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王浩老师公开课

时间:2022年12月16日上海 费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)本课程适合于哪些人——公司高层:董事长、总经理、营销总经理营销部门:营销总监、营销部门负责人、高级营销经理制定2022年的销售目标,你有没有面临以下几个困境——如何应对当下限电、原材料涨价、经济形势起伏等不确定因素?如何将经营战略意图转化为销售指标,实现战略突围?如何化解目标分配过程中,上、下级之间的没完没了的讨价还价?如何让销售人员争先恐后为目标而努力?更新2022年的激励制度,你有没有面临以下几个难题——如何使奖金制度充分、广泛地发挥激励作用? 如何点燃老员工的热情,同时,调动新员工的积极性?如何保证销

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销售兵法   2021-05-06

销售兵法(上海,7月23-24日) 【培训日期】广州,2021年5月14-15日;上海,2021年7月23-24日【培训地点】广州、上海【培训对象】销售总经理、销售部门经理、销售人员、有志于销售的其他人员。。【课程背景】一、《销售兵法》是什么?《孙子兵法》讲的是如何打仗;《销售兵法》要说的是如何做业务。《孙子兵法》是关于战略与战术的致胜计谋,为军人之必读经典;《销售兵法》是搞定客户和订单的致胜对策,为商人之必备手册。二、《销售兵法》要解决的重点问题是什么?1、培养精准的、体系化的销售打法2、化解销售的关键障碍3、提高订单量三、《销售兵法》是怎么来的?1、20多年的实践经验、10年的培训和咨询

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销售兵法   2021-03-10

销售兵法【培训日期】广州,2021年5月14-15日;上海,2021年7月23-24日【培训地点】广州、上海【培训对象】销售总经理、销售部门经理、销售人员、有志于销售的其他人员。。【课程背景】一、《销售兵法》是什么?《孙子兵法》讲的是如何打仗;《销售兵法》要说的是如何做业务。《孙子兵法》是关于战略与战术的致胜计谋,为军人之必读经典;《销售兵法》是搞定客户和订单的致胜对策,为商人之必备手册。二、《销售兵法》要解决的重点问题是什么?1、培养精准的、体系化的销售打法2、化解销售的关键障碍3、提高订单量三、《销售兵法》是怎么来的?1、20多年的实践经验、10年的培训和咨询,我积累了3000多个实战案例

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听专家讲解成功企业的经验和策略;和30多家企业的高管交流、寻求合作机会战略创新与年度营销计划招生简章【开课地点】北京【开课时间】2014年12月19-20日(周五、周六)【广而告之】如果贵公司需要做企业内训,我们可为您私人定制【目标学员】董事长、公司总经理、营销副总战略规划部门总监、经理市场部总监、市场经理、品牌经理、策划经理销售部总监、渠道总监、销售部经理【课程背景】政治气候在变,经济环境也在变,难道你没有感受?往后看,跟着感觉走了很多年;往前看,靠什么支撑企业未来十年的中兴?在经验和思维的怪圈之外,有没有新天地、新路径、新方法?制定年度营销计划,有哪些简洁、实用的工具?什么样的年度营销计划

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催收货款+商务谈判策略招生简章【开课地点】北京【开课时间】2014年11月15-16日(周六、周日)【广而告之】如果贵公司需要做企业内训,我们可为您私人定制【目标学员】销售部门总监、销售经理、各类销售人员与催收货款、商务谈判有关的人员第一单元催收货款之实战技巧【课程背景】货卖出去了,钱收不回来;首付款收了,尾款却迟迟不给;既要把钱拿到手,又不能伤害双方的关系hellip;hellip;诸如此类的问题,业务员头痛,企业更头痛。要降低应收款,首先要了解应收款产生的原因,有些是因为客户,有些是因为环境,有些则与我们的销售行为相关。从原因着手,有的放矢,才能提高催收货款的效率,同时避免影响客户关系。把

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商务谈判策略与技巧 招生简章【开课地点】北京 【开课时间】2014年9月19-20日 【广而告之】 1、因网站逻辑原因,本网站的大纲有删减,更详细的资讯,请向培训顾问索取 2、如果贵公司需要做企业内训,我们可为您私人定制 【目标学员】 1、管理人员:总经理、部门经理 2、销售部门:销售总监、销售经理、各类销售人员 3、采购部门:采购总监、采购经理、采购专员 4、相关人员:希望提升谈判能力、沟通水平和职业素养的人员 【课程背景】 博弈之复杂,变化多端,其妙无穷,更让许多人进退失据。 无论是做销售,还是做采购,谈判能力是最高等级的武功。这种武功之精妙在于窥视对手的心理,把握谈判的主导权,步步为营,

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