和IBM等公司的成功案例，力求让学员通过两天的学习全面、迅速地了解卓越绩效模式，指导企业学习先进的企业管理方法，识别自己与卓越企业的差距，找到追求卓越的路途，提高企业管理绩效，在日益激烈的全球化竞争中取胜。课程特点：在讲解卓越绩
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中国质量协会6sigma黑带证书培训班 2011-09-16
时间：2011年9月25-26日 深圳主讲老师：黄熙华费用：2980元课程内容大纲第1章 六西格玛管理概论1.1 质量管理发展史1.1.1 质量检验阶段1.1.2 统计质量控制阶段1.1.3 全面质量管理阶段1.1.4 全面质量管理的新发展1.2 六西格玛的兴起1.2.1 六西格玛的产生1.2.2 六西格玛的推广1.2.3 六西格玛的新发展1.2.4 六西格玛管理与现有质量管理体系的整合1.3 六西格玛的基本概念1.3.1 六西格玛的统计含义1.3.2 六西格玛管理的含义1.3.3 六西格玛管理的战略意义1.4 六西格玛管理的组织1.4.1 领导作用1.4.2 六西格玛管理的组织结构1.4.3