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李明仿老师 现场改善实战专家清华大学、华中科技大学总裁班客座教授21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验广东省顺德政府特聘专家团讲师美国AACTP认证促动师常年担任5家企业董事长助理及咨询顾问曾任：台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长曾任：A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长曾任：香港上市公司伟易达（VTECH）集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验，5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法，对生产线进行布局调整和线平衡改善，曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，取得如下成绩：在制品金额下降50以上、生产效率提高30以上、材料损耗下降30、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……实战经验：▲香港伟易达集团 生产部部长、制造副总1、通过导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从15下降到5以下。具体为早会流程标准化建设，作业标准化，作业省力省人提案改善，互助互帮活动，承诺机制，关爱活动，谈心制度，户外拓展等2、导...详细>>
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