李庆远老师的内训课程
讲、P—D—C—A管理循环（6分钟）1、PDCA来源和定义（4分钟）2、PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”（4分钟）3、大循环套小循环（4分钟）4、PDCA循环四个明显特点（4分钟）5、PDCA8个步骤（4分钟）6、如何拟定计划/决定达成目标的方法（4分钟）7、如何实施—教育训练/工作实施（4分钟）8、如何检查/查检要因（4分钟）9、如何处置/再发防止措施（4分钟）1、质量管理中PDCA/SDCA循环（4分钟）11、撤底转动P－D－C－A使技术储蓄（4分钟） 12、PDCA管理循環是追求持續改善之工具（4分钟）13、PDCA循環在质量管理中的應用（4分钟）14、改善之基本觀念（4分钟）第二
讲师：李庆远查看详情
一、引言1、困惑：盲目的工作—会带来乱、差、目标不清，工作质量低下。。。。。。。2、原因：没有目标性、计划性，不知如何执行、检查，保持工作效果。3、方法：PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。二、质量管理的P—D—C—A循环1、PDCA来源和定义2、质量管理中拟定计划（Plan）3、质量管理中实施（Do）4、质量管理中检查（Check）5、质量管理中处置措施（Action）6、质量管理中PDCA/SDCA循环7、撤底转动P－D－C－A使技术储蓄 8、PDCA管理循環是追求持續改善之工具9、PDCA循環在质量管理中的應用1、改善之基本觀念11．学员结合本公司实时情况提出2-3个
讲师：李庆远查看详情
讲5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲5S的推行准备1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、某公司制造部5S推行委员会组织图4、宣传和培训5、培训的内容第三讲5S的实施要点1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、素养的实施要点第四讲5S实施方法1、红牌作战2、红牌问题应该使具体明确3、红牌的处理与摘出4、目视管理（一看便知）5、实例1：区域画线6、实例2：物品的形迹管理7、实例3：安全库存量与大库存量的揭示8、实例4：仪表正异常范围标示9、实例5：《5S实施情况确认表》10、查检表11、某工厂现场诊断5
讲师：李庆远查看详情
讲：工厂成本管理与控制的重要性问题一：工厂间的竞争的关键问题是什么？提问、思考、回答1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门第二讲：现场改善概论问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？提问、思考、回答1、现场之屋2、标准化3、清除浪费4、现场管理第三讲：工厂中的八大浪费问题三：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答1、不良及修理的浪费和加工的浪费2、动作的浪费和挑选的浪费3、库存的浪费和制造过多（早）的浪费4、等待的浪费和管理的浪费第四讲：工作合理化（一）问题四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和
讲师：李庆远查看详情
一、生产计划管理1、怎样制订生产计划。2、生产计划与销售计划的关联。3、怎样按计划安排生产。二、工厂品质控制与管理1、确的质量控制观念。2、质量控制的常见方法。3、质量控制的关健。4、质量保证体系的建立。三、工厂成本控制与降低1、工厂中常见的浪费现象。2、工厂中常见的浪费现象的消除。3、采购成本下降要点。4、制造成本下降要点。5、管理成本下降要点。四、工厂的日常管理1、管理的基本知识。2、工厂现场的管理。3、人员的培训与管理。4、激励机制的建立...
讲师：李庆远查看详情
一、QC七大手法一1、层别法1）何谓层别法 2）为何要用层别法 3）层别角度和注意事项2、查检表1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习3、柏拉图1）何谓柏拉图 2）为何要用柏拉图 3）柏拉图之作法及应用 4）练习二、QC七大手法二1、直方图1）何谓直方图 2）直方图的作法及应用 3）练习2、特性要因图1）何谓特性要因图 2）为何要用特性要因图 3）如何作特性要因图 4）练习3 、推移图1）何谓推移图 2） 为何要用推移图 3）推移图的作法 4）练习三、QC七大手法三1、散布图1）何谓散布图 2）为何要用散布图 3）散布图的作法 4）练