陈志华老师公开课
如何构建标准化的劳动定额管理系统 2012-03-06
如何构建标准化的劳动定额管理系统【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】 企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产成本）课程背景:劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可
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全能型生产主管培训班 2011-09-28
全能型生产主管培训班时间：2011年10月26mdash;28日 地点：青岛小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；随着CPI的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；用工短缺，已从珠三角、长三角地区蔓延到全国，成为中国制造业的普遍现象。培养多技能工，训练全能型生产主管，成为中国制造业的核心竞争力！然而，作为生产主管，您是否经常有如下的困惑：#61550; #61666; 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;#61550; #61666; 生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;#61666; 生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后
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实战型全能班组长训练 2011-03-03
实战型全能班组长训练 时间地点：2011年4月16-17日 上海 时间地点：2011年4月23-24日 深圳【收费标准】2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景 作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企 业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥 梁。 班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息 相关。 当部分80后一代新型员工涌入企业班
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生产现场危机预防与控制技术 2010-08-08
生产现场危机预防与控制技术 2010年8月26-27日 深圳 2010年8月28-29日 上海 费 用:26OO元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 授课对象: 制造业中层以上管理干部（部长级、经理级、总经理级、后备管理干部） 课程背景： 任可一种管理绩效的产生，首先都是原于一种先进的管理理念。而任何一种先进的管理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体。人们似乎都很乐意去接受先进的理念，并且善于以最惊人的速度去传播。可是人们在践行的过程中得到的结果却是参差不齐。就象丰田的精益理念早就传遍了整个世界一样，而世界却始终未能复制出第二个丰田。这究竟是为什么呢？主要原因在于人们虽然已经接受了新的
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MMC大讲堂-优秀制造企业一线主管训练 2007-07-10
第一部份: 管理基础理论篇(提高认识) 管理的定义与彼得杜拉克的观点; (管理学循环理论与核心)企业管理的三大任务; 企业管理的两种含义和一个方面; 老师观点阐术:管理就是借力; (中国武术与管理解招) 领导与管理的相互关系; (班长到底怎样称呼更为贴切) 企业领导的层次结构与班长定位; (男上司如何管理异性下属的说长道短 男下属如何管理异性上司的偏激傲慢) 基层领导的六大作用与三种类型 第二部份: 思想观念革新篇(统一思想) 什么是团队与团队学习; 团队建设的两种失败模式; (讨论:为什么需要发扬团队精神) 怎样才能使自己永远不会失业; 学做管理到底需要先学什么 (做人的原则与做管理员的原则
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MMC大讲堂-全能班组长训练 2007-06-18
第一部份: 管理基础理论篇(提高认识) 管理的定义与彼得杜拉克的观点; (管理学循环理论与核心)企业管理的三大任务; 企业管理的两种含义和一个方面; 老师观点阐术:管理就是借力; (中国武术与管理解招) 领导与管理的相互关系; (班长到底怎样称呼更为贴切) 企业领导的层次结构与班长定位; (男上司如何管理异性下属的说长道短 男下属如何管理异性上司的偏激傲慢) 基层领导的六大作用与三种类型 第二部份: 思想观念革新篇(统一思想) 什么是团队与团队学习; 团队建设的两种失败模式; (讨论:为什么需要发扬团队精神) 怎样才能使自己永远不会失业; 学做管理到底需要先学什么 (做人的原则与做管理员的原则